对公司的建议和看法怎么写1
对公司建议写作方法，依据本身的看法，依照问题+案例+解决方案样的格式去写。首先公司需要的是发觉问题并能够解决问题的人。其次，用公司实际发生的案例说事重要是证明这不是你客观捏造的事情，是正在发生或者是已发生的事情，客观，更加具有劝服力。最终提交解决方案，给2个方案，最好将两个方案的优缺点进行比较，交给领导决策。
对公司的建议和看法怎么写2
对公司进展的十条建议
1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应激励员工敢说真话、敢说实话，激励员工敢表达本身的不同见解。企业要营造一个和顺的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察
民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2.员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为紧要，努力工作的同时也是在让本身学习和进展，公司应当让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要本身，本身是有价值的。使员工知道本身在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3.应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要紧密搭配，不在部门之间产生脱节现象。
4.培育研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新奇的创意，营造氛围，激励擅长思索、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不绝学习，更新学问储备，只有不绝学习才能在实际工
作中不绝产生新思路、新方法。其实学习方法许多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新学问和解决问题的新方法。要想永久立于不败之地，就应不绝更新本身，不绝创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的进展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工调配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以削减员工的抵触情绪，增添工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者予以肯定的激励，也能提高加班的积极性和高效性。
5.完善办公设备的不足。
电脑不足，目前大多数人都在用本身的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。
6.建议建立无记名看法建议箱。
公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和进展。
7.员工要养成节省的好习惯。
无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节省的习惯，包含食堂吃饭也应养成不挥霍食物的好习惯。
8.安全生产时刻要放在首位。
安全问题始终是一个重点的问题，是在生产和试验过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特殊注重，公司应当加强管理，员工应当自发遵守，相互搭配。
9.一些制度尤其是福利制度不够完善。
完善员工福利制度等一系列制度，从细节动手，为员工着想，将关怀落到实处。削减人员的流失，加强员工工作的积极性。
10.多开展一些有意义的工会活动。
为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表扬会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得高兴，觉得本身与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成本身的家。更紧要的是，各部门内部应不定期举办活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺当的进行。
员工的合理化建议该怎么写
合理化建议管理方法1目的建立公司合理化建议提出、接受和嘉奖程序，以确保公司的持续改进。
2适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和进展所提出的建议。
3相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和接受。
同时质量部提合理化建议的嘉奖方法，以保障员工对参加公司管理的热诚。
其余部门负责参加合理化建议评审和实施。
4工作程序4.1定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
4.2提出4.2.1合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。
质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
4.2.2需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：a）必需填写建议姓名和日期；b）在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；c）在“期望或目标”一栏中应清晰说明建议者希望通过实行肯定改进措施后应达到的实在目标；d）在“实施方法”一栏中，建议者应清晰说明为达到其目标，应实行的实在措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；4.2.3填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。
4.3评审4.3.1质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。
评审可实行有关部门人员签署看法共2页第1页或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定实在方法。
4.3.2评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出接受与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
4.3.3办公室应依据评审过程和结论填写评审看法。
当合理化建议被接受时，评审看法应有实在实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予接受时，评审看法应有不被接受的实在原因解释，以便于建议者接受。
4.4接受4.4.1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部订立实施计划包含实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。
意见和建议4.4.2对于不可明确推测实施效果的建议，质量部负责订立相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定实在实施方案。
4.4.3质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。
4.4.4无论合理化建议接受与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面对其解释不接受原因或仔细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。
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