店长工作岗位职责
销售人员可为顾客设想，帮忙顾客去想象自我所需的外观和内在功能，销售人员要能突出问题的重点，捉住问题的本质，看问题有步骤，同时留意多积累阅历，学问阅历越丰富越娴熟，对事物的洞察也就越强。你是否在“店长工作岗位职责”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！
店长工作岗位职责
2、维持商场良好顾客服务水平，为全部的顾客供应优质、超值的顾客服务；
3、商品陈设标准的规范执行及提高，维持店内整齐生动的商品陈设，为顾客营造热忱、礼貌、干净、舒适、平安的购物环境；
4、阅读各类销售报表，必需熟知每个小分类中销售在前二十位的主力商品和销售最差的后十
位商品，按时实行有效措施，确保主力商品不要断货、清退滞销品，维持店内良好的销售业绩、毛利业绩、尤其是要关注并有效把握生鲜毛利，提高门店的营业额、毛利，加快商品周转次数；
5、严格把握商品的损耗率，保持员工工作的高效率，合理把握人事成本、营运成本，坚决贯彻“低成本”的经营策略；
6、进行库存管理，保证充分的货品，精准明确的库存及订单的按时精准明确下发，维护系统库存的正确性，维持商品的续订量，保证卖场不缺货；
7、商品品项商品结构、商品比重的建议和调整，厂商合作方式、帐期的建议和调整；
8、负责同业市场的调查与分析，订立门店竞争策略，审批竞争商品品项，引导商品促销、广告促销等活动的有效进行；
9、负责店内各项费用预算的审定和报批落实，审核把握店内各项费用的支出；
10、签发各项店内通告，负责店内各部业务合同的审定和签章事务，负责店内各项规章制度的订立、维持、完善以及审定工作；
11、负责奖金提案的审核、报批和布置方案的审定；负责员工业绩考评和审批工作，并在授权范围内核定员工的加薪、升职、调动、任免等，包括对管理人员的选拔和考核；
12、负责主持门店营运会议，监督检查各部门执行岗位职责和营运规范；
13、负责全店全部人员的培训工作，为公司的进展培育营运人才；
14、负责与总部及其他业务部门的联系、沟通，传达并执行营运部的决策、方案，参加总部营运例会，并向总部按时反馈有关的营运信息；
15、授权值班经理处理店内事务；
16、对全店的人、财、物负责，负责门店固定资产、设备的管理、维护和保养，保证公司的财产不受损失，督导清洁、防火、防盗、防工伤、平安防损的工作，保障营运平安；
17、负责门店同政府职能部门和周边社区的联系协调工作，合理处理好此类公共关系，以保证门店的正常营运；
18、组织实施周期盘点工作；
19、负责处理各项突发大事和紧急大事；
20、对员工进行现场工作引导；
店长工作岗位职责
1.教育管理。作为零售企业要树立一切为了顾客的观念，店长要随时教育全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”，这是店铺工作的立足点。
2.商品管理。商品管理的好坏是考核店长管理气力的紧要标准。
（1）监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈设、商品质量和服务质量管理等有关作业。
（2）执行总部下达的商品价格变动。
（3）监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。
3.销售管理。
（1）执行总部下达的销售方案。店长应结合本店的实际，订立本身店铺完成年度销售方案以及分月销售方案的销售，以保证各项经济
指标的完成。订立各部门的各项经济指标，将方案落实到各部门，与经济效益挂钩,调动全体员工的工作乐观性。
（2）执行总部下达的促销方案和促销活动，订立本店的认真实施方案。
（3）把握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。
4.组织管理。店长要具备组织管理的气力，有效地汇合各部门的能量，从而充分发挥整体效能。
（1）做好门店各个部门的分工管理工作。
（2）负责对职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情形的管理；负责对员工的培训教育；负责对职O：人事考核、职JU是升淑和调动的建议。
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