观后感应该要怎么写【优秀3篇】
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序言
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观后感应该要怎么写【优秀3篇】
在看完一部作品以后，一定对生活有了新的感悟和看法吧，是时候抽出时间写写观后感了。
千万不能认为观后感随便应付就可以，这次漂亮的本店铺为您带来了观后感应该要怎么写【优秀3篇】，希望能够帮助到大家。
《你要如何衡量你的人生》读后感 篇一
看完这本书，问自己两个问题：我的主要动力是什么？对我而言最重要的是什么？
（一）主要动力
主要动力意味着真正激励你的东西，这能让你到自己真正热爱的职业。
钱，是真正激励人的东西么？其实钱只是基础因素，它能做到的只是让人不讨厌这份工作，却没法让人爱上这份工作。而真正动因会让人发自内心地想去做。
比如，有挑战性的工作、获得认可、责任感、个人成长和进步、成就感、学到东西的感觉、成为团队主力队员、取得有意义的成果、对社会有所贡献、能够帮助他人等等。这些才是真正让人爱上一份职业的东西，所以不难理解为何有人拿着微薄的薪水，经常加班依然愿意工作下去。
（二）最重要的东西
明白什么才是对自己而言最重要的东西，然后以它为轴心来规划自己的人生，树立人生的原则，并去坚持。
每个人最重要的东西都不同，也许是家人朋友，也许是职业成功，也许是帮助别人，也许是自我成就。但一旦知道对自己而言最重要的是什么，就要考虑资源分配是否合理的问题。
有一种现象叫做“错位激励”，什么意思呢。就比如一个职位选择候选人，实际要真正做好一个项目需要五六年，而为了竞争这个职位，将资源错误地分配在一些立竿见影的表面成果上，只需要一两年就能有光鲜的成果，但实际上效果大打折扣。nba全明星赛
读后感怎么写 其实生活中，大多数人把资源放在能立竿见影的活动上，没有正确分配资源，与目标有了偏差。比如初衷是为了让家里过上更好更幸福的生活，却在孩子成长最重要的几年时间里，将大部分精力投入到工作中，无法陪伴家人。表面上也许家里条件越来越好了，实际上忘记了最重要的初衷，孩子也未必幸福。
我想起在书声听一名讲者讲过核心能力的问题，想来也是有关资源分配。他说，把你的核心能力写下来，然后算一算你有多少时间、多少钱、多少人脉是花在核心能力上的。如果无法合理配置自己拥有的时间金钱人脉，如何让自己成长进步，去实现对自己而言最重要的目标呢。
（三）关于计划
可能你对如何实现最重要的事有一个周密的计划，或者也可能你在中短期计划里不断寻最重要的东西。但通常计划赶不上变化，再周密的计划，也会出现一些意外机遇或事故，何况一生这么长的时间跨度，但计划的调整改变并不是坏事。
比如，本田公司当年计划将自己的摩托车打入美国市场，与哈雷摩托车竞争，虽然他们做了周密的计划，效果却很不好。结果有一次本田员工骑着员工跑业务专用的小型摩托车，在山上发泄心中苦闷时，被当地年轻人看到，觉得非常拉风，本田的小型摩托车就这么在美国风靡起来。本田在做计划时，肯定万万没想到会以这样的方式进入美国市场，但当时有这样的机遇当然要抓住，那么需要做的就是及时调整计划。
燃烧的血
很有意思的是，这个故事让我想起了另两本书，引爆点和从0到1。这无疑是一个非常好的引发流行的例子，另一方面又是个很好的竞争与垄断的例子。正如从0到1里提到的，竞争很可能会两败俱伤，而垄断才会有丰厚的利润，本田公司放弃了与哈雷竞争大型摩托车市场，进而垄断了美国的小型摩托车市场。
书里还提到在假设一件事能够成功时，列出有哪些事情是需要别人帮助的，把这些假设条件列出来，看看是不是可控的，这又让我想起了六顶思考帽里的黑思考帽，设想一些相对消极的情况如何解决。在看一本书时联想起好多本书的感觉非常不错。
回到主题，其实大部分人和企业都很难一开始就做对，成功需要不断实践直到到一个有效的方法。就像paypal一开始也没有做对，最初它选择了用掌上电脑来转账，在掌上电脑未被普及的那个年代自然是使用者寥寥。但并没有关系，办错一件事不意味着失败，相反，你只有知道了什么东西行不通，才会去尝试别的办法，直到成功。这不，paypal从当年的失败中创造性地开发出用来转账，到了成功的途径。
（四）人际关系
工作能带来成就感，但与家人好友培养出的亲密关系能带来长久的幸福感，而在与人交往的过程中，我们总是考虑自己需要什么，而没有考虑对他人而言什么是重要的。
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