公司建议书范⽂合集9篇
在当今社会⽣活中，建议书在我们的视野⾥出现的频率越来越⾼，建议书是单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项⼯作提出某种建议时使⽤的⼀种常⽤书信。那么，怎么去写建议书呢？以下是店铺帮⼤家整理的公司建议书9篇，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司建议书篇1
尊敬的xx：
⼤家好！
⼀、制度
我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员⼯，我认为严格的公司才是⼀个好公司，才会有好的员⼯，
俗话说：棒⼦下出孝⼦。
⼆、业务知识
不断的给员⼯进⾏培训，素质培养，加强业务知识，应变能⼒，提⾼推销能⼒，为客⼈提供最优质的服务崇旨。
三、招聘
⽬前公司处于缺少⼈员，应加⼤⼒度，如果⼈员充⾜情况下，望安排⼈员减轻服务员⼯作量，⽅案如下：⼀楼4个⼆楼abcd区个⼀⼈，⽬的帮服务员开单拿酒⽔，以便服务员更好的在厢内为客⼈服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。
四、表扬与评优秀员⼯
对于⼯作表现突出的员⼯可进⾏表彰，带头作⽤，给其他员⼯有积极向上的学习精神。优秀员⼯每个⽉评⼀次或三个⽉由经理和部长监督平时⼯作表现和不迟到、不旷⼯、不请假、⽅可，并给以奖励。
五、卫⽣
做⼀张表格，经理给员⼯下达⼀周内⼤卫⽣⽬标，每个星期⽇检查，如有完成另定⽬标，并做出卫⽣总结。
六、奖罚
管理⼈员应对员⼯：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚
七、⽤⼈原则
有德⽆才、培养后⽤、有才⽆德、限制使⽤、有德有才、提拔重⽤、
以上纯属个⼈建议，只作为参考，我个⼈觉得这公司还是很好的，⽆论⼯资或员⼯待遇⽅⾯还蛮好的，借此机会
想对领导们说声：您们⾟苦了，也祝公司⽣意、蒸蒸⽇上、红红⽕⽕。
此致
敬礼！
建议⼈：xxx
20xx年xx⽉xx⽇公司建议书篇2
全局⼲部职⼯：
旅游是⼀项发现美、欣赏美、享受美的活动，更是⼀项创造美的活动。
在旅游活动中的⼀⾔⼀⾏，不仅体现了个⼈的⽂明⽔平，更是⼀个城市⽂明程度的主要体现和重要标志。
倡导⽂明出⾏、倡导⽂明旅游、提升个⼈综合素质，是创建⽂明城市的重要组成部分。
为此，向全局⼲部职⼯发出如下建议：
⼀、加强学习，提⾼⽂明旅游素质。
认真学习公民基本道德规范，学习⽂明礼仪，严格遵守《中国公民国内旅游⾏为公约》，切实掌握《中国公民出境旅游⾏为指南》；要识别不⽂明⾏为的各种表现，明辨旅游活动中的是⾮、美丑，不断提升思想道德境界。
⼆、积极参与，塑造⽂明旅游形象。
全局⼲部职⼯在旅游活动中应从⾃⾝做起，守公德，讲礼仪，⽂明游览。
在旅⾏途中，拒绝公共场所⼤声喧哗、乱扔垃圾、随地吐痰、⽆视禁烟标志、⽆视禁⽌拍照标⽰、随意插队、破坏⽂物、浪费⾷物等陋习。 尊重旅游⽬的地的⽂化习俗，主动提醒、制⽌他⼈的不⽂明⾏为。
三、提升⽂明素养，争做⽂明使者。
⽂明和谐的旅游环境不是靠⼀个⼈就能建⽴起来的，需要社会各⽅⾯⼀起努⼒，共同打造。
⾯对有损城市形象、违背社会公德的旅游陋习，应勇敢说不，⽤公众监督的⼒量，推动⽂明旅游良好风尚的形成。
美景供⼈欣赏，美德让⼈敬仰，让我们携起⼿来，从我做起，从现在做起，从点滴做起，提升旅游⽂明素质，展⽰中国⼈民的⽂明素养和⽂明风采!
