公司实习报告
【导语】⼈⼒资源实习，我收获了⼯作和为⼈处事⽅⾯的经验，但是也有⼀些遗憾，也许因为实习⽇⼦短的关系，我对⼈⼒资源⼯作的认识还仅仅停留在表⾯，未能具体处理全部⼯作，虽然有了⼀定的理论上的认识，但仍缺乏实践。以下是®⽆忧考⽹为⼤家整理的⼈⼒资源实习报告范⽂3000字5篇，希望对⼤家有所帮助！
⼈⼒资源实习报告范⽂3000字篇⼀
⼀、实习简介：
1.实习⽬的：通过实习，巩固⼈⼒资源基础知识，完善⾃⼰的知识结构，培养分析、解决实际问题的能⼒及对实际⼯作的适应性，达到锻炼能⼒的⽬的。了解现代企业⼈⼒资源管理的运作体系和管理流程，到⾃⼰需要巩固和发展的专业⽅向。实习起着过渡作⽤，让我了解社会现实，从实践中拉近与社会的距离，在实习过程中发现⾃⾝的优势和不⾜并完善⾃⼰，做好由学校⾛向社会的转变，为将来更好地投⼊⼯作和社会⽣活做准备。
2.实习地点：
3.实习时间：
⼆、实习单位、岗位简介：
1.单位简介：
2.岗位介绍：⼈⼒资源助理，执⾏⼈⼒资源⽇常性事务⼯作，辅助⼈⼒资源部管理⼈员完成⼈⼒资源⽬标规划。
三、实习内容：
（⼀）内部考勤及编辑、打印、存储等⽂稿⼯作
之前在学校的⼤部分时间是⽤来学习理论知识，并没有从事过相关的⼯作且对公司各⽅⾯不熟悉，带我实习的上级安排了公司最基层的⼯作，主要包括利⽤现代化办公⽹络进⾏的编辑、发送、接受、存储等。这类的⼯作看起来⽐较简单，但却容不得半点马虎⼤意，每⼀个细节都必须注意到，养成了我严谨认真的好习惯。
在内部考勤过程中，需要每天记录员⼯的出勤等状况，我对公司的各个部门及其⼯作岗位有了⼤概的了解。这也是考验我的沟通能⼒的时候，与公司员⼯保持良好的沟通能够起到事半功倍的效果，有助于⼤家协调⼀致⾼效完成任务。这为我后来的⼈⼒资源助理⼯作做了准备。
（⼆）⼈⼒资源相关⼯作
在进⼊公司⼏天之后，我对公司的运作流程和管理有了相应的了解，开始辅助⼈⼒主管从事⼈⼒资源基础⼯作。
1.考勤管理
我了解到考勤对于⼀个公司的重要性，它更多的是⼀种约束监督。为维护良好的经营秩序，提⾼⼯作效率，保证各项⼯作的顺利进⾏，以使员⼯保持良好的⾝体素质和旺盛的精⼒，努⼒做好本职⼯作，我们会严格实⾏考勤管理。完成每⽉考勤记录，并根据考勤情况进⾏薪资计算与发放。这是相当重要的⼀块内容，计算薪资需要严谨的态度和细⼼的⼯作状态以及⾼度的责任感。虽然只是简单的计算，公司⽬前拥有的员⼯及⼈员量的增加也加⼤了⼀定的难度。
2.招聘⼯作及员⼯培训⼯作的计划、组织、协调和管理
在我熟悉公司招聘环节后，依据⼈⼒资源部门的要求计划，协助⼈⼒主管组织各种形式的招聘⼯作、收集招聘信息，负责招聘⾯试，督查招聘的进程。对于招聘这⼀块，我们招聘市场部经理、校园兼职代理、专业辅导⽼师等职位，先在⽹上发布招聘信息，初步筛选后进⼊笔试的准备和监考、⾯试预约、录⽤、培训环节。
3.⼈事档案、考核、考查⼯作
给员⼯办好⼊职⼿续，新员⼯刚⼊公司，⾸先要通过正常的途径使其成为公司的⼀名员⼯，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办⼯作证等等；完成员⼯的试⽤期转正⼯作，审核申请书、述职报告等等。这使我想起了去年在苏州⾦⽲新材料有限公司的实践经历，每⼀项⼯作都必须严谨对待。
（三）其他⽇常⼯作
在⼯作需要的时候，我临时充当⽂员的⾓⾊，完成上级及因⼯作需要所交付的任务。或者肩负办公物资申请、发放、管理任务，办公物资的领⽤、发放、管理也是办公室管理的⼀项内容，要做到合理使⽤、规范使⽤，并且要及时满⾜各部门的需要。
坚持每周⼯作例会及⼯作总结、汇报制度，提⾼了⼯作⼈员的业务⼯作能⼒及理论、政策⽔平，明确了⼯作分⼯，增强了
⼯作配合，提⾼了⼯作效率，收到很好的效果。
四、实习⼼得：
经过近两个⽉的实习，我感受很多。使我感悟最深的是参与社会实践是检验知识的重要标准。在⼯作中，不是时时会有⼈像学校⾥的同学⽼师⼀样去耐⼼地为我们讲解，更多的是靠⾃⼰去摸索、去探究。
