办公楼维修项目建议书
办公楼维修项目建议书范文
一、项目概述
1、项目名称：xx县衡山镇广播文化站办公楼建设工程
2、主办单位：xx县广播文化局
3、建设性质：新建
4、建设地点：xx县衡山镇玉带桥村
5、建设用地：规划总用地3亩，其中建筑占地400m2。
6、建设规模：总建筑面积800m2。
建议书范文
7、建设内容：办公室、会议室、接待室、档案室、电脑室等。
8、投资概算及资金来源：概算建设投资160万元(2000元/m2)，建设资金由衡山镇人民政府自筹，不使用银行贷款，不集资，不摊派，不挪用各类专项资金。
9、建设期限：二年。
二、项目建设背景及依据
(一)建设背景及必要性
xx县衡山镇广播文化站位于xx县老城区，衡山镇镇政府里，现
有办公室三间，建筑面积100m2，历史上为xx县县委招待所。
由于广播文化站目前办公场所由招待所改建而成，没有依照行政办公需要统一规划设计，已不能满足行政办公需要。
1、不符合县城总体规划，县城总体规划确定现办公区为商住区。
2、不适应高效便民的行政服务要求。现行办公区位于规划区西
北端，地势低洼，城防设施差，连年遭受洪涝灾害袭击。且服务半
径小，交通不便，公共服务设施不齐全，干部众前往办理公务、
反映问题极不方便，对此意见颇多。
3、不能满足统一规划、集中管理的行政办公规范要求。国土所
现只有3间办公室，无接待室、计算机房、会议室等必要的公务用房。
(二)项目建设可行性
结合衡山镇总体规划，广播文化站办公楼新址选在潜台路东、诸佛庵路以北，拟建建筑面积800m2的办公用房，占地总面积4亩。
项目建成后将按照统一要求做到“五室一场”，即：书报刊阅览室，文化科技培训室，多功能活动室，文化信息资源共享服务室，办公室，室外活动场。广播文化站办公楼建成使用后，将大大提高广播
文化站办公效率和服务水平。
(三)项目编制依据
1、《党政机关办公用房建设标准》(计投资[1999]2250号)。
2、《xx县经济社会发展第十一个五年规划纲要》(霍政
[2006]25号)。
三、项目建设方案及主要建设条件
1、选址及用地方案：根据衡山镇总体规划和土地利用总体规划，本项目选址位于县城建成区以西，交通便捷，环境优越。规划总用
地4亩，并于2008年8月报市政府批准，规划土地用途为公共建设
用地。
2、建设规划方案
(1)项目建设标准
为降低成本，整合办公资源，该所计划安排8名办公人员集中办公，按三级办公用房建设标准，规划总建筑面积800m2。
(2)建设主要内容
①设计办公楼2层，包括办公用房，公共服务用房等，总建筑面积800m2。
②设计室外广场及停车场1处，建筑面积约200m2。
(3)规划设计情况
①该项目选址属于xx县衡山镇总体规划范围内，符合县城总体
规划和近期建设规划。②该项目规划方案及建筑设计方案通过了xx
县建设规划部门组织的专家评审，图纸审查。
3、防洪及环境保护方案
①该项目选址周边水系较为简单，拓宽疏通河道，加固排涝设施。
4、项目实施计划
本项目建设期为2年，计划2009年12月开工，2011年12月完工。
四、项目投资估算
1、估算依据
(1)本项目研究文件、图纸及有关技术资料;
(2)《安徽省2007年土建综合定额》、《安徽省工程费用定额》等。
2、估算投资
本工程估算总投资160万元，其中建安工程121.6万元，土地成本32万元，室外停车场、广场、绿化等5万元，勘察、设计、监理
等综合费用1.4万元，具体分项为：
(1)土建工程48万元(单价600元/m2)
(2)门窗外墙装饰工程16万元(单价200元/m2)
(3)人工挖孔桩4万元(单价50元/m2)
(4)电气照明工程6.4万元(单价80元/m2)
(5)消防电气1.1万元(单价14元/m2)
(6)空调电路1万元(单价12元/m2)
(7)给排水工程5.7万元(单价72元/m2)
(8)通风工程2.8万元(单价35元/m2)
(9)空调4万元(单价50元/m2)
(10)简装潢工程32.6万元(单价408元/m2)
(11)划拨土地成本32万元(单价8万元/亩)
(12)停车场、广场、绿化5万元。
(13)勘察、设计、监理等1.4万元。
五、结论和建议
1、本项目是公共建设项目，是有社会公益性，符合国家有关法律法规政策，能整合城市土地资源和办公资源，带动城市建设，促进镇域经济发展。
2、本项目应尽快争取立项批准，做好项目前期准备工作，合理组织建设期，并做好建成投放后的运行管理工作。
xx县广播文化局
二○xx年十月二十五日
人力资源规划
即确定、分配项目中的职责、角和汇报关系。首先应该做的是运筹帷幄，进行综合分析。从不同层面如组织层面、技术层面、人际层面分析各种正式和非正式报告关系，需要什么类型、特质和掌握什么技能的小组成员。可以使用的方法就是你以前的直接经验和间接经验，应特别注意的技巧是对人员需求的分析，需要何种技能的人才，它是你以后项目取得成功的关键因素之一。该阶段你应该
得到的成果是决胜千里之外的信心、明确的任务职责分配和人员管
理计划，但要有充分的思想准备：它可能会随时间而改变。最后，
根据需要可做出组织结构图，清楚地明确团队成员之间的工作汇报
关系。
人员选择
团队建设
即建立客户驱动的学习型项目团队，提高个人和团队的技能，最终提升整个项目团队的能力。团队成员个人发展是项目团队建设的
基础，项目团队工作是否有效是项目成功的关键因素，要获得客户
满意就必须有一个有效的项目团队。这时你需要注意的关键是成员
需求分析、切实可行的绩效考核措施和激励方法，它们是项目成功
制胜的法宝。如结合个人发展目标、个人能力而进行的任务设置，
由客户评价的绩效工资，较多的晋升机会，和谐的成员关系和愉快
的工作环境，参与式的目标管理，具体的、挑战性的目标以及结合
客户对项目绩效期望而进行的定期自我检测等。
客户驱动的成员管理。团队成员共同承担项目责任，可以邀请客户成员积极参与解决问题和做出决策，采取一切必要的措施实现客
户全面满意。积极放权，使成员进行自我管理和自我激励。增加项
目团队成员的非工作沟通和与客户交流的机会，如工作之余的卡拉OK聚会、郊游等，提高团队成员和客户成员之间的了解和交流。转
贴于：中国项目管理资源网
学习与培训。将其贯穿于整个项目实施的全过程。你可以采用多种形式，如项目启动前的管理工具培训、行业分析培训；项目实施过
程中的自学、相互讨论交流、顾问培训以及外派培训、他人授课等。转贴于：中国项目管理资源网
绩效考核与激励。绩效考核是通过对项目团队成员工作业绩的评价，来反映成员的实际能力和对某种工作职位的适应程度。激励要
运用有关行为科学的理论和方法，对成员的需要予以满足或限制，
从而激发成员的行为动机，激发成员充分发挥自己的潜能，为实现
项目目标服务。