管理评审程序

管理者代表

1.适用范围

1.1本程序适用于公司质量管理体系的管理评审。本过程从管理评审活动的策划开始，以相关措施的结果提交下一次管理评审为终止，从而形成完整的闭环。

1.2管理评审的外在表现是由最高管理者按照一定的时间间隔，查实质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。

1.3管理评审的核心思想是PDCA循环。它是质量管理体系从宏观上实现向更高一级的循环转化的关键环节。

2.术语和定义

管理评审：为确定管理体系事项达到规定的管理体系目标的适宜性、充分性、有效性所进行

的活动。包括对完成管理体系策划的活动和达到管理体系策划结果的程度，管理体系运行所达到的结果与所使用的资源之间的关系的评审。

3.规范性引用文件

《文件管理程序》

4.流程

4.1管理评审控制流程

序号	供方-输入文件/记录	活动顺序	输出文件/记录	实施部门或人
1	IATF16949标准要求过往管理评审的结果		管理评审计划	管理者代表
2			管理评审计划	总经理
3	各过程绩效、制造可行性、维护目标、顾客打分卡、内审方案、产能策划、设计和开发评审总结、不良质量成本、过程效率、产品符合性、顾客满意、安全或环境的影响		管理评审输入报告	各部门经理/相关责任人
4	管理评审输入资料		管理评审输入报告	管理者代表
5	管理评审输入资料经济运行会汇报资料		会议记录	总经理、各部门经理及相关责任人
6	管理评审输入资料		会议记录	管理者代表
7	会议记录		管理评审报告	管理者代表
8	待审批的管理评审报告及措施		管理评审报告、管理评审措施计划	责任部门经理
9			管理评审措施计划	管理者代表
10			管理评审措施计划、改进证据	管理者代表

4.1管理评审控制流程说明

活动1：管理评审计划制订，活动2：管理评审计划审批：

每年至少进行一次管理评审（可结合公司相关会议进行）。原则上，每次评审时间间隔不得超过12个月。由管理者代表在管理评审前制定《管理评审计划》，并经总经理批准后，发至各部门。