在实习期间，我不仅接触了简单的编辑这⼀块，还有幸在⼈事部门招聘⼩组锻炼，主要就是学习招聘员⼯⽅⾯的技能。实习导师给我讲了招聘这⼀职位的基本要求和主要的⼯作内容，为了能让我达到⽇常⼯作的实践⽬的，⽼师还给我制定了⼀套相应的实习计划，有了计划，我的实习⼯作就更加的得⼼应⼿了。
通过实习，我对⼈⼒资源这⼀专业有了更为深刻的认识，对⼈⼒资源的管理流程有了⼀定了解。我坚信⼈才是企业发展的源泉，重视和尊重⼈才是企业发展的长远之计。
五、实习总结：
实习是⼀个发现问题、检验知识、锻炼能⼒的过程，让我在改正错误和弥补不⾜中成长。对于初⼊职场的我来说，要学习的东西有很多，每⼀点微⼩的进步都让我欣喜，这离不开职场前辈的悉⼼引导和教导，感谢那些帮助过我的⼈。现在，对于即将步⼊职场的我来说，更多的是⼀份期待和跃跃欲试，我会⽤积极的⼼态和踏实的务实精神去⾯对即将到来的⼀切，努⼒！
⼈⼒资源实习报告范⽂3000字篇⼆
⼀、前⾔
在实习过程中发现，理论与实际是有很⼤差距的。可能我们在⼤学⾥学的知识根本就很难运⽤到⼯作
中来，或者根本⾏不通！同时，⾛到社会中去，形形⾊⾊的⼈都有，有些⽐较坦诚，有些城府很深，有些资历很深，因⽽对于不同类型的⼈⽤同⼀种⽅式去沟通是很难⾏得通的！所以，在与他⼈⾔谈举⽌⽅⾯都要不断提升⾃⼰，抱着“空杯”的状态去学习，不要觉得⾃⼰的学历很⾼就很了不起，只有拿得出实实在在的业绩，才能说服别⼈！
⼆、实习简介
1、实习⽬的：在⼤学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后⾛向社会从事⼈⼒资源管理⼯作奠定良好的⼯作基础。在⼤学⾥，我们学习的专业课程主要是⼈⼒资源管理专业的六⼤板块⽅⾯的理论知识，只有通过实实在在的实习，才能发现我们⾃⾝存在的不⾜，才能更加深刻的了解⼈⼒资源的⼯作内容及性质，在实践中结合理论加深对专业的认识和总结，将专业知识与实际接轨，逐步认识体会，从⽽更好地将所学的理论知识运⽤到⼯作中去，为以后毕业⾛上⼯作岗位打下⼀定的基础。
2、实习单位：XXX股份有限公司
3、实习时间：
三、实习单位简介
XXX股份有限公司成⽴于2000年7⽉，是以⽣产汽车零部件、专⽤车为主的民营企业集团，总资产超过40亿元，员⼯4000多⼈，是⼴州较⼤的汽车零部件制造企业之⼀。现拥有⼗家⼦（分）公司和合资企业，具有较强的机械加⼯、模具制造、汽车饰件制造、冲压、焊接、锻造能⼒。⽅盛公司确⽴了“合作、超越、诚信、发展”的经营理念，树⽴“团结、奉献、学习、创新”的员⼯精神，明确了“不断进步、成为优秀”的⽅针⽬标，倡导先做⼈后做事、奋发有为的价值取向，为公司持续发展奠定了企业⽂化的基⽯。⼗⼏年来在公司规划的引导和企业⽂化的激励下，实现了快速健康发展，由过去只为东风柳汽单⼀配套到同时⾯向上汽通⽤五菱、东风公司、⼀汽解放、北汽福⽥、宇通客车、⾦龙客车等知名企业提供配套。汽车零部件、“福狮牌”专⽤汽车在市场上已具有⼀定的市场影响⼒和品牌知名度。
四、实习过程和内容
在这⼀个半⽉的实习⼯作中，虽然有很多⾟酸，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第⼀天，我被安排在⼀个办公室⽂员⾝边学习。第⼀天是最难熬的，从学校到社会的⼤环境的转变，⾝边接触的⼈也完全换了⾓⾊，⽼师变成⽼板，同学变成同事，相处之道完全不同，⼤家把你当成隐形⼈的感受只有亲⾝经历过的⼈才能体会。幸好宿舍的⼥孩⼦们对我很好，告诉我他们刚出来⼯作的经历，也是从被当成隐形⼈开始的，从打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持⾛过来就好了。我刚开始接触的⼯作就是招聘，我⾃⼰还是⼀个刚刚⾛上⼯作岗位的新⼿，却要去招⼈，有点紧张也有点兴奋。