建议⼈：XXX
时间：XXXX年XX⽉XX⽇公司建议书篇3
本⼈进⼊博尔佳集团已两年, 针对集团⽬前内部管理的现状，个⼈认为，综合起来，需要改善和打造的在于三⼤⽅⾯：品质、执⾏⼒、凝聚⼒。作为企业⽣存之根本的品质，应包括⼯程、产品和服务的质量。
以上种种，需要规范集团的管理制度，明确⼯作标准，优化⼯作流程，再辅以贴⼼的企业⽂化凝聚⼈⼼，打造⾼效率的团队。执⾏并持续改善集团的内部管理，应该是制度化的硬性管理和⼈性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决⼈⼼的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：
⼀、当务之急，是设⽴综合管理部。负责集团内部管理⼯作，包括如下内容：规范办公室⽇常管理⼯作、监督⼯程部施⼯质量、⼯程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计⽅案、加强对采购部⽇常⼯作规范、进⼀步优选合适的供应商以及激发技术部员⼯⼯作积极性。
⼆、加强执⾏⼒和凝聚⼒。执⾏⼒和部门沟通不畅⾸先是集团的管理团队和执⾏团队(即各部门主管)的问题，要使员⼯有凝聚⼒需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及集团管理层都⽆法凝聚成⼀⽀有战⽃⼒的队伍，整个集团的执⾏⼒只能是空谈。
三、整顿各部门的⼯作范围、⼯作制度以及各部门之间的⼯作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位⼯作职责明确定位，对各部门之间的分⼯协作清晰界定。如果⼯作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各⾃推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执⾏⼒和凝聚⼒。当然⼯作制度及⼯作流程理顺了以后，需要⽼总⼤⼒推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“⽤⼈管⼈”向“⽤制度管⼈”进⾏转变；从“以⼈为本”向以“执⾏为本”转变，从“以岗位为本”向以“⽬标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实⾏统⼀的制度和纪律来约束全体成员的⾏为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
五、进⼀步加强企业⽂化建设。它的管理作⽤主要是通过精神引导弥补管理制度的不⾜，是⼀种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员⼯的⾏为规范，形成企业较强的凝聚⼒，最终对企业绩效发挥作⽤，并成为企业可持续发展的源动⼒。
公司建议书篇4
⼀、项⽬内容及申请理由
（⼀）项⽬内容：
设⽴XX⽂化传媒有限责任公司
（⼆）申请理由：
⼆、公司基本情况
（⼀）公司名称：XX⽂化传媒有限责任公司
（⼆）公司性质：有限责任公司
（三）公司宗旨：“宣传地⽅⽂化，打造品牌节⽬，促进艺术⽣产，繁荣演艺市场，推动⽂化发展”、“弘扬民族传统⽂化，传播社会和谐⽂化，打造时尚创意⽂化，彰显地域特⾊⽂化，发展地⽅产业⽂化”、“以⽂化引领⽣活”、“发掘品牌的⼒量”。
（四）公司法⼈：
（五）：
三、合营对象情况
四、总体⽅向
如今的演艺娱乐活动项⽬，⽆论是国内外知名传媒公司，还是著名的演艺公司，或者是演艺杂技团等演出团体，都准确的将市场定位于
⼤众化消费。国内知名的本⼭传媒集团正是经历了东北农民⼆⼈转演出组合到演艺公司组建再到今天
迅速崛起蓬勃发展中的本⼭传媒集团。因此，⽂化传媒公司的创建，在强调中低档消费的同时也吸纳⼤众的消费。善于吸收和借鉴优秀传媒公司的管理理念和营销模式，进⼀步提升⽂化传媒公司的品牌形象。
五、项⽬投资及注册资本
六、合作⽅式及合作年限
（⼀）合作⽅式：
合作各⽅依照中国法律以及《合营公司章程》规定分享利润，风险及亏损。本着平等协商、互惠互利，按注册资本⽐例共担风险、共负盈亏。 （⼆）合作年限：暂定10年。
七、经济效益分析
（⼀）资⾦来源：创业总投资约XX万元⼈民币，通过⾃筹资⾦、申请创业贷款、后续投资拟设定融资实现。
