建议书之对下属的意见和建议建议书之对下属的意见和建议尊敬的领导：我向您提出以下建议，以便对下属在工作中的表现进行改进和提高。1. 提供明确的目标和期望建议书范文在工作中，明确的目标和期望对下属的发展非常重要。我建议您在分配任务时，明确告知下属任务的具体要求、时间限制和期望结果。这将帮助下属更好地理解工作的重点和目标，并且能够更有针对性地完成任务。2. 给予积极的反馈和鼓励下属在工作中遇到困难和挑战...

职场有效沟通案例及小故事在职场中，有效沟通是非常重要的一项技能。以下是一个职场有效沟通的案例和小故事。案例：在一个团队中，有两个成员分别负责不同的任务，但两个成员之间存在一些沟通问题，导致任务进度延误。经过多次会议和讨论，团队领导发现问题在于两个成员的工作重心不同，因此他们需要重新分配工作并明确沟通频率和方式。通过这样的沟通，两个成员之间的合作效率得到提高，任务也得以按时完成。小故事：有一个团队的...

职场小故事：遇到严厉的主管是福气    小苏趁着放暑假，到一家私企打工，当个打杂员工，平常就是帮忙换换灯管、收收信，跑跑腿，薪水不高，但也不忙，工作环境还挺好的。     小苏进公司没多久后，便发现公司的部门经理并不得人缘，很快地就听了不少负面八卦，说他老爱骂人，要求一堆，龟龟毛毛。其他人总是能避则避，不想与部门经理多有牵连。     不...

简单员工培训方案（通用17篇）新员工培训方案简单员工 篇1第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、...

新员工的入职培训方案怎么写（7篇通用） 新员工的入职培训方案怎么写篇1  1、新员工上岗前准备工作（部门经理负责）  让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项工作任务  2、部门岗位培训（部门经理负责）  到人力资源部报到，参加新员工岗前培训（人力资源部负责）到部门报到，经...

华为新员工培训方案（机密）新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，...

新员工入职培训计划方案(5篇)新员工入职培训计划方案1新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失超多的成本，如何快速提升新员工的潜力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1、给...

新员工入职培训方案案例(精选8篇) 新员工入职培训方案案例篇1  新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失超多的成本，如何快速提升新员工的潜力，取决于前180天管理者做了什么。  第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的(3~7天)  为了让员工在...

77练习册LIANXICE黑夜拒收礼    ■ 张秀芝清乾隆年间，能吏叶存仁曾在河南任巡抚，他不仅政绩突出，且为官清廉，官声极佳。不过几年，他就接到提拔的任令。下属得知后，都想给叶存仁送礼，这既为礼数，也为了表达感激之情。但叶存仁从不收礼物，怎样才能让他收下呢？到了叶存仁离任那天，下属来到江边为他送行。大家只叙离情，并没有人送礼。等到叶存仁准备出发，却被船夫告知，船出了故障，需...

1、店长岗位职责岗位名称店长（店经理）直属上级运营中心总监运营中心总监行政直属下级副店长、主任、各部负责人岗位名称１人修订时间2０1３—1０-1岗位职责概述:1、负责各部门内部管理并监督执行.2、严格遵照《店长岗位职责》、《店长管理表格》要求,确保工作流程顺畅、有效、准确地实施。3、负责对店内各部门主任、组长等领导干部进行业务、行政管理。4、负责与各中心总监、对外行政部门进行行政协调.职责与任务职...

商院推荐：提升领导艺术以人格魅力取胜  “世界上没有完全相同的两片叶子”同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。  1.用人和用权艺术。  (1)用人艺术。用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置。1938 年把领导者的职责归为：“出主意，用干部”，将领导的决策与用人放在同等重要的位置。  领...

如何做一个好的管理者一、 管理的定义:管理：就是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。 管理故事管理的定义应包括如下几层含义： 1、管理是什么？管理是一系列活动过程。2、由谁来管？即管理的主体是管理者。 3、管理什么？即管理的客体是各种资源，如人、财、物、信息、时间等。 4、为何而管？即管理的目的是为了实现一定的目标。5...

10个团队管理励志小故事及感悟_励志故事一、分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规那么，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要...