我们公司是以汽车销售为主的，有很多有关汽车的专有名词是我以前从来没有接触过的，所以也就有很多我不熟悉的⼯种。在这⼀个多⽉中，我的主要⼯作内容是协助管理部的同事们做各项⼈事及⽇常⾏政⼯作，包括⽹络招聘，现场招聘，电话预约⾯试，公司的新员⼯⼊职培训，各种年度培训的实施及⼊职，离职等⼿续的办理。在这⼀过程中，我采⽤了看、问、学等⽅式，初步了解了公司管理部的具体⼯作和专业技能，进⼀步把⼤学的理论知识与实际⼯作相结合，拓展了⾃⼰所学的专业知识，让⾃⼰受益匪浅。
（1）招聘⽅⾯：因为⾃⼰刚接触这份⼈事⼯作，所以，很多情况下⾃⼰都处于⼀个学习和摸索的状态，可能很多⼯作都
是做的不够到位！招聘⼯作的⼤致内容是在⽹上招聘⽹站筛选求职简历，并预约通过简历筛选的求职者来公司⾯试，给到公司应聘者进⾏简单初试，因为我们主要是招聘业务员，⽐较注重个⼈形象和⾔谈举⽌，通过者再推荐到各需求部门经理处进⾏复试。
因为公司⼈员流动性⼤，也就意味着招聘任务⽐较重，所以每个⽉都要参加⼏次⼤型现场招聘会，但⽬前这个时间段⼈才市场⼈才供需情况来看，属于淡季，因⽽到⼈才市场⼯作的⼈⽐较少，质量也不是很好。有些求职者只是处于观望状态，有好的机会或⼯作就选择跳槽；有的求职者只是投了简历，约定好了⾯试却选择放弃，可能因为⼯作地点或薪资待遇或家庭问题；有些求职者⾯试通过了也选择放弃，
可能因为对公司的⼀些销售政策或压⼒。综合这些情况，导致每次⽹络招聘和现场招聘的最后效果来看都不是很好，所以，招聘任务对⾃⼰来说，任重⽽道远！
（2）培训⽅⾯：培训的主要⼯作内容是安排并协助做好新员⼯⼊职培训、阶段性的各类培训等培训⼯作，主要有培训前计划的安排，通知的发放，培训期间的考勤及后续的跟踪⼯作；通过这⼀个多⽉的实习，发现⾃⼰在这⽅⾯还存在很⼤不⾜！⾸先就是⾃⼰经验⾮常的不⾜，在给新员⼯上课过程中，⼀些知识点不知道怎么扩展，不知道如何授课才可以让现员⼯更好的接受知识，加之⾃⼰的⼝语能⼒，现场应变能⼒不⾜，可能导致每次的培训效果不是很好！
其次，就是整个培训过程⾮常的累，早上有军训，虽然⾃⼰不⽤参加，但要考勤，所以也要早起，上课前要准备课件及投影设备，要联系授课⽼师，晚上还要进⾏团队训练或放销售⽅⾯的视频，培训后还要安排考试与改卷，整个过程的所有⼯作都是⾃⼰⼀个⼈负责，⾮常的疲惫！当然，有付出也有收获，我深深知道培训⼯作是我们整个⼈事⼯作最锻炼能⼒的，最锻炼⾃⼰⼝才，沟通等各⽅⾯能⼒。
（3）其他⽅⾯：⼈事⼯作的内容很⼴泛，每个公司的具体⼯作也各不相同。在公司实习期间，除了负责招聘与培训⼯作之外，还协助同事办理⼊职⼿续，包括合同的签订，⼚牌的办理和住宿的办理等；以及离职⼿续、员⼯异动⼿续办理等；建⽴和整理员⼯档案，以备随时出档和归档；公司员⼯活动的组织与实施，如销售公司的第⼆届⾜球赛，“营销杯”篮球赛。其中包括赛前的海报与横幅的宣传，活动经费的预算与申请，活动的主持等；
五、实习体会
从踏⼊公司的那⼀天起，我意识到我的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎⼩⼼，否则对不起关⼼⾃⼰的⼈们。“实践是检验真理的标准”从学校到社会的⼤环境的转变，⾝边接触的⼈也完全换了⾓⾊，⽼师变成领导，曾经同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨⼤的转变中，我们可能彷徨，迷茫，⽆法马上适应新的环境。我们也许看不惯⼈与⼈之间的勾⼼⽃⾓，⽆法忍受同事之间漠不关⼼的眼神和⾔语。
很多时候觉得⾃⼰没有受到领导重⽤，所⼲的只是⼀些⽆关重要的杂活，⾃⼰的提议或⼯作不能得到领导的肯定。做不出成绩时，会有来⾃各⽅⾯的压⼒，领导的眼⾊同事的嘲讽。失落时的⽆奈想⼈诉说是却发现没有⼈可以倾诉。⽽在学校，有同学⽼师的关⼼和⽀持，每⽇只是上上课，很轻松。谚语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬⾏。”两个⽉的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识}，关于做⼈，做事，做学问。
