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篇一：物流管理论文方案
长沙环境保护职业技术学院 环境经济系毕业 设计
题目
姓名
学号
专业班级
指导教师
完成时间 新邦物流仓储管理优化方案 李小锋 805123118 物流管理 物流1231 谭劲芳 2015．06
目 录
1.引言................................................................ 1
2.新邦物流的概况...................................................... 2
2.1新邦物流简介................................................... 2
3.新邦物流仓储存在问题................................................ 3
3.1库区盘点制度不完善 ............................................ 4
3.2商品货物验收不规范 ............................................ 4
3.3库区功能规划分区不合理 ........................................ 4
3.4库区工作人员操作不文明 ........................................ 4
3.5入库作业考核指标不明确 ........................................ 4
4.针对库区存在问题提出具体优化方案.................................... 5
4.1优化改进盘点制度............................................... 6
4.2规范商品货物验收入库........................................... 6
4.3调整库区功能规划分区........................................... 6
4.4提高工作人员文明素质........................................... 6
4.5制定明确入库作业考核指标 ..................................................................... 6
5.总结................................................................ 7
6.致谢................................................................ 8
参考文献.............................................................. 9
新邦物流仓储管理优化方案
摘 要
从物流的概念引入中国，到热潮兴起，持续了13年了并且势头不减。我国的物流业也经历着从国家全盘控制，到市场化物流企业诞生，21世纪以来，随着网络技术、电子商务等发展对物流业又提出了新的要求，响应的及时性，流程的系统及简洁可操作性，安全性等。本文主要论述新邦企业在物流界如何毅
然不倒，名列前茅。
关键词：仓储管理优化方案、效益
1.引言
物流就狭意而言，即指商业流程中的仓储及运输，近年来随着区域经济的快速发展，原来分散的、低效率和高成本的物流活动转化成物流资源互补整合、相互联系、分工协作的产业链条，形成以供应链管理为核心的社会化物流系统。现代物流活动逐渐从生产、交易和消费过程中分化出来，成为专业化的新型经济活动。美国物流协会对物流有更宽的解释：配合顾客之要求，以计划、执行、管制等管理流程，配对货品、服务及相关信息等，由生产地点与消费地点
间，有效率、效益的流通及储存。
在企业运作中，物流被看成是企业与其供货商和客户相联系的能力。一个企业的物流，其目的在于帮助按最低的总成本创造客户价值。物流作业可分成三个领域：配送，制造和采购。这三个领域的结合使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。企业通过存货的移动(存货流)使物流过程增值。
物流管理的目标主要包括：快速回应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持
等。
在国家大力鼓励的政策支持下，对于物流业前景充满信心：在全球一体化的大背景下，只要有经济的运行，物流业就永远不会消失！在发展规划上，提高门对门提送货服务，仓储服务，物流短信通知服务，更快捷的运费结算方式等。同时，为了更快响应市场需求也为了占据更多的市场采取了一系列措施，如着重于使物流环节变短，满足消费者对效率和货物安全的需求等。以前的物流没有拓展到加工、贸易环节，物流企业也正在进一步的了解制造业和商业的需求，并以此作为未来发展方向新的突破口。新邦物流有限公司是一家集公路运输、航空货运代理、城际配送于一体的跨区域、网络型、信息化、并具有供应链管理能力的国家AAAAA级综合型物流企业。
2.新邦物流的概况
2.1新邦物流的简介 新邦物流创立于2003年6月18日，经过十年的发展，新邦物流旗下拥有10家全资子公司，500多家自有营业网点，员工近8000人，自有车辆600多辆，社会整合车辆1500多台，物流设备500多套，仓库、分拨场地11万多平方米，
日吞吐能力4500余吨。公司与国内外30多万家企业建立合作关系，网络覆盖全国二级以上城市248个、三级以上城市725个，在全国50多个大中城市开通专、快线长途零担与整车业务，并在珠江三角洲与长江三角洲区域内开展城际配送业务。
新邦物流拥有自主知识产权的物流信息系统，该系统具备运输管理、车辆管理、客户信息交互平台、在线跟踪等功能，实现了自动配载、电子分拨、公司到客户和客户到公司的数据双向实时更新与交换，满足了全天24小时不间断信息提供服务。运用PDA条码扫描技术对所有进出港货物进行电子数据管理，关联GPS全球定位系统对运输车辆进行24小时全程跟踪，货物在途信息尽在掌握，引领物流行业信息化进程。新邦物流将一如既往地以稳定、可靠、安全的运营系统，科学的资源整合，先进的管理技术，为各类企业提供值得信赖的物流服务。以强大的网络、优质的服务、高效的运作，为中国物流行业做出更大的努力和贡献。
个人简介
：李小锋，男，就读于长沙环境保护职业技术学院环境经济系物流管理物流1231班，实业
3.1库区盘点制度不完善
新邦物流公司在盘点的过程中，盘点工作人员责任心不强，公司没有具体的奖惩制度，制度模糊不清，工作职责分工不够明确，没有具体的奖惩措施，盘点效率较低，出错率高，使得盘点的结果较差。在进行实盘之后，虽然记下了数量等信息，但是没有进行复盘，都是一次性完成盘点，所以在盘点的过程中出现的误差很多，致使仓库内不能够及时地发现货物在储存的过程中出现的问题，不能及时地做出应对措施，货物的损坏及数量不准确情况会经常发生。
3.2商品货物验收不规范
新邦物流公司明确规定对入库的每一批商品都要逐一进行查验，包括对外包装、数量、品名、质量等，但验收的工作人员在验收客户送来的货物时疏忽大意，对待老客户的货物到达库区检验区时，仓管员反而只是随意看一眼，毫无根据公
