医院目标责任协议书医院签订目标责任书(三篇)
医院目标责任协议书 医院签订目标责任书篇一
    一、 乙方任期：xx年1月1日至xx年12月30日。
    二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济治理等工作，积极完成医院指令性任务。
    三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，催促医务人员严格执行《恒生医院规章制度》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。
    四、乙方要催促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作标准》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，准时处理纠纷。
    五、乙方要催促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方治理方法》，做到合理检查、合理、合理用药，努力减轻病人经济负担。
    六、乙方要监视科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗效劳价格》。
    七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力把握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。
    八、乙方要仔细履行科主任职责及任期治理目标责任，坚决执行
    九、甲方依据签定的科主任任期目标治理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的治理工作进展测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的治理效果进展验收。
    十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。
    (甲方)代表 (乙方)科主任
    签名： 签名：
医院目标责任协议书 医院签订目标责任书篇二
    为了xx年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的效劳宗旨，坚持医疗卫生工作为人民效劳，为社会主义现代化建立效劳的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的效劳举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，进展富院”为进展战略，以 “二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升效劳水平和医疗质量;艰难创业、勤俭办院，最大限度地满意广阔人民众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、安康、科学进展，经医院与科室争论意见全都，特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守，贯彻执行。
    一、工作指标
    (一)医疗质量治理
    1.负责全院医疗质量、医疗安全的监控、把关及不良大事状况收集整理上报。
    2.对在架病历、归档病历、门诊日志、处方每月进展一次评审考核。
    3.对医技科室的各种记录及报告单的填写、报送状况每月进展一次评审考核。
    4.每月进展医疗质量持续改良意见反应。对每一份住院病历准时进展质量点评，结果准时反应主管医生。
    5.每周组织召开科主任、护士长例会一次，争论、分析医疗质控问题，并提出改良意见。每月召开全院科主任、护士长例会一次，争论、分析医疗质控检查工作中发觉的问题，并提出改良意见。每季度在分管院长主持下召开一次医疗质量持续改良会议，争论、分析医疗质控检查工作中发觉的问题，并提出改良意见。
    6.拟定在职医生的连续教育规划并组织落实，每年两次“三基三严”理论考试，组织技能操作培训和竞赛且每年不少于两次，连续教育讲课每年不少于四次。
    7.每月参与临床科室大查房二次以上，每月组织完成业务院长大查房一次。
    8.接待外单位来院体检，协调各科体检工作，并准时安排安排体检工作量，做好体检报告、保密及体检其他各项工作。
    (二)科研教学
    1.组织、催促各科室完成学术论文撰写和科研课题任务、科内业务学习提高工作。
    2.组织完成每月一次院内学术活动(含院内继教课题)。安排完成全院专业技术人员连续教育报名及各类学分的登记及购置等各项事宜。
    3.完成全部见习生、实习生、进修生的治理工作。
    4.根据院部统一安排有规划的选送优秀人员到上级医院进修学习，并做好进修表审查、报送及与进修人员协议签订。
    5.组织、完成对新安排人员的岗前培训，轮科安排。
目标责任书    (三)其它工作
    1.按时拟定本科工作规划，按时完成半年及年终工作总结。
    2.做好医疗投诉、纠纷、事故的接待、记录，准时向业务院长汇报，并与相关科室联系、协商，尽快处理。
    3.每季度向卫生局及以上有关部门报送信息2条以上。
    4.完成院领导交办的其它任务。
    二、本目标责任书实施状况与年终奖及年度评比先进直接挂钩。
    孙思邈中医院xx年度科主任综合目标治理责任书 充分表达精管细化理内涵 ，要求各位主任回去后认真对比落实，细化各项指标。医院为更好地协作各临床科室，也将进一步改良考核方法， 要求全院干部职工要严密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子四周，进一步加强党风廉政建立，相关部门查漏补缺，快速落实整改。每月一次向科室供应相关数据和改良意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化治理的目标探究前进。
    目标责任人(签字)： 院长(签字)：
    年 月 日 年 月 日
医院目标责任协议书 医院签订目标责任书篇三
    为进一步标准临床诊疗行为提高医疗质量保障医疗安全推动医药卫生体制改革顺当、扎
实、有效进展依据卫生部、中心编办、国家进展改革委、财政部、人力资源社会保障部《关于印发公立医院改革试点指导意见的通知》的有关精神以及《卫生部关于开展临床路径治理试点工作的通知》、《关于开展单病种质量治理掌握工作有关问题的通知》。仔细贯彻落实党中心、省委、省政府关于深化医药卫生体制改革相关文件精神结合卫生部和省卫生厅关于开展临床路径治理及单病种质量治理试点工作的有关要求为使我院临床路径顺当开展及把临床路径及单病种质量各项工作做好保证医疗质量、降低医疗费用、提高社会及病人满足度做到落实责任务求实效特与相关科室和部门签订如下责任书。
    一、开展临床路径及单病种质量是医院的重点工作和任务临床科 室要把临床路径及单病种质量工作作为科室重要工作落实做到责任到科室责任到个人以仔细负责的态度做好每一个临床路径及单病种。
    二、科室主任及临床医生必需保证符合入主临床路径或单病种病 人进入临床路径或单病种治理从始至终仔细把临床路径或单病种实施过程中的各项工作做好不得随便中止或退出临床路径或单病种治理、不得随便转变临床路径或单病种治理、按临床路径或单病种治理要求做好各项工作保证临床路径或单病种的顺当完成 。