技术组织措施计划
7.1 保证工程进度目标的技术组织措施
7.1.1 工期保证目标
工期要求380 日历天，计划安排为350 日历天，比要求提前30 日历天。
7.1.2 施工进度计划管理模式
本工程施工计划管理体系采用四级计划管理模式，所谓四级计划，是指：
一级计划：
以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。
二级计划：
月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明
确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10 天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。
三级计划：
即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。
四级计划：
由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5 点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。
7.1.3 计划的施行和控制
在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。
7.1.4 保证工期具体措施
（1）、工程进度由项目生产副经理总负责全面协调各工程施工生产，合理调配人、材、物资源，从组织基础上保证总进度的实现。
（2）、重视计划管理，以计划为方向，以实现总工期为目标，编制总进度网络计划、月旬计划，以月旬计划作为施工生产调度依据， 着重抓旬计划的落实，确保月计划的完成， 并最终达到总工期目标。
（3）、合理安排好总体施工进度控制计划，在计划实施过程中，进度与总计划有出入的应及时调整计划，使各工序能按计划时间内完成，并紧紧抓住总计划的关键工序。
（4）、建立每旬（周）的例会制度，召开有建设、监理、施工单位参加的联席会议，及时解决施工中遇到的的问题。项目经理部每天举行例会，总结今天，计划明天工作。
（5）、合理组织各工种、工序、班组间交叉流水作业。在有条件的前提下，尽可能地多安排劳动力、机械等的台班数，减少工序的延续时间。
（6）、广泛推广“四新”技术，认真、细致编制各项施工方案、作业指导书及技术交底，以科学技术来指导施工，对施工进行事先策划，优化施工方法，杜绝返工现象。
（7）、做好各种材料进场计划，需要提前订货的材料，材料应迟早落实。
（8）、严格把好各种进场材料质量, 防止因材料质量原因造成延误工期。
（9）、要选择精干的现场管理人员进行组织施工。
（10）、施工班组要选择熟练工人，能保证施工质量和工期。
（11）、加强各种机械设备保养工作。
（12）、加强各方面的协调工作，不致因相互间关系不理顺而影响工期。
（13）、加强施工生产安全工作，安全第一贯穿整个施工过程。
（14）、预先做好钢筋的下料和模板的拼制， 一旦进度达到就迅速进度安装。
（15）、实行分项工程定工期经济承包制，提前工期奖励，拖延的制度。
（16）、加强成品、半成品的保护，加强质量管理， 减少不必要的返工，造成拖延工期。
7.2 保证质量目标的技术组织措施
7.2.1 项目质量方针和目标
质量方针：科学管理、文明施工、保质守约、用户满意
质量目标：提高本工程项目全体职工的质量意识，“百年大计，质量第一”，牢固树立“质量第一，用户至上”的观念。按照“优良”等级组织施工；工程分部分项合格率必须到达100％，工程一次验收合格率达到100％，观感综合评定好。最终经企业评定，监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门核定，工程质量达到“优良工程”等级。
7.2.2 工程质量管理体系
建立健全的工程质量保证体系，实行项目经理负责制，对工程实行三级管理：即操作人员的自检、互检，项目管理部、监理专检以及上级部门的抽检。执行《建设工程质量管理办法》，实行工程质量岗位责任制，对每一个岗位都制定岗位责任制，使每一个人都知道自己对质量应尽的责任。用奖优罚劣的竞争机制来完善和强化各项管理工作，对质量事故严速处理，坚持三不放过即：事故原因不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。
7.2.3 项目质量保证体系的组成分工及职责
生款号
GB/T19001 标准条款名称
项目经理
技术负责人
办公室
工程管理组
技术质量组
财务预算组
责任人
王阳生
王阳生
4.2.3
文件控制
☆
●
■
☆
☆
☆
徐永亮
4.2.4
记录控制
☆
●
■
☆
☆
☆
徐永亮
5.1
管理承诺
●
■
王阳生
5.2
以顾客为关注焦点
●
■
☆
☆
☆
☆
王阳生
5.3
质量方针
●
■
☆
☆
☆
☆
周铭灯
5.4.1
质量目标
●
■
☆
☆
■
☆
周铭灯
5.5.1
职责、权限
●
■
☆
☆
☆
☆
王阳生
5.5.3
内部沟通
●
■
☆
☆
☆
☆
王阳生
6.1
资源提供
●
■
☆
☆
☆
☆
施工进度计划
代同路
6.2
人力资源
●
☆
☆
☆
☆
■
周铭灯
6.3
基础设施
●
●
■
■
■
周铭灯
6.4
工作环境
☆
☆
☆
■
☆
☆
周铭灯
7.1
产品实现的策划
●
☆
■
■
周铭灯
7.2.1
与产品有关的要求的确定
●
☆
☆
☆
■
周铭灯
7.2.2
与产品有关的要求的评审
●
☆
☆
☆
■
王阳生
7.2.3
与顾客沟通
●
●
■
☆
■
王阳生
7.4
采购
●
●
■
■
■
李华
7.5.1
生产服务提供的控制
●
■
■
李华
7.5.2
生产服务提供过程的确认
☆
☆
■
王阳生
7.5.3
标识和可追溯性
☆
■
☆
王阳生
7.5.4
顾客财产
☆
■
☆
王阳生
7.5.5
产品防护
☆
■
王阳生
7.6
监视和测量装置的控制
●
■
林
丹
8.1
总则
☆
☆
☆
☆
■
☆
周铭灯
8.2.1
顾客满意
☆
●
■
☆
☆
周铭灯
8.2.2
内部审核
☆
●
☆
☆
■
☆
王阳生
8.2.3
过程的监视和测量
☆
●
☆
☆
■
☆
徐永亮
8.2.4
产品的监视和测量
●
■
徐永亮
8.3
不合格品的控制
●
■
林
丹
8.4
数据分析
☆
●
☆
☆
■
☆
林
丹
8.5.1
持续改进
●
■
☆
☆
■
☆
林
丹
8.5.2
纠正措施
☆
●
☆
☆
■
☆
林
丹
8.5.3
预防措施
☆
●
☆
☆
■
☆
林
丹
7.2.3.1 项目（执行）经理质量职责
⑴、分公司项目经理对分公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责，贯彻公司的质量方针和目标和公司质量体系要求，全面履行工程承包合同。
⑵、牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。
⑶、认真执行质量控制程序和各项质量制度，确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证。
⑷、参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底，向公司经营办汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。
⑸、组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准；把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。
⑹、组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任
人，规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，组织人员、材料、施工设备进场。
⑺、从合格分包商名册选择分包商，签署劳务分包合同，负责对分包商进行日常管理和考核、评审，交劳人科审查。
⑻、按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工。
⑼、严格按施工图纸、施工组织设计（方案）和施工规范规程组织施工，组织好物资搬运、贮存、检验和试验、产品标识和状态标识，落实“三检”制，对不合格品严格执行“三不放过”的原则，落实成品保护措施。