商业街商业策划书9篇
商业街商业策划书1
  一、执行总结
  是商业计划的一到两页的概括。包括：
  1、本商业(business)的简单描述
  2、机会概述
  3、目标市场的描述和预测
  4、竞争优势
  5、经济状况和盈利能力预测
  6、团队概述
  7、提供的利益
  二、产业背景和公司概述
  1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力
  2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
  3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略
广告招商  三、市场调查和分析
  这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：
  1、顾客
  2、市场容量和趋势
  3、竞争和各自的竞争优势
  4、估计的市场份额和销售额
  5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)
  四、公司战略
  阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
  1、营销计划(定价和分销;广告和提升)
  2、规划设计和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)
  3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)
  五、总体进度安排
  公司的进度安排，包括以下领域的重要事件
  1、收入
  2、收支平衡点和正现金流
  3、市场份额
  4、产品开发介绍
  5、主要合作伙伴
  6、融资
  六、关键的'风险、问题和假定
  1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
  2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)
  3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
  七、管理团队
  1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景
  2、注意管理分工和互补
  3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况
  八、企业经济状况
  介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：
  1、毛利和净利
  2、盈利能力和持久性
  3、固定成本、可变成本和半可变成本
  4、达到收支平衡所需的月数
  5、达到正现金流所需的月数
  九、财务预测
  1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表
  2、同一时期的估价现金流分析
  3、突出成本控制系统
  十、假定公司能够提供的利益
  这是你的“卖点”，包括
  1、总体的资金需求
  2、在这一轮融资中你需要的是哪一级
  3、你如何使用这些资金
  4、投资人可以得到的回报
  5、你还可以讨论可能的投资人退出策略
  商业计划书应注意哪些问题?
  当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：
  1、力求表述清楚简洁。
  2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。
  3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
  4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
  5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
  6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
  7、请你的读者做出反馈。
商业街商业策划书2
  前言
  __广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。
  因此，我们必须采取有效手段，炒热__一期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动__二期的店铺出售。鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫，本案将主要对__一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。
  一、背景分析
  __一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便准“病灶”对症下药。据考察和分析，__一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。
  (一)商街设计“先天不足”
  1、大广场难搞大活动。步行街北广场扼__街、__路交汇处，西邻五星级大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。广场热不起来，商街自然冷落。