年度检修工作方案10篇
年度检修工作方案1年度工作计划
为按照热电厂工作精神与工作部署，认真做好汽化检修车间工作，确保设备性能良好、稳定运行，促进热电厂又好又快开展，特制定以下工作方案。
一、设备维护管理目的
一是高效率、高质量地进展设备维护与保养，进步设备运转率，保证设备消费时间，为完成全年消费目的任务提供保证。二是加强对设备的维护与保养，保证1机、2机、3机等关键消费设备的完好率，为稳定消费保驾护航，确保完成每月产量。三是进步检修质量，满足消费所需的设备设施正常，确保检修质量100%合格。
二、设备维护管理措施
一是落实设备包机工作负责制，1机包机工作负责人-X，2机包机工作负责人-X，3机包机工作负责人-X，每机在工作负责人的安排下，每个员工负责详细的包机检修工作，做到每项检
修工作有人管，有人负责。二是加强消费现场的设备维护保养工作，做好查看、检查、调整、光滑、拆洗和修换工作，确保设备完好，满足消费需求。
三、材料节约目的及措施
一是严格控制设备的维修本钱，落实以旧换新制度，坚持能修的不更换，能重复利用的坚决不用新的原那么，实在降低维修本钱。二是做好车间日常消耗台帐，严格控制检修材料，加强对检修材料的管理，坚决不乱放乱丢检修材料，实在降低检修消费本钱，进步经济效益。
四、平安管理目的及措施
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寄生兽真人版实在加强平安消费工作，树立“平安为了消费，消费必须平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保消费平安。一是在设备检修工作中，全体员工要时刻保持清醒的头脑，充分认识到平安消费的重要性，时刻保持高度的警觉性，消除一切平安隐患。二是制定和完善平安消费管理制度，建立平安消费岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于设备检修全过程，加强平安隐患排查，消除一切平安隐患。三是加强对员工的技术培训，定期对员
工进展培训，对设备检修工作中的技术难点、平安隐患进展深化细致的分析^p    讲解，进步员工的整体技术程度，确保消费平安。
五、员工管理的措施
实在加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，进步思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，进步工作效率，确保完成厂下达的设备检修任务。确立以人为本理念，加强员工管理，增强车间凝聚力，使全体员工刻苦勤奋努力工作，进步设备检修工作质量，确保检修工作平安，把车间建立成学习型、效率型、平安型、和谐型车间。
年度检修工作方案2
机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工作以及自备电厂，电石分厂的停机大修工作展开，不因设备检修进度影响消费;对各车间重复检修的设备进展优化技改，进步设备运行程度。对影响消费的工艺、设备系统进展积极处理。同时严格执行检修创业园
威志汽车票制度、严格遵守平安工作规程，开展平安消费教育，深化现场强化检修现场的平安管理，重抓平安管理，进步员工的平安意识，做好后备人才梯队建立培养工作;重抓平安管理，进步员工的平安意识，以及做好各车间设备预防性检查、检修、维护工作。
1.继续加强8s管理工作实行精细化管理，将8s管理工作落实到位使机务保持着一个干净、整洁、有序、的工作环境。做到备品备件上架、物品摆放整齐、场地卫生清洁、执行看板管理明确工作任务及评级工作(负责人：黄x)
保障措施：机务检修管理人员制定文明卫生管理制度，要求刘勇对8 s管理工作推进检修全程帮扶，部门每月组织专项检查。
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2、积极推进全员培训，全员讲课，全员参与。强化职工队伍建立，通过多方面的培养教育，全面进步职工的综合素质，进步职工业务技能程度，在设备管理维护、检修，技改等方面，培养更多的技术专业化能手。使员工队伍建立获得真正的效果。(负责人：黄x)
保障措施：每周组织一次全员讲课，全员参与，进步员工的技能程度。
3、每月定期对专业对员工进展2节技能培训、4次平安学习培训，并进展1次平安考试，进
步员工的平安意识，减少平安事故的发生。(负责人：李x)