教育集团领导岗位职责
总裁岗位职责
1、组织制定集团中长期发展战略及经营目标，经董事会审批后组织实施；
3、监督集团各学校、各职能部门及下属实施各项工作计划，确保集团年度工作任务得到全面落实；
4、主持集团各职能部门的日常管理与决策工作；
5、主持召开总裁办公会议，听取各学校、各职能部门汇报工作，以便监督、检查工作计划的执行情况；
6、牵头组织制定和完善集团各学校、各职能部门管理制度、岗位职责与工作标准，并组织贯彻实施；
7、负责集团各学校、各职能部门团队建设工作（包括但不限于集团文化活动组织、人员任免、绩效考核、人才培养等）；
8、建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系，合理合规合法办学。
总校长岗位职责
1.实行董事会领导下的总校长负责制。
2.执行董事会的决策，全面负责所属学校工作指导与监督。
3.组建好学校行政领导。
①与校董事会共同商议学校行政组织机构。
②推荐副校级领导人员，由校董事会决定；提名中层正职，报校董事会批准；报中层副职名单，报校董事会备案。
③考查校级领导，考查、考核中层干部。
4、协商好学校经费收支。
①协助董事会制订好教职工工资方案。
②学期初做好财务预算（工资、课时津贴、加班费、相关福利、教师业务进修、宣传招生、招待、中考奖金、维修）、学期未做好决算送校董会审核。
③重大支出、新增项目报董事会，由董事会决定。
5、制订好校长问责制
①学校安全问责制。校长是学校安全工作第一责任人，定期向董事会汇报学校安全工作。硬件设施安全以书面形式上报董事会，由董事会负责，不报为校长责任；内部管理安全由校长负责。
②教育质量问责制。教育质量包括学校声誉、中考成绩。董事会通过一定的形式（学生、家长、员工）掌握学校的美誉度；制订中考考核目标。家庭教育文章
6、做好学校管理模式、发展规划，拿出具体方案，供董事会决策。
7、制订干部、员工考核方案，报董事会决定。
8、明确各职能部门工作职责；指导、检查、协调、督促各职能部门工作。
9、抓好干部队伍建设，做好表率，团结班子，引领中层。
10、建立健全德育网络。
11、完成董事会安排的其他工作。
财务总监岗位职责
1、在董事会领导下，总管学校预算体系建立、经营计划、预算编制、执行与控制、会计等工作。
2、组织协调学校业务规划的匹配运作及财务战略规划的制定与实施。
3、负责制定学校利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
4、建立健全学校内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。
5、建立学校内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。
6、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、融资管理、资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。
7、组织编制学校财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节
支、提高效益。
8、监督学校遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。
9、负责与政府财税部门联系，落实财税政策。
10、完成董事会交办的其它工作。
纪律检察部部长岗位职责
1、监督检查学校行政职能部门、学校任命或聘任的行政领导及其工作人员等监察对象（以下简称监察对象）职责履行情况，贯彻执行集团及学校决议、决定和规章制度的情况，并依法保护其行使职权。
2、建立和完善监察规章、制度、办法等。
3、受理对监察对象违反制度、规定及履职情况的检举、控告。
4、受理监察对象的申诉，保障监察对象权利。
5、对学校采购与招投标、基建及维修工程、资产管理等重点工作的监督检查。
6、协助各部门做好教职工履职及纠风等工作。
7、做好校园各项安全工作的监督检查。
人力资源部部长岗位职责
人力资源部长负责全面统筹规划集团（总校）的人力资源战略，根据集团（总校）实际情况和发展规划拟定集团（总校）人力资源计划，经批准后组织实施。
1、完善人力资源招聘、薪酬等各项管理制度、工作流程及规范管理工作，检查、督导集团（总校）各项人力资源制度的执行。
2、根据集团（总校）战略，负责组织架构、岗位职责设计，拟定人力资源规划及管理，并负责实施执行、监督落实。
3、制定并组织激励机制、人力资源年度规划(招聘及人才开发、配置、编制)，对人力资源的补充、配备、晋升、考核等进行规划与修订。
4、制定人工费用管控思路、规划及方案，协助主管领导做好薪酬等费用使用和管理。
5、根据集团（总校）运营状况，拟定年度人工费总预算，月度薪资预算，并严格管控。
6、根据集团（总校）经营战略，制定人才战略规划，保证经营目标的达成。
7、协助集团（总校）主管领导制定绩效考核方案，并监督实施。
8、加强内部沟通，掌握员工的思想动态，为集团（总校）提供人力资源的良好服务，建立和谐的内部员工关系。
发布评论