世界上没有随随便便的成功，只有努⼒付出了才会有回报！我深知⾃⼰的职业之路还很长，所以在今后的⼯作和学习中，我会进⼀步严格要求⾃⼰，虚⼼向其他领导、同事学习，我相信凭着⾃⼰⾼度的责任⼼和⾃信⼼，⼀定能够取长补短，争取在各⽅⾯取得更⼤的进步。来到这⾥⼯作，不论在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、⼯作能⼒上都得到了很⼤的进步与提⾼，也激励我在⼯作中不断前进与完善。在以后的⼯作中我将更加努⼒上进。
⼈⼒资源实习报告范⽂3000字篇三
⼀、前⾔
实习已接近尾声，带着实习将尽未尽的余热回到校园，我顿然对⼤三的学习有了更⾼的激情。这次实习，是我第⼀次如此“亲近”社会的实习，除了对⼈⼒资源管理⼯作有了更进⼀步的认识以外，对我适应社会也是⼤有裨益的。当今社会，科学、信息技术的⽇新⽉异，我们只有在不断的学习中才能进步。对了，它还教会了我⽅⽅正正做⼈，实实在在的做事。
⼆、实习⽬的
熟悉现实企业中⼈⼒资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应⽤于实际，锻炼社会实践能⼒，并在⼯作中学习新知识，对所学的知识进⾏总结提升，以指导未来的学习重点和发展⽅向。
三、实习时间
四、实习单位
S服饰有限公司⼈⼒资源部（以下简称S公司）
五、实习内容
（⼀）⽇常⼈事变动的⼿续办理
⽇常⼈事变动主要有员⼯新进⼊职、离职、岗位调动和适⽤转正，这些⼯作都是⼈⼒资源部最基础的⼈事管理，这也是在
S公司实习期间每天必做的⼯作。根据所在岗位的职责要求和⼯作流程，可以总结为以下主要内容：
1.⼊职
（1）核实⼊职者的⾝份，检查其是否带有⾝份证、两张⼀⼨彩⾊免冠照⽚及其他相关的学历或资格证书，⾝份证或者照⽚没带的则不予办理⼊职⼿续。
（2）收取⼊职者的⾝份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向⼊职者提供试⽤版的《新员⼯⼊职指引》并简单介绍操作流程。
（3）提供《录⽤审批表》给⼊职者，让其拿到所⼊部门请部门领导审批。
（4）经部门经理审批后，收回《录⽤审批表》，检查填写是否规范、完整。
（5）指导⼊职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理⼚牌、⼯作证。
（6）签订完成后，再次检查⼊职者材料（应聘登记表、录⽤审批表、合同/保密协议、照⽚、⾝份证复印件、学历/资格证书复印件、内部⼈才推荐表）是否齐备。
（7）将新⼊职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地⽅及时与相关部门沟通确认。
（8）经审批通过的及时录⼊本⽉⼈事报表新进员⼯名单中并在员⼯花名册中添加此⼈且以红⾊做标记表⽰本⽉新近，然后在K3系统中将新⼊职者的基本信息和合同信息录⼊，完毕后将⼊职者的所有资料归档。
2.离职
（1）提出离职申请的员⼯，⾄⼈⼒资源部领取《辞职申请书》。
（2）经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员⼯，简单交代其去各部门办理⼯作交接。
（3）待离职员⼯办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接⼯作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其⼚牌、⼯作证，签字确认。
（4）将离职⼈员资料交给经理审批，审批完成后录⼊本⽉⼈事报表离职员⼯名单中，并在员⼯花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职⼈员信息，完成后将离职员⼯资料归档。