（⼆）⽅案及回报
1、内部收益率20%，投资回收期3年。
2、以融资⽅式加⼊的出资⽅不参与公司建设、管理和运作，公司确保投资⽅固定回报率，并以固定资产作担保。
投资回报⽅式：按国内商业银⾏同期贷款利率上浮5％结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息50％，每年结算⼀次。
3、前期合作伙伴依靠专业技能和⼀定出资⽐例享有股东权益。
⼋、结束语
我们拥有杰出的领导者、卓越的管理团队、创新的知识员⼯、⼴阔的市场前景。
我们相信本公司的成⽴可促进市场的经济发展与繁荣，增加就业机会，提⾼⼈民的收⼊，有⼀定社会效益。
综上所述，本项⽬是切实可⾏的。
公司建议书篇5
根据公司的发展和现状，并结合公司各个⽅⾯因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：
1、关于财务⽅⾯的问题。
公司的财务收⼊、⽀出及⼀些⽇常报销要正规、严谨，避免出现⼀些不利公司的问题；员⼯本⼈均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
2、关于公司值⽇⽅⾯的问题。
由于近期公司⼈员变动较⼤，建议将公司值⽇表重新安排并严格执⾏，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很⼤的改善。
3、关于业务部内部⼈员的协助问题。
⼤多新员⼯因初来乍到，对公司的业务并⾮那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的⽼员⼯或上司来带来教，⽽我们每个都是凡⼈，或多或少会有⼀些私⼼，所以为了能促使⽼员⼯或部门主管以⼀颗真⼼诚的⼼来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成⼀个利益共同体----当新员⼯做成⼀笔单⼦后，上⾯的领导也给予相应的奖励，其最终⽬的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关于公司推⼴⽅⾯。
让我们每个⼈都充当起⼀个业务员的⾓⾊，在闲暇之余也对相关⽹站多去发贴⼦，内容主要写⼀些关
于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种⽅法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
5、关于⽂件打印⽅⾯。
建议废纸的多次使⽤。虽然纸张⾮不贵，但今天浪费⼀张明天也浪费⼀张，⼀个⽉⼀年累积起来也是⼀笔不⼩的费⽤，所以⾮正规⽂件⽤纸，建议⼤家采⽤作废纸张⽂件的背⾯打印，达到节约⽤纸的`⽬的。
6、关于⽹络使⽤⽅⾯。
建议⼤家⾄少每周更新⼀次杀毒软件，全盘彻底杀毒⼀次，避免个⼈中毒影响到局域⽹⽹络的使⽤(重⼤病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其⽹速，影响公司⽹络使⽤。
7、关于⼯作模式⽅⾯的问题。
将公司的打印机可以设置共享，这样每个⼈都可以随时打印，这样即给⼯作带来了⽅便，其⼯作效率也不知不觉提⾼了。
8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有⼀些显⽰器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第⼆天开闸的瞬间会给机器带来⼀定损伤，从⽽缩短了机器的使⽤寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查⾃⼰的显⽰器以及打印机是否关闭了。
建议书范文 以上是我个⼈的⼀些建议，这些建议只是从我个⼈的⾓度认识到的，可能有些不是很到位，但希望能对公司起到⼀定的⽤处。
公司建议书篇6
尊敬的洪总您好：
我是集团的⼀名普通⼯⼈，在进⼊集团2年多的时间⾥，让我深深体会到了集团⽬前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个⼈理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听⼀下⼀个普通员⼯的意见!
