二、范围：公司属下各门店
三、费用收取标准：
费用项目 | 级别 | 标准 | 备注 |
商品堆头、端架费 | A类分店 | 500元/个以上 | 根据分店的位置、陈列的位置来定收费额度，中秋、春节费用按标准*2收费。 |
B类分店 | 400元/个以上 | ||
C类分店 | 300元/个以上 | ||
促销管理费 | A类分店 | 150元/月/人 | 含临时促销人员管理费100元/月/人（不足一月按整月计算） |
B类分店 | 120元/月/人 | ||
C类分店 | 100元/月/人 | ||
DM海报费 | 根据各门店实际情况确定 | 根据单品数量及版面来定收取额度。 | |
场地、专柜租赁费 | 根据各门店实际情况确定 | 根据分店、品类、品牌及实际发生费用确定收费额度。 | |
户外广告位租赁费 | 按公司广告招商规定执行 | 室内广告位租赁费（灯箱广告）、室内广告位租赁费(包柱费、)效果图提供陈列主管、品牌部审核。 | |
室内广告位租赁费（灯箱广告） | 根据各门店实际情况确定 | ||
室内广告位租赁费(包柱费) | 单包 | 根据各门店实际情况确定 | |
陈列包柱 | 根据各门店实际情况确定 | ||
促销价格补差费 | 按特价与原价差额部份 | 根据实际库存量或销售量的数量来定。 | |
注：以上费用标准是按采购部目前的收费标准而定
四、审批流程：
费用范围 | 申请人 | 审核人1 | 审核人2 | 审核人3 | 审核人4 | 审批人 | 备注 |
商品堆头、端架费、促销管理费、DM海报费、促销补差 | 门店 | 事业部 总经理 | |||||
场地、专柜租赁费 | 门店 | 招商部经理 | 财务主管 | 事业部 总经理 | 总经理 | ||
户外广告位租赁费 | 门店 | 财务主管 | 事业部 总经理 | ||||
室内广告位租赁费（灯箱广告、包柱费） | 门店 | 陈列主管 | 事业部 总经理 | ||||
注：
1、商品堆头、端架费、促销管理费、DM海报费、促销补差：
门店申请：门店根据场地堆头、陈列位的空置情况提出签订合同的申请。
事业部总经理：根据门店的实际情况做出审批意见。
以上收费标准原则上不予调整，如门店堆头、端架空置或厂商大力度的促销活动，门店可酌情调低费用收取标准，但申请必须说明原因。
为配合门店在市场竞争状态下不受价格因素的影响，“可口可乐”产品的堆头费、陈列费，将以赠品形式入库，其费用收入不计入其他业务收入。
2、、场地、专柜租赁费：
门店申请：门店根据商品品类互补的原则对门店专柜的招商的规划意见
招商部经理：根据品类规划，及价格的合理性做出审批意见。
财务部：根据投资的预算，审核收入的合理度。
事业部总经理：根据整个品类的规划做出招商建议。
总经理：根据以上的建议做出意见决定。
备注：整过流程审批应在 12个工作日内完成，每个环节应在 3个工作日内完成。
3、户外广告位租赁费
广告招商门店申请：门店根据户外广告的空置情况及广告内容提出申请
财务部：根据户外广告位的成本预算，审核收入的合理度。
事业部总经理：根据门店及财务部门的意见做出审批意见。
4、室内广告位租赁费
门店申请：门店根据场内实际情况及商品陈列规划的合理性提出申请
品牌主管：根据品类及陈列、动线的情况，从品牌规划的角度做出自己的审批意见
事业部总经理：根据以上审批意见做出审批决定。
以上流程从发布之日起执行。
行政人事中心
2009-6-3
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