供应室工作总结及年工作计划
尊敬的各位领导，各位同仁
新年好！
shendu很荣幸能成为您们中的一员，接任供应室管理工作已____个月了，在此不能全面地给____年度的供应室做出一个总结，只能向大家阐述一下我自去年____月份以来如何做好供应室工作的。前任护士长临退休前传授给我宝贵的工作经验和专业知识，我很感激她，同时我也感谢大家对我的信任和我们工作上的支持。
大家都知道我院即将面临二甲资格复审，而供应室的发展水平直接起到一票否决的作用。通过专业理论培训和去省立医院cssd实践学习，使我这个几个月前对供应室管理工作一无所知的门外汉真正地懂得了供应室工作的重要性。在____年____月卫生部颁布的医院消毒供应中心（简称cssd）的行业标准中已将供应室从后勤科室提升为医疗质量重要部门，称为院感的“心脏”。为什么国家如此重视供应室的发展？大家不妨回忆一下____年的非典，如果当时院感监控工作就已得到重视，做得到位，就不会发生多例医务工作人员被感染；大家再不妨到网上搜
索一下，近几年我国发生了多少次严重的院内感染事件，不仅给医院造成巨大的经济损失，也使医院声益在社会上留下了恶劣的影响。所以依据国家卫生部要求实行供应室集中管理模式已势在必行。供应室工作虽然不能直接给医院带来显性利益，但也不可否定它给医院产生的隐形经济效益。自____月份接任后，就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可能的提升，具体做到
一·重新划分工作区域：分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，更衣室。并带领本科工作人员认真学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路线，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。
二·重新排班：供应室排班不同于临床科室，是遵循《消毒技术规范》，《手卫生规范》，《职业防护制度》，《院感监控制度》来进行排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放班，这三个班次由注册护士担任，还有灭菌班由有资质的消毒员担任。其中去污班至少由____人同时在岗，包·发班至少也有____人同时在岗。去污班和包·发班的护士是绝对不可互
相串岗的。每个班都制定了岗位职责，具体分工具体到某个人。重新排班后为了使本科人员能够尽快适应并理解此类排班的意义，我带领大家认真学习cssd的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家掌握新的岗位职责，在工作中严格执行各项操作规范。
三·认真查阅了以前的供应室规章制度和岗位职责，保留了符合院感要求的内容，再依据cssd的三项标准重新制定了各项规章制度，岗位职责，工作流程近一百条，并陆数在科室业务学习活动中向本科工作人员传达。
四·逐步完善清洗，检查包装，灭菌，无菌物品发放的规范化操作，把好质量监测关，对灭菌环节严格做到每锅物理监测，每包化学监测，每周生物监测。新建立了一次性使用无菌物品发放登记本，登记发放产品的产家，品名，生产批号，有效期，规格，数量，领取科室，领取人，发放人签名；每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。严格把好一次性使用物品进库关，保留产品信息并存档，这也是质量追溯的一个重要环节。质量追溯制度是供应室独有的制度，是靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。但也有做得不足之处，比如下收下送，因受房屋建筑限制，无直接运输通道，目前
还不能按院感要求来进行下收下送，但考虑到临床科室工作量日渐增加，可能不等房屋改建要提前实施。
五·建立每月一次与临床科室满意度调查，做好与临床科室沟通工作，认真听取意见，对工作加以改进。
以上工作无非就是为临床提供高质量的无菌物品，所以也希望大家在使用无菌物品给病人进行诊疗活动时思想上做到慎独，行为上严格遵守无菌技术操作规范。否则，供应室即使在将来依据行业标准投资上百万元设备也失去其最终的意义。
供应室工作总结及年工作计划（二）
一、供应室工作总结
在过去的一年里，供应室团队努力工作，取得了一定的成绩。以下是我们在过去一年中的工作总结：
1. 供应链管理：我们建立了供应链管理系统，确保了供应物品的准时交货。我们与供应商建
立了良好的合作关系，并定期评估供应商的绩效。我们还开展了培训课程，提高了员工在供应链管理方面的能力。
2. 库存管理：我们通过实施有效的库存管理措施，降低了库存成本。我们定期进行库存盘点，并及时调整库存水平以满足公司需求。我们还优化了库存管理流程，提高了物资利用率。
3. 采购活动：我们根据公司需求进行了精确的采购计划，并与供应商进行了紧密合作。我们采用了竞争性招标的方式，确保了采购活动的透明度和公正性。我们还与供应商签订了供应协议，确保了供应稳定性和商品质量。
4. 成本控制：我们严格控制了购买成本，通过谈判和合同管理降低了采购成本。我们还开展了成本分析活动，识别了成本降低和效益提高的潜力。
5. 团队合作：我们建立了高效的团队合作机制，通过定期开展团队会议和交流，促进了团队成员之间的协作和沟通。我们还通过培训和知识分享活动提高了员工的技能水平。
二、2024年工作计划
在2024年，我们将继续努力，进一步提升供应室的工作质量和效率。以下是我们的年度工作计划：
1. 供应链优化：我们将进一步优化供应链管理流程，加强与供应商的合作，提高供应效率和准时交付率。我们将定期评估供应商的绩效，并与之展开持续的合作。我们还将加强对供应商的选择和评估过程，确保选取到最适合的供应商。
2. 库存管理改进：我们将进一步改进库存管理系统，提高库存准确性和透明度。我们将采用先进的技术手段，自动化库存管理过程，并加强库存盘点和调整的频率，以便更好地满足公司需求。
3. 采购策略优化：我们将制定更精确的采购计划，根据市场情况和公司需求及时调整采购策略。我们将继续加强与供应商的沟通和合作，确保采购活动的顺利进行。我们还将加强对采购合同的管理，提高采购效益。