⼀.⼈事管理
这是集团管理最薄弱的环节. ⾸先。⼈事⽅⾯的缺点在于⼈员的引进与升迁缺乏制度，常凭个⼈好恶与私⼈关系决定⼀切，使⽆⼈情关系的优秀⼈才⽆法久留。
⼈才是企业最宝贵的资源。企业在运⾏和发展的过程中需要⼤量具备专业知识、综合素质较⾼的⼈才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的⼈才，为我所⽤。
集团需要有专门的具备专业知识的⼈⼒资源管理⼈员，负责⼈才招聘。企业应设⽴⼈⼒资源管理员，管理⼈才招聘、培训等事务。
⼀般来说，招聘⼈才需要四个步骤：
第⼀步，由部门负责⼈提出岗位需要的⼈才，以及标准，经⼈事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的⼈才标准;
第⼆步，由⼈事专员对应聘者进⾏测试，这个测试需要特定的⽅法和程序。;
第三步，部门负责⼈对经⼈事专员推荐的应聘者⾯试，主要考察其专业知识和技能，⼯作能⼒;
第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、集团发展要求和应聘者的发展潜⼒，确定最终的⼈选。
得⼈为第⼀，在选择⼈才的时候就⼀定要严格严谨，讲求科学的⽅法和程序。得⼈之后，接下来就是合理使⽤⼈才。“⼈尽其才”，要让每个⼈
都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有⼀个适合它的⼈才。给每个⼈⼀个定期展⽰⾃⼰才能的机会，每个岗位也定期实⾏公开公正公平的竞争上岗。集团设⽴⼀定的制度，对⼈才奖惩分明，优胜劣汰。不但让每个⼈所拥有的聪明才智得以完全发挥，⽽且还要让每个⼈的潜能激发出来，得以发掘。使⽤⼈才的同时，注意不断培养⼈才。⿎励和敦促员⼯充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经验；提⾼道德⽔准，增强责任感。⼀⽅⾯，集团提供这样的机会和并给予⽀持，另⼀⽅⾯，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。
其次，集团的管理层混乱复杂，简单的⼀个⽣产部，就出现车间主任-主任助理-⼯段长-⼯段长助理(副段长)-班组长-副班长.
在这⾥建议⽣产部的组织架构为：⽣产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们集团根本没有必要设⽴助理，⼀个⼈能做的事情，分给⼏个⼈来做。办公室⼈员及管理⼈员与⽣产⼈员的⽐例远远不成正⽐，集团的利润被极⼤的消耗。因此，必须精简机构及⼈员，才能有效的降低成本，为集团创造效益。集团要向更精简更有战⽃⼒的组织机构发展才是集团赢取利益及壮⼤的根本
再次，集团的裙带关系太过明显，管理层中有多少⼈没能⼒有关系的!管理层对我们普通的⼩员⼯来说，那是遥不可及的，不是没能⼒⽽是没关系!⼀个班长，⼀个段长，甚⾄⼀个普通的A类员⼯的评选只要你有关系，就能上，再有能⼒没有关系没有“送礼”，你都不⾏!
希望集团领导能够给我们普通员⼯设⽴晋升制度和竞争机制，实⾏优胜劣汰，让我们员⼯看到成长，上升的空间!
⼆，⼯资-这是集团最善变的环节。
⼯作，对于我们员⼯来说，⽬的，⼀是为了挣钱⽣活，⼆是为了满⾜事业追求。⽽有⼀个稳定的薪酬考核制度是保证员⼯稳定⼯作的⼀个基本要求，我们集团的薪酬制度每年都会变，甚⾄⼀年变2次，⽽且每次改动会使有的员⼯⼯资⼀下涨1000元，有的员⼯⼯资会⼤幅度下降，从⽽使⼀个员⼯的⼯资在⼀年⾥出现两样。这样没有保证的薪酬⼤⼤降低了⼯⼈的⼯作热情，出现得过且过的现象!
