如何制定新年度工作计划
别要把 工作打算 当作是交差了事的例行事项,应该要藉那个机会, 重新检视自己的职场生涯规划。
研拟 工作打算 的目的,一方面是在跟主管沟通下年度的打算,另一方面也是作自我检讨。 竹下菜奈子
在内容上,对主管而言,你是在设定明年预计达成的工作目标,对自己而言,是在设定自我突破的打算。
研拟 工作打算 的第一步,是事先了解公司的年度目标。
别忘了公司目标与个人目标
主管在设定你的下年度工作内容时,通常是在贯彻公司由上而下的年度目标,所以,你必须先认真了解公司的年度目标,这点很重要却总是被忽略。
另外,你一定要花时刻想清晰自己下年度希翼的成长,是学习?是薪水?依然进展另一项专才?
假如你想要的是学习新技术,你的工作打算就必须加入学习打算;假如是想增加收入,就必须研拟增加业绩的打算,或是调换部门的预备打算。
研拟 工作打算 的目的,一方面是在跟主管沟通下年度的打算,另一方面也是作自我检讨。 竹下菜奈子
在内容上,对主管而言,你是在设定明年预计达成的工作目标,对自己而言,是在设定自我突破的打算。
研拟 工作打算 的第一步,是事先了解公司的年度目标。
别忘了公司目标与个人目标
主管在设定你的下年度工作内容时,通常是在贯彻公司由上而下的年度目标,所以,你必须先认真了解公司的年度目标,这点很重要却总是被忽略。
另外,你一定要花时刻想清晰自己下年度希翼的成长,是学习?是薪水?依然进展另一项专才?
假如你想要的是学习新技术,你的工作打算就必须加入学习打算;假如是想增加收入,就必须研拟增加业绩的打算,或是调换部门的预备打算。
先了解公司的年度目标以及个人的年度目标,你在研拟工作打算时才可不能无所适从。
打算合理但要具挑战性
继续,研拟工作打算的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。 瘩
怎么幸免好高骛远,设定合理的目标呢?
多数人在研拟打算时可不能想到自己的缺点,于是,建议能够寻你的家人、好友,或是较熟的同事与主管,请他们检视你设定的目标是否太过理想?研拟的打算有没有避开或改善自己过往的缺点?
什么原因要具有挑战性?
主管可不能希翼你不过去设定你原本就能够达到的目标,他会期待你在以后的一年,不管在工作上或学习上都能有所突破,因此,尽管要幸免好高骛远,但也得设定自我挑战的打算。
目标数字化、行动具体化
有了上述的预备与调整,接下来就进入实际研拟工作打算的4个步骤:
1.目标数字化
惟独形容词的空泛目标是没故意义,因此要把工作打算的目标与内容数字化,例如时刻
打算合理但要具挑战性
继续,研拟工作打算的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。 瘩
怎么幸免好高骛远,设定合理的目标呢?
多数人在研拟打算时可不能想到自己的缺点,于是,建议能够寻你的家人、好友,或是较熟的同事与主管,请他们检视你设定的目标是否太过理想?研拟的打算有没有避开或改善自己过往的缺点?
什么原因要具有挑战性?
主管可不能希翼你不过去设定你原本就能够达到的目标,他会期待你在以后的一年,不管在工作上或学习上都能有所突破,因此,尽管要幸免好高骛远,但也得设定自我挑战的打算。
目标数字化、行动具体化
有了上述的预备与调整,接下来就进入实际研拟工作打算的4个步骤:
1.目标数字化
惟独形容词的空泛目标是没故意义,因此要把工作打算的目标与内容数字化,例如时刻
化、数量化、金额化。
甚至,连学习打算都能够数字化,例如,你预计花费多少时刻学得某类技术,或经过某项认证。
道德是什么>青春痘该怎么治 2.行动具体化 年度工作计划
有了数字化的工作目标,还要附带有效的执行打算。
拟定高度可行性的策略,除了让你在降实目标时有依循的步骤,另外也会让主管更相信与支持你的工作打算。
3.学习打算 秒速五厘米台词
你应该并且研拟年度的自我学习打算。公司对职员自我学习通常是抱持正面的看法,有些公司甚至规定学习打算是工作打算应具备的项目。
学习打算应该清晰的包括:学习项目、学习管道与时刻、预计对自身工作产生的效益,以及希翼公司赋予的协助。
4.与主管面对面沟通
我强烈建议,完成工作打算后,你一定要面对面地与主管沟通,而别是只用把工作打算传送给主管。
甚至,连学习打算都能够数字化,例如,你预计花费多少时刻学得某类技术,或经过某项认证。
道德是什么>青春痘该怎么治 2.行动具体化 年度工作计划
有了数字化的工作目标,还要附带有效的执行打算。
拟定高度可行性的策略,除了让你在降实目标时有依循的步骤,另外也会让主管更相信与支持你的工作打算。
3.学习打算 秒速五厘米台词
你应该并且研拟年度的自我学习打算。公司对职员自我学习通常是抱持正面的看法,有些公司甚至规定学习打算是工作打算应具备的项目。
学习打算应该清晰的包括:学习项目、学习管道与时刻、预计对自身工作产生的效益,以及希翼公司赋予的协助。
4.与主管面对面沟通
我强烈建议,完成工作打算后,你一定要面对面地与主管沟通,而别是只用把工作打算传送给主管。
面对面沟通的好处,是你能够透过主管的表情与肢体动作,更清晰了解主管对你的各项目工作打算的看法。
你也能够藉由面对面的机会,告诉主管你的中长期目标,例如两年内希翼从技术部门调往行销部门,或是3年内希翼担任主管职等,请主管针对工作打算与学习打算,赋予建议。
总之,别要把研拟工作打算当作是交差了事的例行事项,应该要藉那个机会,重新检视自己的职场生涯打算。
你也能够藉由面对面的机会,告诉主管你的中长期目标,例如两年内希翼从技术部门调往行销部门,或是3年内希翼担任主管职等,请主管针对工作打算与学习打算,赋予建议。
总之,别要把研拟工作打算当作是交差了事的例行事项,应该要藉那个机会,重新检视自己的职场生涯打算。
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