人力资源公司的年度总结5篇
人力资源公司的年度总结5篇
  工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、下面小编带来人力资源公司的年度总结,对于各位来说大有好处,一起看看吧。
  人力资源公司的年度总结1
 
  回顾20_年,人力资源部在公司领导的关心指导下,在各部门和服务中心的积极配合下,认真履行职能职责,基本完成了各项工作任务,但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对20_年度工作的成绩与不足进行认真总结,为更好地开展20_年度工作奠定基础。以下是我的工作总结:
  一、员工配置
  目前设置职能部门x个和x个服务中心,人员配置按照定编规定进行合理配备,个别部门存在一人多岗的配置。
  现有员工_人,其中各项管理人员_人(其中高层领导x人,中层人员x人,基层管理人员_人),操作层人员_人,此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有_人,注册物业管理师x人,中级以上职称x人。
  二、员工管理
  1、招聘管理
  建立适合公司的招聘渠道。x月x日花费_x元开通新乡人才网会员,主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际,通过长垣在线免费发布招聘信息,主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。
  通过各种途径招人、选人,基本满足公司用人需求,今年共计招聘96名员工(其中管理人员_人,操作层人员_人)。
  2、日常管理
  (1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序,及时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
  (2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库,档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用),平时对在职员工档案的清理、补充,基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档,以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案,便于员工动态信息管理和查询。
  (3)按照保密、规范化原则,2023年x月份在原有基础上,完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资,让员工能按时领取工资。截止2023年_月,累计支付员工薪资_x元,其中本部职能部门_x元,_x服务中心_x元,_服务中心_x元,公园_x服务中心_x元,_服务中心_x元,_小区服务中心_x元(2023年x月至20_年_月)。
  (4)制订下发《人力资源管理手册》,使日常人事工作有据可依,更加规范。
  (5)及时保质完成领导交办的其它临时工作。
  三、存在的不足及改进措施
  (一)在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路,根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。
  (二)员工整体素质有待提高,这方面以后重点要把好招聘关,在保证用人需求的情况下,逐步提高招聘要求,力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高。
  (三)留人方面:由于留人机制不够完善,造成了现阶段公司员工进得来,留不住局面,2023年各类离职人数_人(管理人员_人,操作层人员_人),其中秩序员流动性较大。在今后工作中,注重员工离职原因分析,对症下药,制定改善措施。
  (四)绩效考核和员工培训方面:人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作,在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。
  (五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏,需要加强学习,结合行业实际,更好地来
开展人力资源管理工作。
  (六)开拓创新能力不够强,在以后的工作当中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改进工作方法,力争做到实事求是的同时,将眼光放得再长远一些,将思维放的再开阔一些,积极进取、开拓创新。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  人力资源公司的年度总结2
  全年工作感慨万千,新的一年也即将来临,做好20_年工作总结尤为重要,也为自我工作做一个全面分析及认识,较好的促进个人20_年工作的顺利开展。
公司年度总结
  20_年是自我在人力资源奠定专业基础的一年,自我20_年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的职责心及工作态度应对工作,主要开展以下工作:
  招聘工作:进取以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。20_年2-12月招聘入职94人。
  招聘的成果:
  (1)积累了较大的储备人才简历,1000余份简历,充实我公司人才储备人员数目,20_年毕
业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供给依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
  公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源成本上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20_年主要开展以下招聘工作的目标改善。
  (2)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范:20_年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一部分不贴合人才筛选出来。规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次面试再上岗,减少招聘的风险,确保人员稳定,下降离职率。进取的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道,增进新的渠道。20_年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外,进取的拓展渠道开发与建设。
  A)针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站,并取得网聘第一手信息。并及时调研:58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传,及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果,也是最常用办法;
  B)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不一样类型报纸踩点及调查,取得一手样报及价位,为以后招聘做好基础。20_年在开年或中期有必要还得投入报纸广告,以短期内取得效果最为明显。
  C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会,与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜,稳定输送高校毕业生,做好人才储备及学校招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到适宜大学生20-30人进入公司团队,在工作一线表现优秀。
  (3)进取参加人力资源招聘方法研讨与培训课程,积累招聘面试经验。20_年6月份参加陕西
百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控本事及水平,为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。
  (4)进取与3-5家职业介绍中心合作,为公司推荐人员,确保基层人员异常是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。
  (5)公司目前存在招聘的难点:现有工资水平与社会人员水平有必须差距没有竞争力;公司的用人标准很严格,也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题:3-4月份基础工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏,比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘,并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈,重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题,是牵扯到许多问题的最终结果。
  (6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度构成反比,也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。