每⼀个员⼯他会根据⾃⼰的知识、⽣活经验、环境等因素，来追求⼯资最⾼化，希望⾃⼰的⼯资越多越好；同时，他也会意识到⾃⼰的劳动⼒和智⼒可以“值多少钱”，让⾃⼰的智⼒或劳动⼒价值和⼯资有⼀个配⽐关系。基于这样的原因，每个职⼯对⾃⼰的⼯资有⼀个⼼理价位，⼯资达到或超过这个价位则乐于接受，⼯作有动⼒，反之则⼼⾥不满，效率低下。集团与职⼯，在⼀定程度上是交易和合作的关系。集团向职⼯购买劳动⼒和智⼒，⽽职⼯则将⾃⼰的能⼒出售给集团。优秀的价格才能购买到优秀的劳动⼒。所以，我觉得集团⼯资管理的原则是：集团付给职⼯⾼薪，集团要求职⼯⾼效率、创造更多价值。只有⾼薪才能吸引到⾼素质的⼈才；只有⾼薪才能激发职⼯的⼯作激情，促使职⼯提⾼效率；只有⾼薪才能提⾼职⼯的责任意识进⽽提⾼责任⼼；只有⾼薪才能促使职⼯优胜劣汰；只有⾼薪才真正体现
⼈性化的管理本质。在提供⽐较⾼的⼯资的同时，集团也应该要求每个员⼯具备扎实的专业知识和出众的能⼒，优秀的品质和团队、服务、管理精神。只有⼈才的强强联合，才可以为集团创造更⼤的价值。 再这⾥建议集团能够采取考核薪酬的⽅式，从业绩，效率，责任⼼，特殊贡献等⽅⾯来考核员⼯。
三，部门的设置
我们集团设置的部门不少，但是到底有⼏个能真正起到促进企业成长的呢? 1.技术部
技术部是⼀个企业最重要的部门，没有技术的⽀持那这个企业就是⼀个“死”企，没有任何价值的企业。我们集团的技术部除了会下单⼦，没别的作⽤，就练最基本的⼯艺流程都是照⼯⼈的操作来制定的，遇到真正的技术问题根本就解决不了。胶的配⽅，⼯艺的改进从来就没下过⼼思研究!
2.销售部
销售部是⼀个企业⽣死命门，直接影响到企业的⽣死!我们集团的产品70%的是机械⼚的配件产品，可以这么说，我们⼚主要依赖于机械⼚!做个假设，如果没有机械⼚我们⼚的销售部能不能接下单⼦?我们⼚的销售额会不会有现在的样⼦?我们⼚销售⼈员⼿中的订单能不能养活我们⼚300⼈?
3.⼈事部
⼈事部是给企业注⼊⽣命⼒的部门，然⽽我们集团的⼈事部只是⼀个摆设部门，集团⼈员的任命和调动单凭“关系”两个字.你和段长的关系好，你可能就会被任命为班长，你和集团内部和⾼层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见不鲜，难道这些都是通过⼈事考核调动的吗?
集团新进的员⼯不管你有没有能⼒，不管你有没有技能，只要有领导⼀句话你就可以进来，这样的⼈事部留有何⽤?
4.⽣产部
⽣产部是企业动⼒机。是要求最简单，最合理，最增值的部门!⽽我们的⽣产部繁琐的不能再繁琐了。管理层的⼈层层带助理，难道他们就真的这么忙?忙到需要助理来协助⼯作吗?
5.质检部
质检部是企业对客户，对⾃⼰负责的部门!对⼀个企业来说，质量永远第⼀!质检⼈员应该严格对每⼀道⼯序进⾏把关，要了解和熟悉每⼀道⼯序!做到对产品的真正的了解，⽽不是只知道这⾥有个泡，那⾥有个露布或者缺胶!也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关，然后回来追究责任!
四，车间⽣产
1..现场管理：原来实⾏的5S管理扔到⼀边了，物品摆放杂乱。更好的现场管理是做好⽣产管理的根本。
2.⼯艺流程及操作流程不当，导致⽣产成本极⼤浪费，合理安排，运⽤适当的⼈员，货品的摆放位置(半成品)，技术不熟练所导致的浪费(材料、⼈⼒、管理)
3.现场品质控制能⼒低下，⼤量的不良品出现：
A、⾸先，管理⼈员的品质意识不够或根本没有以集团为家的思想，得过且过。
B、管理⼈员的品质宣导能⼒差或本⾝的⼯作能⼒不够，任由员⼯⾃⽣⾃灭。
C、员⼯的品质意识低下或根本不了解⾃⼰怎么做才算合格与不合格;
D、品质管理措施及制度不健全，让员⼯在⼼底⾥没有产⽣⼀种如果把货做坏了将要受到怎么样的处理，及会造成或导致什么样的后果.
