工程机械管理论文六篇
   
工程机械管理论文范文1
    关键词:工程；机械设备；管理；问题；对策
    科学技术进步、生产建设的需求，为工程机械的应用供应了宽阔的空间，也对设备管理的提出了更高的要求。做好机械设备的合理配置、科学使用、准时保养、适时修理，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管理工作的主要要求，下面我就当前矿山企业在工程机械设备管理方面存在的问题和提高工程机械管理的方法谈谈自己的看法。
    一、当前工程机械设备管理中存在的问题及缘由
    1、管理机构不健全，管理制度不完善
    相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了
新设备后，没有准时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。
    2、舍不得智力投资
    (1)虽然目前大部分施工企业都依据自己企业的实际状况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及修理人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体熟悉尚较模糊，技术管理水平参差不齐。
    (2)而有些企业只是片面注意眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素养低劣，是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。
    3、工程机械设备的使用与保养相互脱节
    (1)目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽视了定人保养制度，没有把机械设备修理保养的各项规章制度明确落实到个人。正由于如此，操作人员往往只是“包用不包修”，修理人员也是马虎应付了事，每当机械设备
消失故障，操作人员与修理人员往往相互推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了修理费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
    (2)此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远准备，短期行为严峻，只留意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备经常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严峻磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在修理费用上相互推诿，固定资产无形流失。
    4、工程机械设备修理“滞后”，铺张严峻
    (1)由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备修理管理往往局限于“事后修理”，“预防修理”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的铺张。
    (2)施工企业机械设备“铺张修理”的现象也非常严峻，个别修理人员为了贪图便利，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随便地报废，更有甚者，不考虑其它
设备的整体性能，实行“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事，结果也只会是事倍功半。
    二、提高机械设备管理工作的方法 机械论文
    1、在使用方面，设备的价值主要体现在使用。任何设备都有规定的使用范围、条件及操作程序，只有正确的使用设备，才能保证平安生产。而设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的凹凸。
    所以在使用中，一是教育操作人员正确的使用和操作各种工程机械，不能在超过机械所能承受的最大负荷下进行工作，尽量保证机械负荷的匀称加减，使机械处于较为平缓的负荷变动，详细地说，就是要较为匀称地加减油门，防止发动机、工作装置动作的大起大落。二是加强技术培训，提高操作人员素养，使操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排解故障，从源头上削减和防止人为失误引起的机械故障。三是坚持实行包机责任制，责任到人，将个人经济利益与责任机械的修理费、燃油费相结合进行考核，奖罚并举，加强管理设备的责任心，调动爱惜设备的乐观性。