后勤保卫处工作计划
  今天,根据学院统一安排,我在这里向各位汇报一下我们后勤保卫处2014年工作思路及开展的主要工作。2014年,对于我们学院而言是划时代的崭新一年。在这一年中,我们将搬迁到新校区;我们将迎来建院30周年庆典;我们将迎接省示范性高职院校建设点的评估。面对众多的大事、喜事,我们始终在思考这些命题,如何查漏补缺,维护校园的平安稳定;如何做好后勤保障,不断增强优质服务意识;如何创新工作,积极实现争先创优。出于这一考虑,我们认为,今年我们将坚持以人为本,切实提高管理育人、服务育人、文化育人水平,朝着让师生放心满意的目标,脚踏实地、勤奋工作,力争在新校区以全新的面貌展示后勤保卫工作新风采。
后勤工作计划  面对今年工作中时间、空间上的特殊性,我们提出了后勤保卫处2014年工作总体思路,即:
  “保持规范不变形,确保上半年后勤保卫工作平稳过渡;加强工作预见性,确保新校区搬迁工作顺利衔接;创新创先创优,努力实现新平台上的新跨越”
  工作目标是“两个确保、四个力争”。两个确保是:确保顺利完成新校区搬迁,校园基础建设、教育教学办公用品的采购、食堂公寓设备设施安装、供应及时到位;确保学院校园、饮食、水电等各项工作安全稳定,杜绝事故的发生。四个力争是:力争进一步完善内部管理机制及规章制度;力争进一步优化服务项目;力争进一步提高服务质量,力争进一步创新后勤保卫工作,
实现工作亮点。
  为实现上述工作目标,我们具体要做好以下几方面工作:
  一、巩固质量、保持规范,努力维护上半年校园安全稳定
  今年上半年,我们后勤保卫处的工作重心将逐步向新校区搬迁转移。但是,我们将从维护校园稳定大局出发,继续按现有的各项规程做好各项后勤保卫工作,努力维护现有校园的安全稳定,重点抓好以下工作:
  1、进一步强化对后勤服务中心的检查,重视过程管理,确保后勤保障服务保障质量不变形,广大师生满意率不下降;
  2、根据两校今后后勤运作模式,尊重历史,考虑现状,坚持稳定,细致工作,做好后勤服务中心职工分流工作。
  3、认真做好维稳工作,关注职工思想动态,保持职工队伍稳定,确保后勤保障正常运行;
  5、认真做好各类资料整理归档,配合学校做好对后勤服务中心审计工作;
  6、按照上级部门要求,继续努力做好国有资产分流工作。
  二、扎实工作、攻坚克难,确保新校区建设及搬迁工作顺利完成
  今年九月,我们将搬迁到新校区。新校区建设及搬迁工作是一项繁杂细致的系统性工程,
我们将积极配合上级部门要求,总结现有校园各类设备设施的经验教训,认真细致地做好新校区各项工作,规避各种不利因素,努力实现成新校区顺利搬迁的工作目标。
  (一)多手段并举,努力构建节能绿校园
  新校区建设为我院创建资源节约型、环境友好型校园奠定了良好基础,为了努力建成节能绿校园,新校区节能建设遵循“节约的举措体现学校管理的水平,节约的习惯体现学校师生、干部员工的素质,节约的水平体现学校发展的质量”指导思路,努力从技术上、从人员意识上,使节约能源的理念“内化于心,物化于制,外化于行”。在技术层面上,我们在新校区采用了以下措施:
  1、所有建筑墙体材料选用自保温页岩砖实现节地节能;
  2、体育馆、办公楼安装有光导照明系统;
  3、实训区安装太阳能光伏发电实现部分电力自给;
  4、生活区配备太阳能热水器;
  5、绿化、卫生用水全部采用中水;
  6、教学区图书馆建设有雨水回收系统,实现图书馆绿化灌溉用水自给;
  7、地下室全部采用LED节能灯具;
  8、所有门窗玻璃均采用中空钢化节能玻璃;
  9、所有电梯均为节能电梯变频控制;
  10、建立能耗监控平台 实现能源量化管理。智能水电双控,有效及时获取用能数据,有助分析判断数据异常状况;
  11、采购的所有电器设备均要求能效高、出自节能产品目录。
  所有工程结束后,我们将积极申报“江苏省节水型单位”、“江苏省节水型高校”复检(我院于2006年荣获“江苏省节水型单位”、2009年荣获全省第三批“节水型高校”称号),努力延续已有荣誉。
  (二) 多方位配合,保障顺利搬迁入驻
  从目前时间来看,新校区搬迁的准备时间十分紧迫,我们后勤保卫处将全力以赴配合上级部门,认真做好搬迁各项工作。
  1、积极跟进拆迁遗留问题,争取搬迁之前落实到位。
  2、在新校区学生规模、现有资产处置有最终定论后,积极组织上报各类配套设施设备,争取4月初能完成财政评审,进入采购程序,结合招标程序要求和物品生产周期要求,5月对于家具、食堂用具完成招标,6月对于开水炉、热水炉完成招标,7月对于不锈钢制品、窗帘、
黑板、体育设施器材、图书馆管理用软硬件、电器设备,8月完成卫生所设备的采购,确定新校区所要添置家具的数量、规格、品牌。所有设施设备力争在8月中旬全部安装到位。在新校区搬迁前,作好学生公寓家具、办公家具的环保测试。
  3、建议成立后勤搬迁小组,梳理后勤管理范围内待搬迁物品,5月底出具搬迁方案和预算。配合学院整体搬迁方案,做到准备充分、随叫随搬,绝不拖后腿。
  4、确定新校区文化、生活一条街各门店的配置、要求。5月份实行对外招租。
  (三)多措施落实,加强日常管理
  1、制定水电使用管理办法。
  坚持水电 “谁使用,谁管理;谁超支,谁付费”的原则。核算人均定额用量,按月发放用能指标,超出部分建议另行计费。
  2、规范招标采购管理办法。
  严格执行《张家港市2014年度政府集中采购目录》管理办法,对于维修改造工程项目、军训服装、学生公寓床上用品、物业安保项目等能够进行政府采购程序,原则上均进入政府采购程序。
  3、认真研究各类指标,科学上报各类报表。
  对于每年要上报的高基报表、数据采集、教育系统基建统计年报、公共机构用能数据上报等,认真研究指标要求,科学上报各类数据,确保满足所有要求。
  三、加强指导、量化考核,积极推动后勤服务中心顺畅运行
  搬迁至新校区后,后勤服务中心将严格按照院务会确定的“”模式,重新架构具有学院特的后勤保障运行体制,着眼于提高服务质量,提高师生满意率,切实加强管理队伍建设,实施管理骨干培训计划,提升管理人员服务水平;努力降低生产成本。全面推进预算管理,做到事中控制,事后分析。进一步加强绩效管理,全面实施“目标责任制”,努力提高中心的运营效益。后勤处将加强监督与指导,推动后勤服务中心顺畅运行,努力实现甲乙方利益“双赢”