3.转正
（1）按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的⼈员，⾄⼈⼒资源部领取《普通员⼯转正考核表》，并由本⼈写⼀份书⾯的转正申请书⼀并交⾄部门领导考核、审批。
（2）部门领导根据转正申请⼈在试⽤期内的⼯作表现，就《普通员⼯转正考核表》做出考评，并给予相关意见。
（3）经部门签字同意转正的⼈员将转正考核表和转正申请书交⾄⼈⼒资源部审批。
（4）检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请⽰，并与相关部门沟通确认。
（5）将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录⼊本⽉⼈事报表转正⼈员名单中，并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正⼈员的转正资料归档。
4.调动
（1）有关部门提出⼈员需求，由员⼯提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，⾄⼈⼒资源部领取《岗位调动申请表》。
（2）由申请⼈填写岗位调动申请表，交⾄调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。
（3）经相关部门签字同意后，调动申请表交⾄⼈⼒资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交⾄⼈⼒资源部经理审批，经审批后录⼊本⽉⼈事报表岗位调动⼈员名单中，并在K3系统中调整此⼈的任职部门和岗位，录⼊完成后将岗位调动者的资料归档。
（⼆）招聘
1.⽹上筛选简历
S公司⽬前的招聘需求⽐较⼤，三个招聘⽹站上发布的招聘岗位和需求⼈数⽐较多，每天都会接收⼤量应聘者投递的简历（包括直接发到邮箱中的简历）。因此，筛选⽹上投递的简历也是⼀项关键重要的⼯作。主要是⼀些不是很关键重要的岗位，⾃⼰可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关⼯作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出⽐较符合要求的，然后再进⼀步的甄选、⾯试。
2.电话预约⾯试
在通过第⼀轮的⽹上筛选简历后，接下来⼀项重要的⼯作就是电话预约求职者做进⼀步的⾯谈。符合
岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进⾏电话预约进⾏下⼀步的⾯谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、⼯作要求、薪资待遇、⾯谈时间地点及乘车路线等基本情况。
3.接待应聘者者
每天来公司应聘⾯试的⼈都⽐较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员⼯推荐的。接待⼯作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较⾼的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶⽔的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来⽤⼈部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。
4.⾯试
对⼀些⾮重要的岗位进⾏初步的⾯谈，主要是简单了解应聘者的⼯作经历、主要⼯作技能、态度、⼼态及交流沟通等⽅⾯的信息。
六、问题发现
