带团队的经典思想方式
带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。
经营团队说到底是经营人，切记“不是欺骗更是不人”！管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决团队问题。
经营团队的过程是一个借力的过程，不是欺骗与的过程！只有越来越多的人愿意把力借给你，你才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为领导，不要怕队员比你强，如果队员比你弱，说明你选人不当，把队员推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。
1、【快战术、慢战略】
市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。”  快“是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。”  慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。”
2、【问队员的几个问题】　
“你的梦想是什么？”
“你现在离你的梦想有多远？”
“为了实现梦想你准备努多大的力？”
“需要系统为你提供什么？”
3、【领导的三种状态】
领导要学会“两眼睁大”、“两眼紧闭”、“睁一只眼闭一只眼”三种状态。　“两眼睁大”发现人才和优点； “两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到队员错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
4、【激情澎湃走楼梯】
坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。带团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】
总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
6、【远行的准备】
你的团队要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。
7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】
那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越，卓越团队是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。
8、【好人不如有缘人】
信任的力量有些领导错误地以为到最能干的人就能做出好业绩，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。系统靠的是态度、情感、事业来留住队员，不要求他们忠诚于你，只要求他们忠诚于自己的内心。
9、【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让队员能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。