篇一：关于提交《XX年度工作计划表》的通知
TO 致：各部门FROM由：总经办SUB 事宜：关于提交XX年度工作计划表的通知
关于提交《XX年度工作计划表》的通知
根据集团要求，下属各子公司将于XX年12月20日前提交《XX年度工
作总结与XX年度工作计划》，特要求各部门于XX年12月10日前提交《XX年度工作计划表》（52周），现将相关事宜通知如下：
一、内容部分
1. 经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点；
安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提
高部门工作质量和效率等。
2. 非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排
查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和
战略性工作计划，提高部门的综合管理等。
3. 各部门围绕全年经营和工作目标，对XX年度开展的工作事项、目标表述，尽量
加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。
4. 内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和
措施。
DATE 日期：XX年月日 NO.档号：GMO XX 通 004
二、文件格式和提交时间
1. 各部门计划材料须统一按照附件《XX年度工作计划表》的格式进行编辑。
2. 请各部门于XX年12月10日前将《XX年度工作计划表》通过OA发送至总经
办处。
特此通知！
XXXXXXX总经办
二〇一二年十二月一日
篇二：关于提交XX年工作总结与XX年工作计划的通知
关于提交XX年工作总结与XX年
工作计划的通知
各部门、区域中心、项目部：
为全面梳理和及时总结公司XX年工作，科学规划好XX年及今后一段时间的各项工作安排，现要求各部门、区域中心、项目部上报XX年工作总结与XX年工作计划。现将具体事宜通知如下：
一、总结报告内容
1、要求全面、客观、详实，突出重点，提炼XX年工作中的成绩与亮点。
2、切实剖析XX年项目开发、运营管控、财务管理、工程建设、审计督查、人力资源、综合管理等各项工作存在的问题，并提出具体可行的建议和解决措施。
3、要认真制定XX年至未来两到三年的工作计划，要求有思路、有目标、有措施，详实具体，符合实际。
二、具体要求
1、各部门、区域中心、项目部要高度重视此项工作，责成专人认真准备相关文字材料，上报时须经主管领导审核确认。各单位负责人为此项工作第一责任人。
2、请各单位务必于12月20日18:00前将电子版提交
至综合管理部朱利OA。
3、报送时间、报送质量纳入各单位12月份绩效考核中。
4、各区域中心工作报告责任人要严格按照时间节点报送，同时负责收集整理各所属项目公司工作报告，同区域中心工作报告一同报送。
特此通知
二〇一三年十二月二日
公司年度总结篇三：提交年度工作计划的通知
to 致：各部门from由：总经办sub 事宜：关
于提交XX年度工作计划表的通知关于提交《XX年度工作计划表》的通知 根据集团要求，下属各子公司将于XX年12月20日前提交《XX年度工 作总结与XX年度工作计划》，特要求各部门于XX年12月10日前提交《XX年度
工作计划表》（52周），现将相关事宜通知如下：
一、内容部分
1. 经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提 高部门工作质量和效率等。
2. 非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排 查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和 战略性工作计划，提高部门的综合管理等。
3. 各部门围绕全年经营和工作目标，对XX年度开展的工作事项、目标表述，尽量 加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。
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