E、品质标准不明确，什么样的货品需要什么样的标准等级，因此要建⽴明确的检验⼿法及允收标准;
4.员⼯的⼯作积极性低落，浪费现象严重，乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现象：
A.均为管理⼯作跟不上，教育宣导的深度及⼒度不够。
B.集团在这⽅⾯也存在问题，企业⽂化的创造氛围性不够：⽐如集团的⼚刊，没有主题，这期⼚刊是以品质、效率、成本还是安全等等为主题呢?
C.管理⼈员是员⼯的⽼师、是员⼯的榜样，洪总你可以在车间观察观察，看⼀下我们集团的管理⼈员，⼤到副车间主任、⼩到组长，有那⼀个管理⼈员会给员⼯起到榜样的作⽤，让员⼯能有学习的机会，管理⼈员到车间照样和员⼯⼀样，乱拿乱丢货品，对掉在地⾯上的货品视⽽不见，叫⼈看到⼼寒!这样员⼯能做好吗?能会养成以集团为家的思想吗?管理⼈员要以实际⾏动感化、感动、带动员⼯。管理⼈员要做到对员⼯：⽤之以情，晓之以理，为⼈师表才是管理员⼯的根本。
6.管理团队的整体素质及能⼒、团队精神太差。各⾃为政，部门组别抗争集体，个⼈利益⼤于集团利益，不团结，⼯作原则性不强，管理能⼒低下。有些管理⼈员根本就不够管理⼈员的资格，这样将如何把⽣产部的⼯作做上去?效率能提⾼吗?管理团队精神能建⽴起来吗?
7.⽣产车间管理⼈员时常不在作业现场的现象时⽽有之，这样将如何把⽣产⼯作做好?效率、品质、安全及⼈员管理都处于失控状态(在我以前的⼯作中是没有出现过类似的现象)。加强管理⼈员的责任⼼，亲⾃动⼿能⼒及亲⼒亲为的思想才是管理的最关键之关键!
8.安全⽣产意识淡薄，管⽣产必须管安全。车间不但有员⼯存在不安全的作业现象，⽽且我们的有些管理⼈员同样违规作业，实为令⼈担忧，这样将如何抓好安全⽣产⼯作?因此，在此⽅⾯：
A必须加强安全意识的强化管理，出现⼯伤事故务必及时、严肃、彻底的处理，并制定切实可⾏的纠正预防措施。
B时刻宣传因不注意安全所导致的⼯伤事故的实例及后果，让员⼯在⼼理上产⽣及认识到安全⽣产的重要性。
C制定安全管理制度，以层层责任制的管理⽅法来保障安全⽣产，为集团降低安全风险。
9.车间的不良品、剩余品、半成品等太多，⼤量的占有⽣产现场空间，导致⽣产⼯作⾮常被动，现场管理混乱，不良品⼤批的出现，⼯单⽋数
⽆从查，补单现象多的吓⼈，严重的提升仓储积压，浪费⼤量的库存空间。因此建议：急需⽴即清理积压品、仓存品、废品、不良品，降低集团⽆形成本的浪费。
以上是我在集团⼯作了2年的体会和意见，希望洪总您能斟酌，同时也希望我们集团能够真正成长成橡胶⾏业的领头军!
我想集团领导不会因为⼀个员⼯的意见书就开始调查，开除员⼯吧!
