公司年度工作总结ppt
    公司年度工作总结ppt范文一：
    进公司一年以来，在x总的领导与支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。
    现简要回顾总结如下：
    “忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。
    对我而言，XX年的工作是难忘、印记最深的一年。
    工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。
    一、进公司一年来的工作表现
    (一)正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经
过一年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。
    (二)一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
    在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受各方面的意见，不断改进工作。
    二、工作中的不足与今后的努力方向
    一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，与客户沟通还在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
    年终工作总结
    (一)发扬吃苦耐劳精神。
    面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
    (二)发扬孜孜不倦的进取精神。
    加强学习，勇于实践，博览书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。
    力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。
    (三)当好助手。
    对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。
    公司年度工作总结ppt范文二：
    在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计
划，各项主要指标均达到了历史最好水平。
    公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。
    员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。
    并对一届二次职代会所提出的17件提案，全部予以落实。
    完成上述指标，我们主要做了以下工作。
    一、狠抓安全不放松，重视环保求发展
    安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以**同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。
    坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安
全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
    二、、整合“两大体系”，提升企业形象
    “质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。
    **年，公司坚持“依靠科技进步，走绿经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。
    公司在通过iso9001—**质量管理体系和iso14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。
公司年度总结
    编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。
    在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。
    三、坚持技改不停步，扩大生产创效益
    为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。
    **年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。
    通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。
    通过技改，降耗、增产效果十分明显，**年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。
    四、强化内部管理，夯实发展基矗
    (1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶
    ****年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减
耗降成本，寻求新的经济增长点。
    并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。
    公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%，合格品率为100%。
    (2)完善制度建设，加大执行力度
    制度建设是企业发展的重要保证。
    公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。