【必备】岗位竞聘演讲稿范文7篇
可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。在开展不断提速的社会中，需要使用演讲稿的场合越来越多，来参考自己需要的演讲稿吧！以下是的岗位竞聘演讲稿7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我叫XX。我是一线的一名普通员工！今天我竞聘的岗位是……
今天是一个难忘的日子,因为它是我第一次参与竞聘演讲。我很感谢领导能给我这次竞聘的时机。虽然在坐的每一位同事都比我年长、比我有经历、比我更有资格来参与竞聘，但我不会因此而气馁的，俗话说的好：重在参与嘛！
在这充满生机和活力的新世纪，机遇和挑战并存。年少轻狂的我常常扪心自问：“我还该不该
竞聘稿范文有自己的梦想，我还有没有梦想？我的梦想在哪里？”我深思过、彷徨过、也惆怅过。凭心而论，我工作的时间并不算长。至今我在……已整整渡过四个春秋，回想这四年来工作的日日夜夜，有辛酸曲折，也有快乐快乐，四年来我一直默默无闻地工作，是这次竞聘上岗的时机又一次唤醒了我沉睡已久的梦想。我没有辉煌的过去，但是，我会把握好现在和将来。今天我能站在这里展示自我，就是希望大家认识我，帮助我，从而更加信任我，支持我。
1、我有较强的工作能力。在日常生活和工作中，我能不断加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，踏实干事，老实待人。在领导和同事的关心帮助下，我的组织协调能力、判断能力、办事能力都有了很大提高。 在工作中我常常用“换位思考”的思维方式来揣摩乘客的需求心理，力求把客运效劳做到更人性化标准化，进一步加强效劳意识，提高效劳质量。
2、我有乐于奉献的敬业精神。我爱岗敬业，不管干什么，干一行爱一行，都会努力地把工作做得更好。
3、我有年龄的优势。我有很高的承受能力和充分的精力来对待每项工作，客运站的工作是一个特殊的岗位，仅靠书本知道是远远不够的，更需要有丰富的业务知识和较强的应变能力
来提高自身的综合素质。
一、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论水平；另一方面加强业务知识的学习，不断给自己“充电”，尽快完成角转换，胜任本职工作。
二、摆正位置，当好配角。在工作中，向领导多请示多汇报，真正做到工作到位不越位。
三、勤奋工作，不计得失。我将兢兢业业，踏踏实实，吃苦肯干。把我有限的工作经历奉献在工作岗位上。
今天，我是本着锻炼、学习、提高的目的来参加竞聘的。如果我竞聘成功，我会加倍努力；如果我竞聘失败，我会更加努力。我想，一个人在成长的过程中，每走一步，包括参与这次竞聘，都是一次历练。我将以这次竞聘为人生新的起点：对待人生，我会多一份梦想；对待工作，我会多一份努力；对待领导，我会多一份尊敬；对待同事，我会多一份友谊；我相信，只要努力，有时我们自己都会惊讶自己的潜能。
如果大家信任我就请支持我吧！最后，我有个请求，请允许我邀请在座的领导和亲爱的同
事们跟我一起，用最真诚、最热烈的掌声，为参加竞聘的同事加油，为获得成功的同事祝福，为我们XX集团——美好的明天祝福！
谢谢大家！
尊敬的各位领导和同事们，大家好！
今天我再次满怀信心地参加院中心组织的干部竞争上岗的活动，竞聘血防所副所长岗位。我积极参加了自从院中心组建的3次干部竞争上岗的活动，XX年、XX年和今年，我很想争取1个能够参与决策的岗位，能够更好地发挥自己的才干，与各位一道，好好地干一番血防事业。
题目：“知人晓事科学管理”
知人，就是知己知彼，知道自己以及本所的长处和缺乏，发挥优势，补充劣势，知道下属职工长处和缺乏，用其所长，优势互补。
晓事，就是知道单位的职责和目标，知道什么是核心工作，什么是重点工作，关键点在哪儿？
科学管理，就是在知人晓事的根底上，采取民主决策，充分调动干部职工的积极性，发挥每个人的优势和长处，提升工作能力和整体竞争能力，实施绩效管理和科学管理。
①具有一定的管理经历与经历。XX年的业务科室管理经历，曾分别担任过血防所开发部、门诊部、防治部主任。
②有长期的防治和科研工作经历。疫情监测、急感调查与处置、达标考核与评估、抽样调查、技术培训、重大防治工程和科研工程等工作的现场组织、协调与实施。
③工作认真负责、敢于担当、勇于进取。踏实肯干，认真负责，不怕吃亏更不怕吃苦，求真务实，不贪求名利，只求事业开展。
参加工作20余年，坚持不断学习，勤奋工作，身先士卒，不怕脏不拍累，与本所及基层血吸虫病防治技术人员一道，深入血防第一线开展查病、查螺、疫情调查与处置、监测与预警、技术指导和质量控制等工作，熟悉血吸虫病防治工作的各个环节和工作重点。
副所长的职责是在所长的领导下，协助所长，开展防治、科研、管理和业务技术工作的组织和落实，抓好各项分管工作。因此，首先要明确岗位职责，做好自身定位，有的放矢地提
出工作目标、施政设想和打算，切实抓好各项重点工作的开展和落实。我认为，血防所副所长应起好以下三个方面的主要作用：桥梁作用——副所长要成为所长的助手，众的知音；领导作用——组织落实和催促指导分管科室积极开展工作，落实所里的；协调作用——既要协调分管科室的工作，又要做好和其他部门间的相互协调，合理安排人力、时间，妥善安排好各项工作。
尊敬的各位领导和同事们，如果我能竞聘成功，我会认真做好以下几方面的工作，真正当好所长的得力助手。
从4各方面构建和提升省血防所技术水平和工作能力。人力、平台、制度、运行。
人力，“人才是第一生产力”，没有人才就没有核心竞争力。所以要善于发现、选拔、甄别和培养人才，充分发挥每个人的优势和长处，用好、用活每个人，培养团队与协作精神，用好我所人力资源。
平台，就是根据工作需要重新调整设置科室和工程工作小组，譬如按防治工作需要可设钉螺控制（钉螺饲养、药物灭螺、现场）、人查治病（实验室诊断、现场与质控）、防治（
监测、健教、信息、疫情处置、考核评估、督导检查）、寄生虫、试剂与开发、科研与工程等。平台上要因事设岗，每个岗可根据工作需要设不同级别，都有明确的职责与要求，选择平台那么通过竞争上岗的方式完成。
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