实验教学大纲模板：
《房地产专业综合实训》
教学大纲
实验学时:63    　其中实验个数:7      学分：4
课程性质：必做           适用专业：
教材及参考书:                 
大纲执笔人:                  大纲审定人：
一、综合实训课的性质与任务
本课程是房地产开发与管理专业的综合实训课。该课程是专业综合实践课程性质，在大X的第X学期开设.该课程通过筹码推演和角扮演模拟房地产开发与经营全过程，包括项目前期决策，土地获取，融资，规划与营销,工程项目管理这5个模块，具体工作包括为实际项目编制招
商方案，规划方案，可研报告。同时通过沙盘模拟、过程实践的方法让学员体验房地产企业如何从土地投标到项目报建，最后通过工程管理,完成开盘营销的全过程,让每个学员都有针对性的收获.
二、综合实训课程目的与要求
1．实验目的
课程以实际项目演练和模拟沙盘经营为主线,在各阶段辅以实际项目和模拟沙盘的演练，让学生了解房地产项目管理全过程,包括开发流程、房地产企业经营管理基本理念和主要环节；为学生在毕业之前对本专业及相关职业领域有一个框架性、整体性、程序性的认识.在学生对房地产项目管理与运营各项工作有了具体的感性认知后，能到自己未来就业的兴趣与特长所在,在后期工作选择时更有针对性，也更符合自身性格特长。
同时,通过本课程，可以让学生接触到房地产企业的开发项目运行与管理流程、并能有意识地搜集和分析各项企业运营资料，通过流程模拟和决策思维，最终让学生在分组对抗竞争环境下体会房地产开发与经营的魅力。
2．实验要求
（1）知识积累的要求
房地产开发与经营的基本概念及特点；房地产市场基本概念；房地产开发公司的资质；设立条件以及相关税费;房地产开发项目的组织机构；项目招商方案，规划方案，可研报告基本内容；房地产开发项目的总投资构成；投资估算基本方法；营销策划;楼盘价格的影响因素；基本的项目规划与设计指标;工程项目的管理的内容、范围及基本管理方法。
（2）能力培养的要求
①能掌握房地产开发项目土地使用权的获取流程；能看懂土地拍卖和挂牌交易的公告；
②能掌握办理建设用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证办理的流程,知道要准备的材料文件；
③能根据房地产项目不同情况选择银行贷款、委托贷款、信托融资等不同方式，能编制简单的融资方案;
④能根据市场竞争情况编制具体项目规划方案，确定项目具体的容积率、规划设计、景观等指标，并进行可行性研究，完成相应报告。
⑤能掌握工程项目管理基本方法,如项目工作分解、横道图、编制进度计划；
⑥能了解房地产市场的客户分类方法，并掌握不同类型客户的购买特点；能根据项目具体特点,编制营销方案、招商方案；
⑦能分析房地产项目管理的基本成本构成， 能制定项目管理的资金计划，并对成本进行分析；
⑧能掌握房地产项目投资的分析工具，能比较不同项目投资、股权投资、信托投资的优劣.
能在市场竞争中把握企业之间资源交易与共享的平衡，能判断土地资源、资金、施工队等外部资源总体供给与需求信息，并通过与其他竞争主体的资源交易与联合竞标实现最佳决策。
能根据宏观经济政策判断市场未来走向,并指导每一年的经营决策。
三、实验项目及内容提要
房地产开发与经营模拟沙盘综合实训课程（课程编号）
序号
实验项目编号
实验名称
学时
实验类别
学分数
实验类型
内容提要
基
础
专业
演
房地产实习报告示
验
证
综
合
设
计
1
土地使用权获取实验
9
√
√
土地招拍挂信息、房屋开发建设信息、政府相关政策条例等信息发布，拍卖、招标出让方式获取土地使用权
2
项目规划设计与可行性分析实验
9
√
√
各小组分别选择现实中待开发楼盘实地走访,进行模拟规划设计，并出具项目可行性分析报告
3
项目融资实验
9
√
√
总投资估算的分析；制定投资使用计划与资金筹措方案，融资渠道选择;融资风险分析
4
项目报建实验
9
√
√
政府部门窗口设立及要求展示;项目报建各种审批手续（表格样件），表格填写；模拟流程
5
工程项目管理实验
9
√
√
设计指标确定，商务标及技术标内容；工程监理范围界定；项目任务界定;进度图编制
6
房地产市场营销实验
9
√
√
各组选择现实中已开发的楼盘模拟开盘流程设计；开盘演练；客户定位；制定招商方案，投放广告；市场竞标
7
项目合作与投资实验
9
√
√
就具体项目选择股权投资、信托投资、土地收购、委托贷款等不同合作方式
四、实验内容与进度安排
实验一      土地使用权获取实验
（综合性实验      9学时)
1、目的要求
（1)能模拟政府运用电脑发布土地使用权招标、拍卖出让的公告；
（2）知道办理土地使用权证应经过哪些部门的审批；
（3）能根据地块经济指标估算土地成本价；
(4)掌握建设用地规划许可证办理的流程
2、实验内容
（1）建立由6—10人组成的政府和监理团队，6支企业团队（每队均由5-7人组成）；
（2)政府与监理团队分设土地局、城建局、规划局、房管局、消费者代表、各监理代表等职位;房地产企业团队分设总经理、营销经理、规划设计经理、财务经理、行政（报建）经理、工程经理等职位；
（3)规则介绍、破冰起航；
（4）政府发布本年度土地招标、拍卖、挂牌土地数量，设立招标竞买单位的资格条件、挂牌土地项目的容积率/完工时间/盈利预期等条件，发布相关宏观调控政策条例等信息;
（5)组织各企业通过拍卖、招标、挂牌三种出让方式获取土地使用权,并办理建设用地规划许可证.
（6）各企业参与竞标与拍卖，根据宏观经济信息和竞争情况合理估算土地价值。
3、主要仪器设备：计算机、麦克风、投影机等实验项目基础设备;《房地产开发与经营模拟沙盘》全套教具。
实验二    项目规划设计与可行性分析实验
（综合性实验      9学时）
1、目的要求
（1）能对项目区位、周边配套环境、交通状况等进行项目特点分析；
(2）能够根据项目具体特点进行规划设计。
（3）能根据编制简单的可行性分析报告。
2、实验内容
(1）各小组选择现实中待开发的楼盘，联系实地走访；
（2)分析项目区位、周边配套环境、交通状况，总结项目特点；
(3)针对该项目模拟规划设计，确定建设指标；
(4）编制该项目可行性分析报告，并展示评比。评比得分折算成沙盘模拟中的现金奖励。
3、主要仪器设备：计算机、麦克风、投影机等实验项目基础设备；《房地产开发与经营模拟沙盘》全套教具。
实验三    项目融资实验