【篇一：公司规章制度概念作用及注意事项】
公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司职工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障职工的合法权益，标准公司全体职工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。
作用
〔1〕依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；
〔2〕好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、标准化，降低企业经营运作成本；
〔3〕规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；
〔4〕优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后
果，激励职工为企业的目标和使命努力奋斗。
〔5〕良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。
制定规章制度既是用人单位的法定权利也是用人单位的法定义务，根据劳动法第四条规定：用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。可见完善的劳动规章制度有助于保护劳动者的权益。完善的规章制度可以使用人单位的劳动管理行
为标准化，从而排除用人单位任意发号施令，乱施处罚权，保障劳动者合法权利。然而不合理的违法的规章制度会大面积的侵犯职工权益，当然最终受损失的还是企业。
合理的规章制度有助于职工明确自己的权利职责，同时遵守规章制度比完全听从随意性的长官意志更容易接受。好的规章制度通过赋予特定的职位特定的权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力可能对自己和单位产生的结果，激励职工的工作热情。
对法律明确规定需有职代会或职工大会通过的规章制度，企业制定该类规章制度时必须通过职代会或职工代表大会通过的，这是职工通过民主程序参与单位民主管理的形式。
注意事项
企业在实际操作中，对于规章制度内容的设置要注意如下几个方面：
1、合法合理
就是要符合《劳动合同法》第四条的规定，这是企业规章制度能够被法律认可的大前提。
2、具有可操作性
不具有可操作性的条款对企业来说没有比有更好，比方很多企业规定：“职工不遵守执行领导合理指示的视为一般违纪”，何谓“合理”？各有各的说法，实际可操作性极弱。企业一旦按照此条款操作，往往引发劳动争议。因此，规章制度的条款需要可操作性强的表述。
3、完备性
尽可能多地考虑生产经营、职工管理中可能发生的情况，防止发生情
况后“无法可依”。
4、逻辑性
特别是在奖惩制度中，对于大错不犯小错不断的职工，采用逻辑递进的惩罚模式，能够较好地到达治病救人的效果。
重要性
企业劳动规章制度是企业内部的“劳动法律”，是企业进行劳动管理的工具。依法建立和完善劳动规章制度,既是企业的权利,也是企业的义务。从一定的意义上说，企业进行劳动管理，必须靠规章制度进行管理，没有劳动规章制度，企业就无法进行劳动管理。
我国《劳动合同法》第三十八条规定：“用人单位有以下情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：……〔四〕用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的……”
《劳动合同法》第三十九条规定：“劳动者有以下情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：〔二〕严重违反用人单位的规章制度的……” 《关于贯彻执行中华人民共和国劳动法假设干问题的意见》第87条规定:“ 劳动法第二十五条第〔三〕项中的“重大损害”，应由公司内部规章来规定。
根据上述法律的规定，如果规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益，劳动者可以
公司的规章制度解除劳动合同〔此种情况下用人单位需要给劳动者经济补偿〕；如果规章制度合法有效，劳动者违反的，用人单位也可以依据规章制度的规定，合法地解除与劳动者的劳动合同〔此种情况下用人单位无需支付经济补偿金〕，这对企业的正常运作，标准
管理劳动者的行为，无疑有着非常重要的作用，企业应给予高度的重视。
【篇二：什么是企业制度？】
什么是企业制度？
对于制度，笔者的定义是：约束组织成员的行为标准和评价标准。企业制度就是企业职工共同遵守的规定和准则。
说到企业制度，人们往往想到的就是规章制度，说到规章制度人们想到的就是约束，管理者也常说“没有规矩不成方圆”，意思是不订几条规矩就不好管理职工。职工直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为制度就是管职工的，我是企业负责人，制度是管不了我的。凡此种种，不一而足。由于对制度的概念模糊，导致企业管理混乱却不知从何处入手。
越来越多的企业开始关注和重视制度建设，制度建设正日益成为企业基础建设的重要工作。特别是***提出让市场主导企业运行的口号之后，国有企业也开始了制度修改与完善工作，以期与市场化接轨。
我们也可以从中确定企业制度的基本内容：企业法人制度；企业自负盈亏制度；出资者有限责任制度；科学的领导体制与组织管理制度。对国企而言，企业法人制度没有健全，自负盈亏制度没有落实，科学的领导体制一直在探索之中，科学的组织管理制度也在完善之中。对私营企业而言，股东治理结构不清晰，大老板一人说了算的比比皆是，所有权与经营权混杂，组织管理制度朝令夕改十分普遍。
企业管理制度的结构笔者认为应该包含以下内容：股东治理〔公司章程〕；经营理念〔愿景、使命等〕；行为标准；做事准则；评价标准。其中公司章程是企业管理制度的核心，可惜的是人们大多忽略了公司章程的管理作用，以为这只是申办营业执照时所必须提交的文件，只要公司批准成立，公司章程就被束之高阁。公司章程就是企业的基本法。经营理念是制度的灵魂，是一切规章制度的起点和准则。不少企业以为只有宣传企业文化时才会用到愿景和使命，没有企业经营宗旨，或者忘记了企业的出发点，企业管理往往会走上歧途。行为
标准是企业经营理念的具体要求和细化，是企业选人育人的标准。做事准则就是狭义的规章制度，与评价标准密不可分，职工遵守规章制度能够得到什么，违反规章制度要失去什么必须事先界定清楚，否则评价职工工作好坏就没有依据。
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