关于领导管理的小故事及感悟3则关于领导管理的小故事及感悟3则导读：工作最重要的目的在于通过工作来磨练自己的心志、提高自己的人格。就是说，全身心投入当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精。本店铺给大家整理了3则关于领导管理的小故事及感悟，一起来看看吧。关于领导管理的小故事一：鹦鹉老板有一个老人非常寂寞，看到邻居家养了几只鹦鹉，就想自己也买一只。有一天，他来到鸟市，这里有许多大大小小的鹦鹉。他看到...

一百个经营管理的故事（七）61乐观的拿破仑拿破仑在一次与敌军作战时，遭遇顽强的抵抗，队伍损失惨重，形势非常危险。拿破仑也因一时不慎掉入泥潭中，被弄得满身泥巴，狼狈不堪。可此时的拿破仑浑然不顾，内心只有一个信念，那就是无论如何也要打赢这战斗。只听他大吼一声，“冲啊!”他手下的士兵见到他那副滑稽模样，忍不住都哈哈大笑起来，但同时也被拿破仑的乐观自信所鼓舞。一时间，战士们情激昂、奋勇当先，终于取得了战...

十大管理学经典故事职工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工[故事]一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：...

做一只善于领导的小蜜蜂--明阳天下拓展培训我是一只小蜜蜂这本书的写作是从一封加急邮件开始的。两年前的秋天，我接到了这样一封邮件：宋老师，有一个紧急而又重要的问题请教您。昨天，老板把我叫到办公室说：“这两年你的业绩很出，人品又扎实牢靠，你就负责整个华南区的销售工作吧，华南区这几十号人就交给你了。”走出老板的办公室，我既兴奋又茫然。虽说当区域经理的念头老早就有，也想着要是当了该如何如何，可是真的把这...

46刘秀是东汉的开国皇帝，也是历史上一个非常有作为的皇帝，他开创了“光武中兴”，使得满目疮痍的社会重现生机，也使得汉室皇朝得以延续。从刘秀的经历我们可以看出，刘秀虽然是汉室后裔，但到了他这一代基本上是平民了，所幸的是他求学较早，具有较高的文化修养和开拓创新的意识，具备兴复汉室的杰出素质。在起义之后，刘秀的身边聚集了许多贤能义士，他们为刘秀成就帝业发挥了极其重要的作用。刘秀何以赢得众多部将的忠心？刘...

给下属的祝福语简短汇集76句本文为推荐专题“下属祝福语”相关内容。有哪些不落俗套的祝福语呢？祝福的形式千变万化，总有一款适合你，要用到祝福语的地方还是很多的。人与人的沟通少不了祝福语，美好的祝福会给人未来一个希望，给下属的祝福语简短是小编花时间整理的句子，欢迎学习和参考，希望对你有帮助！1、因为你的降临注定了我的人生不会孤独，愿你的人生如芝麻开花——步步高！愿快乐的歌声时刻围绕着你，使你的人生充满...

充分信任员工的五个方法对于某些管理人员来说，做到对下属的充分信赖是很难的，但同时也可以说是极为容易的。“难”就在于当权者的思想一定要转变，不仅要牢记“用人不疑”这一准则，同时也要把权力放开，不能牢牢地守着权力不放，这样显然不是对下属能力的一种信任；“易”就在于当权者每天每时都要接触下属，经常不断向下属布置各种大大小小的工作；这既给上级提供了了解下属的直接场所，也给上级提供了运用各种方式，巧妙地向下...

关于胡萝卜与棒子的教育方式的名言在管理学上，有一个著名的理论叫“胡萝卜＋大棒子”。这是一种暗喻，指的是运用奖励和惩罚相结合的手段，诱发他人做出你希望的行为。它源于一个古老的故事：有个人想让驴子走快点，就在他前面放一个胡萝卜，或在后面拿着棒子赶驴子。无论是用胡萝卜引诱，还是用大棒威逼，抑或是两种手段相结合，都是有效的激励方式，对激发人的潜能具有重要的作用。这与俗话说的“打一巴掌，给两颗甜枣”的道理如...

