（编号：EnMS-CX—04）
1 目的
本程序旨在确保能源目标、指标、管理方案编制符合国家有关法律法规、标准及公司能源管理要求，满足顾客及相关方、内部职工的要求，使优先控制的能源因素得到有效控制，指导实施公司能源管理工作和能源方针的贯彻落实。
2 范围
本程序适用于能源目标、指标及能耗定额的制定与实施，对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用编制能源管理实施方案，并实施。
3 职责
3。1 各部门根据能源评审结果编制能源目标、指标，并汇总至安全保障部并发布。
3.2 其他各部门根据能源目标、指标及实际需要,编制管理方案，经批准后实施,安全保障部负责督促检查、汇总。
3.3 管理者代表负责能源目标、指标的评审工作。
3.4 总经理负责能源目标、指标的批准。
3。5 安全保障部负责能源管理实施方案的评估、论证.
3.6 管理者代表负责能源管理实施方案的审核.
3。7 总经理负责能源管理实施方案的批准。
4 工作程序
4.1 能源目标的确定
4.1。1安全保障部根据能源绩效参数和能源基准，依据国家、省、市各级节能主管部门下达给企业的节能目标，并依据公司的能源方针,制定出能源目标，上报能源管理者代表。能源管
理者代表组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报总经理批准。
4.1.2能源目标的制定和评审应遵循以下原则：
1)符合法律、法规及其他要求;
2)符合能源方针，总经理的承诺；
3)主要能源使用；
4）改进能源绩效的机会；
5)相关方的关注点和要求；
6）技术、财务、运行和经营条件等方面；
7）能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产流程的指标，如电耗、汽耗等；
8）能够反映主要工艺流程、环节的指标，如汽耗等；
9）用能设备的能源效率等指标，如设备效率、单耗。
4.2 能源目标的分解
安全保障部根据确定的能源目标，并结合各部门的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能潜力大小等实际情况，将目标进一步分解为指标,并上报管理者代表。经管理者代表审核，交由总经理批准,落实到各部门.
4.3 能源指标的分解
各个部门根据分解的指标,并结合部门和设备的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能潜力大小的实际情况，将目标进一步分解落实。
4.4 能源目标、指标的修订
4。4.1 能源目标、指标不能按时完成或不能正常实施时,安全保障部会同各有关部门查明原因，并进行分析.对需修订的内容提出修订意见，由原制定部门负责修订，报管理者代表审批后执行。需要进行重大修订时，由管理者代表报总经理批准后执行。
4.4。2 修订能源目标、指标额时,应考虑如下情况：
1）能源目标、指标的合理性；
2)法律、法规及其他要求发生变化；
3）公司内部条件发生变化，如工艺更新、设备改造、新项目投产、新能源替代、组织机构发生变化等；
4）发生与能源目标、指标及能耗定额有关的意外事件。
4.5 能源目标、指标的更新
能源目标、指标完成或管理评审结束后，按本程序的规定及管理评审意见制定下一周期的能源基准、目标、指标，当主要能源使用变更时，适时更新或调整能源目标和指标，并重新审核、批准。
4。6 能源管理实施方案的制定
4。6。1 能源管理实施方案可由安全保障部提出，也可由相关部门提出，提出方案者为责任部门.管理者代表
4。6。2 责任部门初次制定能源管理实施方案时，应针对《能源评审控制程序》中需要方案控制的主要能源使用进行制定。已经建立能源管理体系的,可结合内部审核或管理评审的结果，根据其中的改进意见、能源管理体系和节能工作的持续改进措施等制定方案,以确保能源目标、指标的实现。
4。6.3 方案制定时可以采取能效对标、节能监测等方法。
4。6。4 能源管理实施方案可包括项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案和管理措施等,具体包括:
1）明确责任部门及其职责；
2）针对主要能源使用制定的措施和预计实现的节能效果;
3）采用的技术方法、施工方法和实施过程中应注意的问题；
4）确定需要的资源，包括人力、物力、财力等；
5)实施过程的时间进度安排；
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