公司的规章制度精简版公司规章制度(合集十六篇)
 
  “无规矩不成方圆。”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。以下是小编收集整理的精简版公司规章制度(合集十六篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
 
精简版公司规章制度1
  __公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续发展，特制定本办法。
  一、适用范围
  公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤不足者)。
  二、考核内容
  根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。
  业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。
  素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。
  特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。
  三、考核组成部分及权重
  (一)中层管理人员：
  1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即：
  中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×
15%+奖分、扣分(范围为0—15分)
  其中：
  (1)部门月度成绩按部门(或单位)月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时，按85分计算。
  (2)自评成绩的考核分数为准;
  (3)月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。
  (4)部门(单位)负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。副职由各部门(单位)负责人根据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。
  2、如出现职业禁区里规定的情况，情节轻微者，一次扣掉20分;情节较重者，一次扣掉30分;如出现以下情况之一者，实行一票否决制，本月度考核成绩为零：
  (1)违反国家有关政策及法规规定的;
  (2)严重违反公司规章制度的;
  (3)工作失职造成重大安全事故的;
  (4)出现职业禁区中规定绝对禁止行为的;
  (5)有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为;
  (6)在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的;
  (7)利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的;
  (8)不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。
  (9)具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。
  3、考核等级
  a级(优秀)90—100分工作成绩优异，对公司有突出贡献者;占总人数的10%。
  b级(良好)80—90分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出;占总人数的65%。
  c级(合格)70—80分工作成果均达到目标任务要求标准;占总人数的20%。
  d级(基本合格)60—70分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到;占总人数的5%。
  e级(不合格)60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
  4、月度考核流程
  注：本流程规定时间随具体情况变化而变化。
  (二)员工
  员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核办法，结合自身实际情况，制定出相应的行之有效的考核办法和奖惩措施(上报公司人力资源部)，考核内容及所占权重由各部门(单位)自
行确定。同时，为保证考核工作收到成效、见到实效，以利于激励先进、鼓励后进，员工月度考核结果：优秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%。