模拟实习报告（10篇）
模拟实习报告篇1
一、实习目的：
创业之星是为全部同学而不仅仅是部分同学供应一个创业实践的训练平台，使创业教育真正落地。透过创业之星领先的商业模拟引擎，让同学在虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞创业幻想！在这里，创业不再是停留在书面上的理论学问，而是真实的体验与实践。主要是由以下几点
1、通过对创业之星的操作了解在公司担当领导阶层所要面临的各种决策；
2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的；
3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力气、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司全部人员各司其职、通力合作；
4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟；
5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的学问用之于实践做到学以致用。
二、实习过程
老师将我们分为9个小组模拟经营企业八个季度，我们一组由6个角组成，分别是CEO，销售总监，技术总监，市场总监，研发总监和财务总监我在其中担当的是CEO一角。
CEO是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行
政总裁、总经理或最高执行长。我在这里面大多扮演了一个决策者的角我要考虑如何生产如何争取订单，怎样做，做多少。只有这些因素都把握好的时候才能猎取更多的定单，为公司盈利。考虑企业的生产力量可以使我在拿订单时确定销售量，最好到达企业零库存的目标，这样可以防止资金运转不敏捷以及资金回笼不快的弊病。考虑企业的利润，由于盈利是企业存活的根本。最终考虑企业的资金状况是由于销售产品得到的是应收账款，假如账期过长，会使企业的货款因无法变现影响企业的运转。这三个因素是我再拿订单过程中始终综合考虑的。下面我对本次实习过程进行简要的介绍：
首先，我们先熟识整个软件的操作，熟识每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的，我们该如何支配生产等。其次，我们要将将前面的失误重新改正模拟新一期的生产经营。
第0季度时进行一些公司必要的登记注册、开设账户、申请公司名称、租用相关写字楼、办公室、拟定创业打算书等。
前期工作完成后，我们开头进入第1季度的生产经营，吸取前几天生产经营的失误，第一季度我们引进一条手工生产线和一条柔性生产线。柔性生产线需要一个季度的安装周期故在第一季度不能投入生产，于是我们确定雇用两个生产工人、两个销售工人，设计研发了四种产品分别是实惠型的：海宝；经济型的：黑豆；品质型的：SD 娃娃。开发上海、北京两个市场，对实惠型产品进行相关的广告宣扬第一季度结束后我们的排名不靠前也不是最终居于第六位。
其次季度开头后我们开头生产经济型与实惠型的产品随着市
场的扩大我们又重新雇用了一个销售工人，由于柔性生产线已经投入生产使用所以要重新雇佣两个生产工人，开发广州、武汉两个市场。由于每一季度末需要给工人支付工资、各类生产研发费用等综合起来需要将近十万元为了预防紧急借款额状况发生我们向银行申请了三个季度的短期借款。在其次季度结束后我们的排名开头向前走，财务表现状况也较让人满足。
第三季度，我们缩小生产规模将新雇佣的两名生产工人辞退、出售了手工生产线只剩下一条柔性生产线以及两个生产工人，由于广州市场开发完成又新加了一名销售人员。由于随着生产经营的扩大后期对产品的质量以及其他会越来要求月严格我们进行了iso以及icti的资质认证，由于可怕发生紧急借款我们将本期投入开发成都市场的资金给撤了回来并且又发生了十万元的短期银行借款。这些举措让我们公司在第三季度获得了较好的排名同时也避开了在第三季度发生紧急借款。
第四季度开头，我们要为还第五季度的短期借款做好预备但是由于我们资质认证晚了一个季度导致我们的品质型产品无法销售无法报价，因此我们损失了大片的市场同时在资金周转上消失了肯定的难度，于是这一季度我们没有进行市场开发。但是第四季度结束后我们的排名却居于第一位。
第五季度开头我们发生了紧急借款，但是我们还是按原打算进行生产，只不过由于资金周转问题我们确定暂停了成都市场的开发，暂停对icti的资质认证。第五季度生产结束后我们排名急剧后退。
由于其他小组市场开发完成接受的订单比我们多。我们由于各类缘由市场占有率没有别人多，盈利自然比别人少。
第六、第七季度我们照旧发生了紧急借款，由于没有足够的资金进行icti的认证在许多市场上我们的产品受到限制不能报价不能销售，产品的试产占有率进一步下降，公司以及入不敷出。综合给类因素我们确定在第七季度末将公司的设备出售解雇雇用的工人，结束厂房的租赁，由于我们没有原材料无法进行生产，再加上没有进行icti的认证我们无法进行报价。
第八季度开头我们不进行生产也无法报价只好去市场上接受别人转让的订单。销售一些我们的产品。第八季度结束我们以总评第八结束了这次为期五天的生产实习。
三、心得体会
公司实习报告
这次生产实习的最大感悟就是：要有战略性的眼观，不能只顾眼前要从长远利益考虑；一个公司经营是否得除了你的产品是否比同类其他行业优质外还取决与该公司决策的力量领导力量，执行力量。我深刻的熟悉到作为一名销售总监所肩负的义务，产品的报价要合理；产品的宣扬要到位；市场开发要早做预备；还有就是让我更深刻的体会到“人无我有，人有我优，人优我转”的内涵，在商品市场日趋竞争激烈的今日要想自己的公司常胜不衰就要在自己的产品与市场上多下功夫；此次生产实习更是让我体会到在现实的生产经营中的胆子要大一些，要时刻保持冷静，镇静应对一切突发大事。
四、几点建议
1、在进行生产实习之前要做到先规划好；
2、要充分发挥团队的力气做到各司其职，尽人之所长；
3、在进行生产实习过程中的胆子要大一些；
4、要擅长分析市场行情，做到冷静应对；
5、可以多组织类似这类的生产实习活动做到学以致用、激发同学的创新力量、动手力量、实践力量。
模拟实习报告篇2
一、实习地点：
安农大经管院602机房
二、实习时间：
20xx年1月14日20xx年1月25日
三、实习目的：
本次实习目的是为了让我们在短时间内快速的了解把握银行的一些基本操作，使我们更系统的更全面的实践，加强我们对银行基本理论的理解、基本方法的运用和对基本操作的训练，到达理论与实践的统一。此次实习更提高了我们的实践动手力量，不在停留在理论的基础上，更加注意的是实践力量和自主力量和团队力量。也为以后正式工作打下了坚实的基础。
在这次实习中我们充分把握了银行的基本业务，包括开户、存款、取款、银行卡、汇款、贷款等等。在两周的密集训练中，我们就像是银行的真正工作人员，要按时上下班，要操作和正式银行职员一样的工作。让我们对整个银行系统有了充分的理解和把握，将理论与