年度质量工作计划15篇
年度质量工作计划1
swim的过去式  一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作
  通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到一致。
  二、规范进料检验质量工作
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  在过去的进料检验质量工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验质量,并且检验质量项目不够全面,检验质量记录不够完整,偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始,对外购大宗物料,全部采用aql抽样检验质量;对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数检验质量;对于难以验证的原料,要求供应商提供品质保证函。所有进料检验质量工作,按物料别留下完整检验质量记录。对于来料品质异常的,及时发出car(品质异常通知单)
要求改正,并跟进检测改进的结果。
  三、加强过程质量控制
遮浪岛  近几日,因交期紧,糊制环节人员紧缺,临时抽调2名巡检帮忙检封,致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同,品质状况堪忧。为保证制程质量,计划自9月4前要各现场巡检人员归位,以加强过程环节的控制。
  制造环节有些品质问题再三复发,主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬,对新发现的批量质量事故,必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单),发现事故4小时内拿出临时纠正措施,24小时内拿出长期预防措施,2天内提出处理意见。
  四、开始进行fqc产成品抽样检验质量工作
年度工作计划
  早期,由于对过程的关注,没有充分认识到产成品抽样检验质量的重要性,导致,经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始,需对要入库的产成品进行aql抽样检测,并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的,及时通知生产部门修正。
  五、做好质量相关数据的统计分析工作
  认真做好质量管理相关数据的统计工作,及时报送各类质量报表,为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验质量相关统计数据每周通报一次。人生格言励志
  六、定期召集质量例会中学生圆山
  每月召集一次质量例会,就上个月的质量问题进行通报分析,完善纠正和预防措施,做好会议记录,对实施情况进行跟踪监督。
年度质量工作计划2
  一、目的。
  加强公司的质量管理工作,切实抓好公司生产质量,在质量保障、质量攻关、质量改进以及节能降耗、降本增效等方面重实绩、求实效,推动质量方针和质量目标指标的完成,保证安全优质供水,增强顾客的满意度。
  二、具体工作计划。
  1、成立公司质量管理委员会,明确质量管理委员会职责。
  2、建立和完善以高层管理、中层管理、基层管理为管理层次的组织络,建立质量管理工作制度和奖惩制度,明确各部门工作职责。
  3、建立和完善公司质量管理体系并贯彻执行,定期组织内部质量体系审核,监督纠正措施和预防措施的实施情况。
  4、制定公司的质量目标和质量方针。
  公司质量方针:精益求精、卓越管理、安全优质、服务社会。
  公司质量目标:出厂水水质合格率100%
  管水水质综合合格率98%
  管综合水压合格率98%
  设备完好率97%
  顾客满意率98%
  在岗职工岗位培训率100%
  5、结合公司质量目标和方针,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订《各部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责、权限和义务,明确各部门质量目标的考核指标。
  6、积极开展全面质量管理活动,提高质量管理水平。
  (1)建立合理化建议制度,在全体职工中间征集质量管理的合理化建议,并组织相关人员进行审核和落实实施。
  (2)积极推进和实施qc小组,至少成立2个qc小组,制定研究课题,开展小组活动。
  (3)积极推进和实施5s现场管理法,提高生产效率,树立企业形象,形成良好的企业文化。