公司建议书篇7
您好！
上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了⼀个初步的了解，现就陈总提出的三个⽅⾯，谨慎的提出我的⼏点建议：
1、对内内控⽅⾯：
对内，我们除了项⽬预算之外，还需要建⽴健全完善的内部预算机制，对于管理费⽤，销售费⽤的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，⽉度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本⽉度的财务预算和资⾦计划，使得⼀切费⽤的发⽣，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责⼈和公司领导审查，通过之后，才可以发⽣。对于管理费⽤中的特定项，⽐如业务招待费，差旅费等等的发⽣，应当先申请，控制在在规定额度之内。
2、对外融资⽅⾯：
⾸先，我不是⾮常的了解公司当前的资产负债率，当然，如果传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项⽬担保的融资模式，⽬前我接洽的并且关系⾮常亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银⾏加州⽀⾏等。对于反担保措施的考虑上，不是⼤的问题，我们最近才做了⼀个1000万的
担保贷款，担保公司和银⾏的合作业务之中，我们可以利⽤担保公司的需求，借我们
的项⽬，去实现这个融资，⽐如，担保公司也需要从银⾏融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资⾦，各⽤⼀半或者是各⽤⼀部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为⼀个形式化的东西，当然，这样就要求项⽬必须可靠，对于还款的保障必须严格。⽬前，就我了解的公司状况来说，不必⾛信托渠道去融资，⼀个原因，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过⾼。
3、内部团队建设：
内部⼀个完整的财务体系，需要设⽴这⼏个岗位：主办会计，主要负责公司内部全⾯的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有成本费⽤，参与审核内部预算及项⽬预算，参与审定资⾦计划，编制公司全⾯经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告；根据预算和资⾦计划，提出资⾦使⽤的预警报表，以及内部财务档案的管理；对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参与内部预算和项⽬预算的核价⼯作；负责公司对外销售发票的开具等等；预算员，负责编制项⽬预算，和公司财务预算，⼀⽅⾯根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的预算，最⼤可能的贴合市场实际，参与材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银⾏现⾦事务，现⾦银⾏⽇记账等等，⽇常费⽤的收⽀，定期与会计核对，配合公司内部审计，包括现⾦银⾏帐的审计⼯作；财务总监，负责编
制公司的年度，季度财务预算，确定对外融资⽅案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核成本，费⽤，审核内部财务报告，审定资⾦计划；对于应收，应付等款项的管理等等。
这样的财务团队组合，要能相互配合，财务⼯作，尤其在融资⽅⾯的⼯作，需要和公司⾏政等部门密切配合的，因此每个岗位都需要有良好的沟通能⼒和协作精神，作为财务管理岗位应和公司领导紧密沟通，因为每个岗位都需要在职责明确，制度明确的基础上，才能做的更好，怎么分⼯，怎么协作，这是领导层在制定游戏规则上，应该多⽅⾯考虑的问题，建⽴起良好的协作平台，团队的战⽃⼒就会提升，⼯作的效率，也才能够提⾼。
以上，是对陈总提出的三个问题的简要回答。当然，财务管理⽅⾯，还有不可或缺的⼀个⽅⾯，就是税筹，因为在上次和陈总的交流中，我知道，整个公司是多元化的公司，在这个⽅⾯，我想，⼀定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做⼀次全⾯的税务策划，出其中可以利⽤的税筹空间，税务筹划，我个⼈认为，这不是⼀个⼈能完成的事情，集思⼴益，⼀次性⽀出，长久性受益，因此，专业的团队，做出的⽅案，我会认为，是相对准确有效的。
公司建议书篇8
⼀、各部门与公司上级主管缺乏沟通
公司内部缺少主⼼⾻，缺少团队精神。⽬前，作为公司的领导层与各部门⼈员缺乏沟通与交流，公司部门各管⼀摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解⼯作资料，衔接⼒度不够，导致公司内部管理象⼀盘散沙，没有凝聚⼒和向⼼⼒。每个部门存在的问题⽆法及时向上级领导反映，⾃我⼜⽆⼒解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，⼀拖再拖，最终不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题推荐：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期⼆次例会不能少，对各部门及员⼯提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员⼯提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关⼼下属员⼯，⿎励员⼯⼤胆的提出合理的推荐、意见及⼼声，让员⼯对管理层有信⼼，敞开⼼怀，畅所欲⾔，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提⾼员⼯对公司的信任和信⼼，以建⽴稳定的团队，造就⾼效率的业绩。
