车间主任竞聘演讲稿
首先感谢公司，感谢各位领导和同志们给我这次竞聘和成长的机 会。
我是， 1996 年毕业于杭州出版学校，同年进入胶印车间参加工 作，也算是胶印的一位老兵了。 10 多年来，我在平庸的岗位上兢兢业 业干好自己的工作，开过国产机、进口机，熟悉车间各种机器； 07 年 元月考入营销部工作，同年又调入生产部工作至今。
我先来说说我对这次竞聘具备的一些条件。
首先，我毕业于杭州出版学校印刷专业，接受过完整、系统的理 论知识学习，有着一定的印刷论知识基础。加之长期以来，我向来在 车间一线工作，与岗位上的员工朝夕与共，共同进步，深深的了解员 工的愿望和需求，明白车间生产的各个环节和控制点，并在实际工作 中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞 聘的第一大优势。
第二，我有长期公司生产调度工作经验，熟悉生产的各个环节， 了解生产的实际状况。其中
在领导的支持下多次策划、组织大型的印 刷生产活动，具有较强的大局观和组织协调能力、实践能力。其中大 家都看得到的有每年大忙季节的教辅攻坚高潮。每年大忙高潮的时 候，教辅集中下发，时间紧，品种多，数量大，装订方式复杂，手工 劳动量大。针对这些特点，我们改双纸路印刷，改双联印刷，轮转和
胶印及时配套，有效利用机器产能，组织劳动配套、打包，十天摆布 的时间可以袭击出两百万套教辅。
第三，本人在长期工作中养成高度的自信心和强烈的责任感，相 信我有能力把事情做好并在车间得到实践。记得 03 年在装璜车间工作 的时候，有一天碰到一个技术难题，我七点钟下班后没有回家，继续 在车间调试设备，期间跑到胶印车间向当时在胶印车间代夜班的同志 请教，然后再回机器上调试，向来钻
研到凌晨三点多，我终于解决了这个故障。我后来回想这件事， 在又累又饿的情况下，是什么令我坚持钻研，我想想，惟独一个原 因，那就是我骨子里有一些“想干事，干成事”的念头。
鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任车间副主任的工作。
假若这次我能竞聘成功，我会在公司领导和刘主任的领导下，围 绕车间的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环 境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、质量”同步改 善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：
第一、服从安排，确保生产。车间副主任的第一要务是在车间主 任的领导下，在确保安全工作的前提条件下，寻觅影响生产的因素， 进行分级评价，确定重点，及时进行有效地调整生产顺序，确保整个 生产和设备设施运行正常，努力实现车间生产有序、高效，按时、保 质保量的完成公司下达的生产任务。
第二、整合资源，优化管理，践行“多品种、高档次、数字化” 目标。
在过去飞速发展的十年里，公司不断做大做强。随着各种先进技 术和进口设备的引进，公司的设备可以说都是世界一流的设备，好的 设备，需要优秀的人材去操作，才干发挥其优质的特性，才干创造更 大的价值。我们有优秀的桌面系统， 一流的 ctp 制版系统，一流的印 刷
机，一流的技术工人，如何将这些优秀、一流叠加，得到一流的产 品，是我以后的一个重要工作方向。
第三、提高质量，打造品牌。质量是企业的生命，更决定我们公 司的命脉。曾经有过一段营销部工作的经历令我明白，我们在今天竞 争激烈的印刷市场中想生存、想发展，我们就必须有自己的核心竞争 力。那我们的核心竞争力是什么呢？过去我们可以和别人拼设备，可 今天随着我们对手的设备日益更新，我们的率先优势已经弱化。所以 我们要回到质量上来，提高我们的美誉度，树立
我们的品牌，提升我们的形象。强化产品质量意识，就要落实质 量监管体系中每一个成员的职责，通过技术措施的改善，认真落实公司 产品分级的管理办法，细化车间产品质量管理的各个环节，以此不断 提高印刷品品质。
作为这次竞聘活动的积极参预者，我固然希翼在竞争中获得成 功。同样，不管竞聘的结果如何，我都会坦然面对，去出自己的不 足，明确今后努力的方向。
再次感谢公司领导给我一个展示自己，锻炼自己的能力的机会， 并借此机会将我的想法与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、同 志们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚塌实地 竞聘稿范文的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把车间的工作做好。如果 各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望！
第二篇：车间主任竞聘演讲稿
各位领导、同事们：
大家好，我叫王勇泰，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工 车间副主任。首先，我要感谢公司领导和厂为我们提供了这样一个展 示自我的机会。
说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼 自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大
家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我曾经 经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工 作。
下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次 竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣 势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：
说完劣势，下面再谈一下自己的优势。车间的管理虽然繁琐，根 本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的家，充分 发挥特长，细心维护，我相信，我们也一定能干得更好、更出。为
什么呢？首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们 会认真对待，细心办理，彻头彻尾地执行，领导暂时没想到的，我们 也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我们有 爱心，知道朝夕与共、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感 情，时刻为兄弟着想，这就是；第三是因为我们有耐心，懂得尊重领 导，善于协调配合，是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有 的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅 历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝 气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快 地掌握工作要领；
比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细 不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比普通的女同事又身体强壮 了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些 客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。
固然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有 科学的工作方法和领导及同事们的支持、匡助和鼓励。假如我能够竞 聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用， 努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深 情后谊。主要在以下四个方面努力：
第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指 标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题即将就问， 及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行
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