从三个和尚的故事，看团队的管理与发展讲讲三个和尚的故事：
一个和尚挑水吃，
两个和尚抬水吃，
三个和尚没水吃。
这是只有三句话的故事，我们在儿时就已耳熟能详的故事。
有人会问，这跟团队管理与发展搭不上边吧？
故事虽短，里面却饱含管理之道，蕴含了人生的大智慧，启人以智，哲人以思。
如果路过三个和尚住过的寺庙，你也分别看到过这样的画面：
一个和尚的时候，是世外桃源
二个和尚的时候，是纯真禅院
三个和尚的时候，是心寒苦寺
现在，你要面对这第三种局面，你要做些什么，去改变这种死寂的局面？
有人说，让三个和尚轮流挑水吧？
最早来的的和尚愿意吗？我是老和尚，寺院还是我修补过的呢，凭什么新来的，就那么拽？一来就让咱们轮着来？
第二个和尚也不同意，老大都不干，我凭什么干呀，再怎么着，我也是寺院的元老嘛。
老三，更怨气了，凭什么呀，我一新来的，就养两个？大家又不是不能干。
有人说，那就抓阄吧？
可是由谁来主持？我不挑，我就喝你们挑的，我耍无赖，你能把我怎么样？企业里这样的人，大把啊。
这是个非常典型的管理故事。
还是让我们从心解读三个和尚的故事吧
取水的分工不合理，是三个和尚产生矛盾的主要原因；
后来，就上升为三人互相在人品问题的猜忌；
再后来，就是小团伙的问题的产生；
再后来，就是互相拆台风行；
再后来，就是散伙，寺庙，不再是原来的寺庙了；
直到又来了一个和尚
然后，是第二个和尚
再后来，就是新的没水喝上演
分工不合理，
只是引子，
从心解读，
才能理清无水吃的结局如何导致的脉络；
管理故事从何处着水，解决三个和尚没水喝的问题？
你们可以设想三个人的处境与心态，可以改变吃水的方式，比如掘井，或者让水厂送水，来改变分工，变换解决问题的产生方式，消灭不是问题的问题，或者化解它产生分歧的范围等等。
总之，解决的基本路径是：
首先，解决共同面对的生存与发展问题；
其次，使分工合理、明确；
再次，终结恶人猜疑游戏；
最终，三人同心同德，复归纯真、自然、和谐的生存与发展状态。
记得有句话叫做：法律让人不敢，道德让人不能。
而我要说的是原理解决不了的问题，最终会归于哲理，人性本恶，或者人性本善，或者人性非善非恶。
不同的人选择不同的认知起点，会有不同的解决路径，小小的磨擦，也许能刮起飓风。作为团队的一份子，怎么能不敬慎对待呢？
发布评论