餐饮店长岗位职责14篇
    餐饮店长岗位职责14篇
    在快速变化和不断变革的今天，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是我帮大家整理的餐饮店长岗位职责14篇，希望对大家有所帮助。
餐饮店长岗位职责14篇1
    1、协助总经理管理、督导庭院、厨房的日常工作，保证各点高质量的工作水准。
    2、编制庭院日常管理制度及督导层工作程序、标准，审定操作层工作程序、标准，参与制定庭院、厨房的工作计划、经营预算等，并督促和检查员工认真贯彻执行。
    3、负责制定庭院工作计划，适时编制主题活动的策划、运作、推广计划书。
    4、与总经理、厨师长共同分析经营成本，采取有效措施，加强成本控制。
    5、负责庭院、厨房之间的协调工作及与其他相关部门的沟通合作，尤其是协调好前台服务和厨房供应的关系，提高工作效率，减少不必要的差错。
    6、负责广泛征集客人意见和建议，合理处理宾客投诉，并组织调整管理制度、工作程序并予以落实。
    7、负责所辖范围内的安全管理工作，向宾客提供安全的就餐环境、食品卫生，向员工提供安全的工作环境，负责督导下属对所辖范围内的设施设备进行维护保养管理。
餐饮店长岗位职责14篇2
    1、对餐厅的Q（质量）、S（服务）、C（卫生）。负完全责任。
    2、确保劳工法/员工手册/财务手册等确实执行。
    3、负责员工及主管的招聘及保留。
    4、负责维持损益表中可控制部分的各项目在预算之内。
    5、负责店内全体管理组的发展计划。
    6、完成餐厅管理组的排班表。
    7、主持主管会议。
    8、确保员工福利计划正确执行。
    9、执行LSM活动，然后并配合地区与全国性的促销活动在店内执行。
    10、审核每月所有的餐厅报告，然后包括月初与月中的损益表，并呈交给加盟者或地区经理。
    11、与公司或会计人员复核每月的损益表。
    12、根据员工的个人实际情形给予停职或开除。
    13、雇佣、训练维护人员，并给予工作绩效评估。
    14、查证银行是否在正确的时间内收到所有正确数量的存款。
    15、确保餐厅遵守安全操作程序。
    16、确保所有投诉都能及时周全地处理。
    17、训练餐厅管理人员。
    18、主持意见调查与临时座谈会，然后包括每月员工大会和每日例会。
    19、完成管理组的绩效评估。
    20、计划、核准并安排时间，然后以完成员工的绩效考核与薪资考核。
    21、负责店内新产品的推出与新程序的执行。
    22、辨别可升迁的管理组，并协助招聘管理组。
    23、月底固定资产的盘点。
    24、设定餐厅QSC、营业额和人员发展的长期目标与行动计划。
    25、设定餐厅的商圈、主要的竞争对象、和主要人潮聚集点，以增加提升营业额的机会点。
餐饮店长岗位职责14篇3
    1、按照总部统一管理要求组织本店的经营管理工作。
    2、执行总部的工作指示及其制定的各项规章制度和拟订本店的工作计划及工作总结。
    3、代表本店向总部做工作汇报，接受总部的业务质询、业务考评、工作检查及监督。
    4、营业高峰期的巡视，检查服务质量、出品质量，并及时采取措施解决。
    5、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗。
    6、对下属员工实施业务考评与人才推荐，合理安排人事调动、任免。
    7、确保下属员工的人身、财产安全。
    8、加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训。9、协调、平衡各部门的关系，发现矛盾及时解决。
    10、负责监督下属办理员工的`各类证件。
    11、负责店铺的外围关系协调。
    12、分析每日经营状况，发现问题及时采取措施。
    13、负责根据分店的经营状况，制定营销计划，报总部审批后实施及配合总部实施整体营销。
    14、负责建立无事故、无投诉、无推委、无派系的优秀团队。
餐饮店长岗位职责14篇4
    1、全面负责餐厅的管理工作，保证餐厅经营业务的正常进；
    2、拟定本部规章制度、工作程序、质量标准；
    3、领导全体员工完成部门下达的各项任务和经营指标；
店长岗位职责
    4、负责餐厅设备财产管理，严格控制物料消耗和成本费用；
    5、保持餐厅设备设施整洁、完好、有效，及时报修和提出更新添置意见；
    6、检查和督导员工严格按照餐厅服务规程和质量要求做好各项工作，确保安全、优质、高效；
    7、督导贵宾服务，接待重要客人，深入现场，确保优质服务；
    9、负责餐厅工作人员的岗位业务培训，不断提高全员业务素质。
餐饮店长岗位职责14篇5
    1、组织本店的经营管理工作。
    2、执行各项规章制度和拟订本店的工作计划及工作总结。
    3、代表本店向公司做工作汇报，并提出相应业务和管理咨询。
    4、营业高峰期的巡视，检查服务质量、出品质量，并及时采取措施解决。
    5、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，
控制本店的各项开支及成本消耗。
    6、对下属员工实施业务考评与人才推荐，合理安排人事调动、任免。
    7、确保下属员工的人身、财产安全。
    8、加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训。
    9、协调、平衡各部门的关系，发现矛盾及时解决。
    10、分析每日经营状况，发现问题及时采取措施。
    11、负责店面的外围关系协调。