管理评审通知
编号：                                                            No：
评审时间
地点
评审内容
评
审
资
料
准
备
要
求
总经理
管理者
代表
质检部
生产技术部
经营部
办公室
参加人员
发放部门
说明
编制／日期
管理评审报告
编号：                                                          No：
评审会议时间：
地点：
评审目的：
参加评审人员：
评审内容摘要：
评审结论：
纠正和预防措施摘要：
编制：      日期                  管理者代表：          日期                           
                                    批      准：        日期
管理评审　    会议签到表
编号：                                              No
姓  名
部  门
职  务
日  期
                                             
管 理 评 审 计 划
编号：                                                    No：
计划评审日期
评审目的
会
议
准
备
资
料
1、内审结果：
2、顾客反馈：
3、过程的业绩：
各部门准备本部门体建立、运行和改进的业绩内容包括：
经营部总结： 1）与顾客有关的过程的业绩；2）顾客满意的监视和测量情况。
3）供方业绩及采购过程控制情况；  3） 原材料库房管理情况。
生产技术部总结： 1）基础设施、生产设备的维护、产品生产过程的控制，包括生产计划的执行、产品质量的控制等。特殊过程控制、技术改进方案的实施。
办公室总结：文件、记录管理过程；培训过程控制、关键岗位人员的能力确认；内部审核、管理评审；质量目标的测量、分析和评价；数据分析。
质检部总结：测量、监测装置的控制；产品的监视测量过程的控制；产品符合性信息的分析。
4、下列资料由管理者代表提供： 1）质量方针、质量目标的适宜性；2）改进方案、纠正和预防措施实施和有效性的状况；3）可能影响体系变更的因素；4）质量管理体系建立、总体运行情况。
5、要求：
1）各部门按以上要求认真总结、整理管理评审输入数据，在2009年7月20日以前完成，上报管理者代表。
2）报告内容完整、真实、准确的反映本部门质量管理体系运行和改进状态，尽可能以数据反映体系运行结果。
3）报告中还应提出现阶段本部门存在的问题和改进的建议。
4）管理者代表汇总各部门上报的体系业绩报告，形成管理评审输入报告，内容包括：
● 内部审核的结果；
● 顾客反馈，特别是顾客抱怨；
管理者代表● 公司质量管理体系过程业绩；
● 产品符合性情况（产品质量分析情况）；
● 现场不合格分析报告
● 以往管理评审跟踪结果
● 质量方针和质量目标的适宜性及落实情况；
● 纠正、预防措施的执行情况；
● 供方业绩。
评审参加人员： 
管理评审输出：1、对公司QMS的有效性、适宜性和充分性做出评价（包括质量方针和质量目标的适宜性）；
2、通过管理评审出改进的机会并形成决议；
3、管理者代表汇总评审结论并形成《管理评审报告》。
说
明
1、 管理评审以会议形式进行，总经理主持并对管理评审的有效性负责；
2、 评审会议由管理者代表宣读管理评审输入报告，并辅以研讨形式进行，研讨时以输入内容为主线，不偏离议题；
3、 管理评审输出的改进决议，由管理者代表组织相关部门，制定改进方案并验证改进方案的有效性，总经理提供改进的相关资源；
4、 管理评审的相关记录，由技术部整理、装订成册，进行保存。
编制：            审批：       
管 理 评 审 记 录
编号：                                            No：
日期
时间
地点
会议内容：

管 理 评 审