权力与影响力 关系：领导者与下属关系 领导者与下属关系的相互依赖关系程度远大于与同事、外部工作人员的相互依赖关系。如果领导者简单认为他们拥有对下属的领导权（领导者所拥有的控制权），简单地把与下属关系看成横向关系，这往往是缺乏经验、不成熟的管理者所认为的，作者如是说。在这里有一个问题，我想与下属的关系看成横向关系是什么意思？横向关系是一种怎么样的关系？意思是单向关系吗，仅仅是上司对下属的控制，是一...

做一个有影响力的人读后感    做一个有影响力的人读后感     加强领导能力建设 提升人力资源效能       在我读完《做一个有影响力的人》这本书后，我认为领导的领导力直接决定了一个团队的凝聚力和影响力。杨壮教授的这本书为我们揭示了培养和塑造影响力的关键，为提升人力资源的高速效能提供了一条有建设意义的前进路径。但客观上来讲并...

《历史的天空》读后感一笔一笔画出”我”《历史的天空》读后感一笔一笔画出"我"预备役575团政治处童宇历史的长河川流不息，不断涌现出朵朵淘沙的浪花，那是革命勇士奋勇前冲的背影，那是将军力拔山兮气盖世的雄姿，它们翻滚着，咆哮着，推动着历史滚滚向前。当我们望去历史长河的另一岸，视野里出现了一个小人儿，慢慢地走进，发现他长得敦敦实实，阔脸浓眉，一张嘴一颗虎牙分外显眼，生出几分邪气，浑身上下透出一股子土腥味...

权谋术韩非认为：聪明的领导者，应该“背法”“处势”“执术”，“法”即法令规章，“势”是权力，“术”是权术。“法”“术”“势”三者统一起来，相互配合，就能居万人之上，维持统治秩序。驾驭活动的成功与失败，不在于驾驭者本人德能的高低善恶，而仅仅在于是否具有权力。领导者的驾驭之权，简者言之，无非是四项：任、免、赏、罚。聪明的领导者，总是十分注意，是否发生了权力旁落的现象，是不是有人在侵权。一旦发现，立即禁...

调离使下属服从领导，只需四大官场流程《鬼谷妖刀》《王道钻营术》《鬼谷政治权术应用手册》在职场，与领导关系互动，无论是初次见面博弈，或者既存稳定性重复博弈，我们中国人均比较习惯偏好于从关系入手，至于对此偏好的来源，概由我们所处社会结构以家庭为单位发展衍生而来。因此，任何职场人，尤其谈论领导工作问题时，都以关系作为行事起点，即组织内各层级大小领导的现实格局存在，通过关系的划分而形成多面且多样的利益集团...

如何让员工参与部门的规划与决策 对于部门的规划和决策，很多领导认为这是自己的工作，不需要和下属商量，只要让他们去执行就可以了。其实这种观点是不正确的。 规划和决策不仅仅是最高决策者的事情。领导要信任下属的能力，充分挖掘他们的潜力和聪明才智，鼓励他们为部门的成长和发展做出自己的贡献。不要让员工觉得自己处于被管理的状态。应该把他们适当地放在决策者的位置上，让他们为部门的规划和决策出谋划策。 让员工参与...

一来二去的意思和造句【注音】yī lái èr qù【成语故事】贾母与李纨母子在一起聊天，贾宝玉提着蝈蝈笼进来，贾母指责他怎么不学习，同时夸奖贾兰有出息，将来肯定会顶门壮户。李纨想起贾珠来不住地流泪，见宝玉在就说要经常夸奖孩子，这样一来二去，孩子就会有长进。【出处】一来二去，两个人就装糊涂了，倒象真的一样儿。  清·曹雪芹《红楼梦》第五十八回【解释】指一回又一回，经过一段时间。表示逐渐的...

管理学中的各大效应马太效应 ：  《新约"马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们："你们去做生意，等我回来时，再来见我。"国王回来时，第一个仆人说："主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。"于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。"于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说："主人，你给我的一锭银...

领导力培训心得体会范文7篇领导力培训心得体会范文篇1不久前有幸亲自上了一堂清华大学吴维库教授的课，做了近十多年企业管理者的我，对管理应有的几个"力"颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的"领导力"尤为重要，更不可缺少。"领导力"听起来较难实质化，是一种内在的，令人信服的领导者对被领导者的影响力。若不具备此力，则被人通俗称...