行政部年度工作计划表11篇
行政部年度工作计划表 (1)                                             
  20xx年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。
  为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去!
  一、个人定位：
  根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。
  1、自身条件：
  我借马云提出的“唐僧团队”的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。
  2、公司发展要求：
  公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的 整个流程。具体如下：
  (1)参与网上招聘工作的整个流程。
  (2)招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。
  (3)招聘现场工作。
  (4)招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。
  二、目标：
  在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。
  1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格;
  2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造“世界”。
  三、工作内容(职责)
  结合以上两点，定位职责为三点：
  (1)配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员(前台、财务、文化)的补充;
  (2)继续日常行政工作，培训前台接待员一名;
  (3)熟悉行政工作的整个运程：
  1、日常考勤
  2、 接待工作
  3、电话转接、记录
  4、办公设备的使用与维护
  5、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案)
  6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等)
  7、学习人力资源规划
  8、学习金融知识和财务方面知识。
  四、权利：拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督。年度工作计划
  五、方法：
  行政人员本着多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为机动的方法进行工作。如果公司有需求，服从安排和调动。
郭富城浪漫樱花  我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有很多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让
领导更好的认识到自己的能力，只能在不断的进步中到心理的安慰!
  相信很多人有和我一样的情况，自己的才华完全的被埋没在人海之中，我只能说，自己的不善表达和遇不到“伯乐”，之恩那个感叹命运的不济了。不过我相信“是金子总会发光”，我迟早会在公司中脱颖而出，实现自己的梦想的!
行政部年度工作计划表 (2)                                             
  在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作计划如下：
  一、人力资源：
  (一)建立人力资源规划工作机制。
  1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
  2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定)
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  (二)招聘与配置：
  1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。
  2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
  3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。
  4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
  5、协助各部门实施招聘。
  6、建立招聘档案。苇茎汤方歌
  (三)培训：
  1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
  2、巩固已初步建立的员工培训机制。
  3、制作一份新进员工培训教材。
  4、建立培训档案。
  5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。
  (四)绩效考核：
  1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。
  2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
  3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。
  (五)劳动关系管理
  1、退休
  (1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
  (2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。
  2、辞职
  (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
  (2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。
  (3)具体执行工作。
  二、行政事务。
  (一)车辆管理
  协助主任开展相关工作。
  (二)公章管理
  1、协助主任做好相关审核工作。
  2、制作公章管理登记薄。
  (三)会议安排
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  协助主任安排会议议程及相关准备工作。
  (四)公司大型活动的组织策划。
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  协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。
  (五)管理。
  三点原则：
  1、按时收取邮件;