2020公司年度总结报告范文模板5篇
公司年度总结报告范文(一)
20_年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司
和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安
全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体
员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等
方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也
应清醒地认识到，20_年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服
困难的信心，力争明年取得突出成绩。现作如下总结。
一、20_年公司工作回顾。
(一)生产指标完成情况。
截止_月_日，累计完成发电量6、60亿千瓦时，完成年计
划9亿千瓦时的73%；主营业务收入万元，完成年计划的71%，同比减少，减幅23%；实现利润总额，完成年计划的45%，同比减少，减幅55%；净利润实现，完成年计划的43%，同比减少，减
幅60%。预计全年可完成发电量约6、9亿千瓦时，比计划发电
量少约2、00亿kWh，未完成全年的生产任务。
公司系统1-11月份完成上网电量6、37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0、2亿千瓦时)，比上年同期8、27亿千
瓦时下降1、9亿千瓦时，同比降低22、97%；平均上网电价244、6元/兆瓦时(含税)，比上年同期245、/兆瓦时(含税)降低0、/兆瓦时，同比下降0、21%，电价下降的原因是香格里拉公司新
投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1、33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加)，比上年同期1、73亿元下
降0、4亿元，同比降低23、12%。
公司1-11月份主营业务成本(包括香格里拉公司合并纳入
增加)，比上年同期增加，同比增加5、27%，主要原因是职工
薪酬、办公费、差旅费等增加。
公司系统1-11月份财务费用(包含香格里拉公司合并纳入
增加)，比上年同期减少，降低5、24%，主要原因是利率下调
减少财务费用所致。
公司系统1-11月份实现利润总额，比上年同期万元降低，
增幅为55、34%。
总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原
因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降；二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受
公司年度总结冲击；三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响；受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失；四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。
(二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持
续保障。
1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司20_年安全
生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚
持以"安全第一，预防为主，综合治理"的方针指导全年安全生
产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了"三项行动"、"三讲一落实"活动、安全设施标准化
建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、"全国安全生产月"活动、6S管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过
这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了
安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳
定。
2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山
包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设
备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，
有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全
发供电。
3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了"安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险"的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪
度汛工作；督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实
防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。
4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，
在全体员工的共同努力下，20_年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和
电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故，实
现人身伤亡事故"零"指标；安全生产的稳定形势得到了持续保障。
(三)加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。
今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的
管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显
好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中
山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了
设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全
发供电；积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改项目18项，项目完成率为100%；逐步推进安全生产管理信息化，提
高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。
(四)加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想
素质和专业技能。
高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素，20_年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种
形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20_年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定；有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班7届。
(五)践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶。
公司组织党员干部认真学习集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应"创牌行动"号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。
成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了《_年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。
认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、"三重一大"决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范；制定了党风廉政建设方面的制度10多个。