⼆、公司内部⼈员存在的问题
公司内部⼈员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压⼒就会⽐较⼤，但总体来说，⼤家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别⼈存在⼀些问题，这就是问题的关键所在。
解决问题推荐：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，⽑泽东说过没有调查就没有发⾔权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。
三、综合⾏政事务⼯作管理部的⼯作⽆法落实到位
根据董事长在近段时间内召开的⼏次会议资料，结合本公司的实际状况，我个⼈认为，做为综⾏部，是⼀个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作⽤，但因公司内部⼈员问题，导致综⾏部的⼯作⽆法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也⽆法全⾯执⾏，以⾄影响了整个公司的内部管理。
解决问题推荐：⾸先，要持续精诚团结，持续良好的精神状态，持续良好的⼯作作风，实实在在的为公司做事，给其他⼈员做出表率，靠⾃我的⾏动影响其他员⼯。其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，⽤制度约束每个⼈的⾔⾏。再次，认真履⾏职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作⽤。
四、公司产业部内部管理存在问题
⽬前就公司产业部的⼈员在管理上存在很⼤问题。公司现分为5个部门，产业部独⽴核算，但在管理上还属于公司统⼀管理，问题就在于产业部在⼈员录⽤、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统⼀的制定与规划，如果说由产业部⾃我制定规划，那就会与公司脱钩，如果是这样，那么整个公司的内部管理⽆法协调，在管理上就会出现混乱的局⾯。
解决问题推荐：⼈员录⽤、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执⾏公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部结构，⼈员薪资也要与公司其他部门相符，避免产⽣不必要的内部⽭盾。
产业部利润独⽴核算，但要由公司统⼀管理，使整个公司内部管理相互协调，相互统⼀。
以上⼏点是我不成熟的推荐，毕竟我来公司时间较短，很多问题思考的不够周全，但我还是⼤着胆⼦提了出来，请领导批评指正，如有不妥，敬请谅解。
公司建议书篇9
此刻公司进⾏了⼀系列改⾰，对XX来说也是刻不容缓的，我作为XX的⼀员，应当跻⾝于这次改⾰中，提出⾃我的⼀些建议，把这次的改⾰做的更好，让以后的⼯作更加顺利，做到事半功倍。
我想这不仅仅是员⼯的⼼声，更是公司所期望看到的。
对公司的合理化建议：
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改善的⽅法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的⼩利益同公司的⼤利益紧密结合在⼀齐，使⼏个⽬标和为⼀齐，这样我们的⼯作才能取得较⼤的提⾼。
对于些⼯作⽂件政策之类的书⾯规定，必须要全⾯的落实，异常是采购、销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发⽣实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、⼀切要以事实说话。
建议改善的⽅法：在我们的⼯作过程中，⼀切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进⾏对症下药，不仅仅要进⾏全⾯地了解，还要进⾏辩证的眼光看问题。
对⼀些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发⾔权，及时给你机会也不要信⼝开河，为了发⾔⽽发⾔。
我们做⼯作不是给领导看的，⽽是为了⾃我能有所收获。
3、提⾼⼯作效率。
建议改善的⽅法：有些事情我们不能的⼲⼀件说⼀件，好多事情是能够归结成⼀类的，要尽量归结成⼀个制度或是流程，避免重复。
另外提⼏条个⼈建议：
1、计划执⾏⽅⾯：建议部门和科室在召开⼯作会议时制定好计划，落实⼈头，跟盯完成，完成情景纳
⼊考核，切实到达提⾼⼯作效率⽬的。
3、岗位职责、岗位说明书、⼯作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、⼯作流程图，明确公司各部门员⼯岗位职责，岗位资料和⼯作流程。
4、员⼯培训与管理，定期对公司员⼯进⾏技能、礼仪、效率培训，增强员⼯的实际操作本事，端正服务态度，合理利⽤时间安排⼯作。
5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，⿎励员⼯⾃发学习，提⾼素质或为优秀⼈员供给外出学习培训成长福利。
6、⿎励员⼯多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书⾯建议均有正式恢复，采⽤者，给予必须奖励，⿎励员⼯进取参与公司管理，增强主⼈翁意识。
7、期望公司能够开展些业余的活动促进员⼯的团队意识和进取⼼态。
8、定期的做⼀些员⼯调查，认真的查看员⼯的⼼声，激发⼤家进取性，减轻⼯作压⼒。
9、公司在执⾏⼒⽅⾯需要进⼀步加强，领导要⾸先做到做⼤执⾏⼒，树⽴先进榜样，仅有这样员⼯才会有动⼒和模范去完成⾃我的⼯作。
10、完善公司的奖罚制度。
【公司建议书范⽂合集9篇】
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