篇二：物流管理毕业论文
国家开放大学八一学院
—毕业论文
题目现代物流管理发展
姓 名黄英杰 教育 层次专科
学号 118010143972年 级第二学年 专业物流管理教学中心91199部队
指导老师教学站点91703部队
摘要
物流是20世纪50年代发展起来的一门实践性很强综合性行业。现代物流管理中的物品运输、储存、包装、搬运卸载、配送、流通加工和信息处理等活动的内在联系，使物流活动从经济活动与人文生活中日益凸显出来。随着我国经济的高速发展在产业政策、组织政策、技术、装备、观念、人才等各方面均得到改革提升。尤其是高新技术运用大大提升行业的效率，正这些年来自动识别技术发展迅速已经成为一种极为有效的数据采集手段。将自动识别技术运用到企业物流管理信息系统中去不但可以实现信息的实时采集还能有效地解决企业物流管理信息系统中去，不但可以实现信息的实时采集，还能有效地解决企业物流管理信息系统中信息录人的瓶颈问题，而且可以实现企业财务、人员、物料以及各个部门信息的无缝链接。
关键词：物流管理 现代物流 制约因素；对策
目录
一、物流管理···························································3
(一)物流管理的现状与问题分析····················································3
(二)物流管理的主要目标···························································3
物流论文 (三) 现代物流的概念与特征················································
······4
(四) 、现代物流和传统物流······················································4
二、牵制现代物流产业发展的诸多因素···································4
（一）缺乏区域性发展规划························································5
（二）、管理体制不完善···························································5
（三）技术装备落后······························································5
三、推动现代物流产业发展的对策·······································5
（一）按经济区域规划现代物流产业················································5
（二）创造有利的宏观环境························································6
（三）加快物流信息化建设························································6
四、结束语···························································6
五、参考文献·························································7
一、物流管理
国际上，现代物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。现代物流管理是一项科学的系统管理方法。随着科学技术和新思想、新方法运用于企业经营的战略规划和管理作业中，物流管理在企业管理中获得了巨大的成就，增强了企业应变市场的能力，成为支撑企业发展壮大的核心竞争力。随着自动化技术和计算机科学的发展，物流也从人工管理向自动化管理演变，如自动存储、提取系统等的应用，以及计算机管理与物流控制系统的出现，标志着“现代企业物流”时代的来临。从此，企业物流变成了新的利润源。它不仅可以降低生产和销售成本、提高服务水平，还有助于整个社会资源的合理配置与优化。
(一)物流管理的现状和问题分析
“全球化时代”与“信息化时代”带给企业机会的同时，也带来日益激烈的市场竞争。为赢得竞争，企业纷纷实施回归战略——“集中优势资源，培育核心竞争力”。
在该战略指导下，企业致力于走集约化道路，降低运营成本。物流也越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。但是，我国企业长期以来受“重商
流”、“轻物流”的理论和思想影响，
发展一体化物流存在着各种瓶颈，
对物流在经济发展和在企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视：
(1)缺乏“现代企业物流是获取竞争优势的重要源泉”的理念。随着生产机械化、自动化程度不断提高和生产工艺日趋程序化、规范化，以及技术趋同性的增强，人们开始把竞争的焦点从生产领域转向非生产领域，包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后服务等物资流通活动以及相关的信息活动，这些即构成了企业物流的基本内容。
在我国，至今仍有许多企业没有将物流看成是优化生产过程、强化市场经营的关键，而是将物流置于附属地位。企业的物流不但没有形成利润源泉，反而成为企业的负担。
(2)传统的会计核算掩盖了物流成本的真面目。一般情况下，企业会计科目中，只把支付给外部运输、仓储企业的费用列入成本，实际上，物流基础建设费和自有车辆运输、库房保管、包装装卸等费用都没有列入物流费用科目内，掩盖了物流费用的真面目，无法唤起企业对物流的重视。
(3)企业物流职能分散，运作效率低。大多数企业将仓储、运输、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有系统规划和统一运作与管理，致使整个系统的运作效率非常低下。
(4)物流管理方式落后。在物流管理上，很多企业在物流运作中缺乏人工智能/专家系统、通信、条码和扫描等先进信息技术的应用，使企业无法全面、准确的把握各方物流信息，无法实现内、外部物流一体化以寻求物流系统的最优化和合理化
(二)物流管理的主要目标
现在物流管理实质上是对物体系统的管理。物流系统的投入是物流的成本，产出的是物流的服务。物流管理的目的就是通过协调物流的服务于物流成本的关系，寻求二者之间最佳的平衡点，通过对物流系统各要素进行综合管理，寻各种功能之间最佳的组合方式，使物流系统的总体效益最佳。
在物流管理中必须正确处理好服务与成本二者的关系，合理兼顾两方面的需要。从物流服务的角度来看，物流系统提供的服务水平和服务标准越高越好，而从企业经济效益的角度来看，物流成本的耗费越低越好，这样就在高水平的物流服务和低水平的物流成本之间产生了矛盾。将物流管理的目标订为谋求“高服务水平和最低的物流成本”这是一种理想化的模式。当管理中的两个目标不能同时
实现时，可以用效率系统的概念来进行综合分析，既能以最低的物流成本达到所要求的物流服务水平的物流系统就是一个有效能的系统
(三) 现代物流的概念和特征
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