通过这⼀个多⽉的实习，对S公司有了⼀定的了解，在⼈⼒资源管理制度的现状⽅⾯也有了⽐较全⾯的认识。根据这段时间所接触⼯作的内容和⽇常⼯作中所遇到以及通过观察所得，觉得S公司在⼈⼒资源管理这块还存在着⼀定的问题，⽇常⼈事管理的流程较乱，传统⼈事管理仍占据主流地位，⼏⼤主要⼈
⼒资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建⽴起来。根据⼯作实践和研究分析，可以总结为以下⼏个⽅⾯：
（⼀）现代⼈⼒资源管理制度不健全
在S公司，⼈⼒资源管理的多个环节仍处于传统的⼈事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员⼯考勤、⼯资制定和核算、招聘、⼈员调配、⼊职培训、合同和保险管理以及⼀些基础的⼈事档案管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员⼯及管理层作统⼀的规划，也未制定出符合企业⼈才需要的选择、任⽤、激励等制度规定，以达到尽可能地利⽤⼈的创造⼒，增加企业及社会财富的⽬的。传统的⼈事管理使企业在⼈员配置⽅⾯很难做到⼈事相宜，⼈岗匹配，⼈事配制的⼿段⽐较弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的⼈事安排往往多是因⼈设岗⽽⾮因事设岗，情⼤于法的⼈事管理仍然普遍存在。
（⼆）组织结构和岗位设置不合理
⽬前，S公司有⼤⼤⼩⼩的部门多⼤20多个，部门之间相互交错，有些部门出于独⽴半独⽴状态，造成出现双重领导的局⾯，这对公司上下的执⾏⼒和效率产⽣了⼀定的影响，相关的责任和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置、⼈员配置⽅⾯存在严重的因⼈设岗，没有遵循公司的发展需要和⼈⼒资源规划。许多岗位没有经过分析和研究，直接简单、随意的命名、设⽴，需不需要、合不合理、岗位职责是
什么、⼈员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有考虑⼈⼯成本和⼈⼒资源的优化配置，这对公司长远发展都是不利的。
（三）⼈员的选拔和任⽤存在不良局⾯
S公司⽬前的招聘渠道主要为两种，⼀种是通过内部员⼯的推荐，另⼀种是通过⽹络等进⾏外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员⼯的流动，缺乏给员⼯施展才能和晋升的舞台，在⼀定程度上埋没了潜在的⼈才，影响员⼯的积极性。同时，过于依赖内部员⼯的推荐，会存在着这样⼀个问题，通过内部⼈员推荐的成功应聘的机会多⼤于通过外部招聘的，以⾄于形成了内部的员⼯多数都有亲戚或朋友在本公司⾥的局⾯。企业重视内部员⼯的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产⽣复杂的⼈际关系和裙带关系。在⼈员任⽤和选拔⽅⾯，关系⾄上、情⼤于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任⼈唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。
七、⼩结
公司重管理、轻开发，没有对员⼯做出⼀个清晰的职业⽣涯规划，员⼯的发展与培训也没有得到⾜够的重视。对于⼤多数的员⼯来说企业⾥的培训可能还仅仅是停留在企业⽂化培训、公司制度培训和岗前培训的层⾯，缺乏后续的培养和提升的空间。应该说⽬前企业不乏⼈才，能⼈也不少，但是企业提供给员⼯的却基本上是单⼀的⼯作和专业化晋升之路，⾛的是单⼀的发展通道。这样或多或少地减少了员⼯
的职业攀升机遇，特别是使⼀部分⾏政⼈员和有⼀技之长的⼀线⼯⼈及其他有专业技术⼈员感到难有⼤的发展前途，进⽽影响了员⼯对企业的忠诚，也就造成了⼈才难招，⼈才难留的困难局⾯。
⼈⼒资源实习报告范⽂3000字篇四
⼀、前⾔
发布评论