创新基金项目可行性研究报告
模板
项目概述:对项目总体情况的描述,包括采用的关键技术、技术的创新点、权威部门的技术鉴定情况、环保评价等内容。概述限500字以内。
第一部分  企业概况
注:技术转移类项目必须填研究单位相关内容
第一章  基本信息(增加研究单位的)
注:下表信息中带*号的是在注册表中填写的信息,其他的为申报时填写的信息,企业基本信息填写后将自动保存,以后申报项目将自动提取,方便修改填写。
可行性报告模板
*企业名称
*企业性质
*成立时间
*注册资本
万元
*注册地址
*
*姓名
*
*最高学历
*专业
*身份证
号码
*
职位
*办公电话
*移动电话
*E-mail
*法定代表人
*   
*   
*股东构成
*股东名称(姓名)
*投资者经济形态
*法人代码(身份证号)
*学历
*上市公司
*公司或外籍
*所占股份
*投资方式
(法人、自然人等)
是、否
是、否
员工总数
经营收入
利润规模
上年研究开发经费投入
万元
企业类型
注释:1)员工总数请填写企业年初和年末在编职工人数的平均值2)经营收入指企业在销售商品或者提供劳务等经营业务中实现的全部营业收入3)企业类型(研发型填写已有成果数,已转让成果数;生产型填写已生产产品数,生产场地面积)
第二章  管理团队(增加研究单位的)
核心团队
创业企业家介绍
注释:(1)核心团队包括总经理、分管技术、市场、财务等方面的副总经理和同类职务的人员,。在此填写核心团队成员的教育背景(学习及培训经历)、工作业绩,如项目负责人及技术骨干属核心团队,此处可简述。(2)创业企业家介绍(自我评价:创新意识、开拓能力、经营理念)
第三章  企业现有能力(增加研究单位的)
开发能力
生产及营销能力
资金管理能力
其他特殊能力
注:(1)开发能力,包括企业的研发队伍和资金投入以及近年来取得的研究开发成果。(2)生产及营销能力,包括企业的具备的生产条件、经营模式和市场策划能力、销售渠道等。(3)资金管理能力,包括企业财务主管、会计的专业背景、专业证书获得情况(附复印件),企业财务管理状况及采取的相应措施;应收账款、应付账款的管理策略和回收及支付能力;是否得到过银行贷款并能够按期偿还,是否有银行颁发的资信等级证书。(4)其他特殊能力,包括已获得的质量认证、高新技术企业认证及其他特殊资格或证明等。
第四章  企业发展历程及抵御风险能力(增加研究单位的)
企业发展历程
项目的实施给企业未来发展所带来的风险
注:(1)包括最初成立情况、重大项目开发、主要产品上市、重大融资事件、公司人员总数变化情况、总资产、净资产、主营业务收入、利润水平的重大突破以及本企业认为的其他
重大事件。(2)分析项目的实施可能会给企业未来发展所带来的风险(资金、政策、市场等),提出应对措施。
第二部分  项目技术与产品实现
第一章  项目基本情况
一、项目基本信息
项目名称
所属领域
起始时间
计划完成时间
注释:1)所属领域根据指南填写;2)起始时间请填写企业提出项目申请的时间。如20066月提出申请,其项目起始时间为20066月;3)计划完成时间:申请无偿资助的项目,计划完成时间只能为项目申请时间后的24个月(生物、医药类的药品项目可以放宽至36个月)。例如20066月提出申请,项目计划完成时间为20086月,项目计划实现的技术、经济指标均按此时间点进行测算;申请贷款贴息的项目,其项目计划完成时间为项目申请时间后的12个月至36个月。
二、项目技术传承
(一)项目技术来源
开发方式
技术来源
单位类别
技术来源
单位名称
产权归属及
获得方式
自主开发
产学研合作开发技术(主要参加单位不超过2个)
国内其它单位及个人技术
引进技术本企业消化创新
注:(1)自主开发指在产品规划、产品的概念开发、产品的系统设计、产品的详细设计、
产品的测试与改进、产品试用中以自身企业为主体进行考虑,拥有完全的决策权;(2)产学研合作开发指以企业为主体,以科研院所为主要技术支撑(主要参加单位不超过2个),技术开发成果应用于企业;(3)引进技术本企业消化创新指产品开发、设计中所用的技术属于国外技术,由本企业引进后,在此基础上消化、吸收,再创新;(4)获得方式是指通过技术转让、技术出资、委托开发和共同开发获得的所有权或使用权。
合作方式:
科技计划项目类别
项目名称
1.国家攻关计划;2.863”计划;3.国家级其它计划;4.省部级计划;5.地方科技计划;6.国家自然科学基金;7.国家重点基础研究计划(973计划);9.其他
(二)与项目相关的专利情况
专利号码
专利名称
专利类型
专利权人
进展情况
专利范围
名称
性质
与项目单位关系
注:(1)专利权人:包括申请人名称、申请人性质(单位、个人)、申请人与申报单位的关系。如果是单位:专利申请单位与项目申报单位的关系(同一单位,是申报单位的主管单位、存在股权关系、不存在股权及主管关系、合作关系),专利申请个人与申报单位的关系(法定代表人、技术负责人、股东、非股东);(2)专利进展情况(申请、已签发受理通知书和专利申请号、签发授权通知书正在公告申请文件、已颁发专利证书);(3)专利范围(国内专利、国际专利及申请地)。
三、项目负责人及技术骨干基本情况
项目负责人及技术骨干基本情况
姓名
身份证件号码
所学专业
毕业学校
学历
通信地址
目前与企业之间的关系
e-mail
手机
自我陈述(经历)
注释:1)第一张表格请填写项目负责人;2)目前与企业之间的关系包括:全职、兼职、股东、非股东;3) 自我陈述(经历):请填写本人优势、技术骨干等情况。
第二章  项目技术方案
一、项目总体技术概述
(一)总体技术方案
项目所依据的技术原理
主要技术与性能指标
项目实现的质量标准类型、标准名称
通过本项目实施企业新获得的相关资质证书等
注:(1)对于中医药领域,应包括立项依据,即组方依据及中医药理论、立项依据、药学研究总体方案,药理毒理研究总体方案、临床研究方案等;(2) 主要技术与性能指标应与合
同内容一致。(3)项目实现的质量标准类型、标准名称应与合同内容一致,如产品化后执行的质量标准类型为:国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准等及标准名称;包括项目产品应取得的相关许可认证证书。对于电子信息领域,特殊行业申请项目时要有密码产品研发资质以及除特殊行业外,要求企业对产品所采用的标准和如何取得销售许可进行描述。
(二)项目创新内容
创新类别(可多选)
按创新点分条目描述创新内容;
项目技术先进性(含量)
注:(1) 创新类别包括理论创新、应用创新、技术创新、工艺创新、结构创新;(2)项目创新内容要分条目描述。注:如果是技术创新,请说明目前一般采用什么技术,申报项目对什么技术进行了创新;如果是结构创新、工艺创新,需进行新旧结构或工艺对比,并画出新旧
结构图和工艺流程图;(要用技术语言描述,尽可能多用实验数据),对于电子信息产品(特别是软件产品)的创新,主要是通过集成现有技术,提出一个新的解决方案,更多是一种应用创新,是高新技术的实用化。因此,需要企业提供:a、产品方案的先进性,实用性,新颖性;b、产品使用要求。对于新材料领域,项目创新内容描述应详实,做了什么实验,有何数据、有何曲线,要有数据对比,不能是纯文字描述。(3)技术先进性(含量),要有数据分析、对比。
二、项目技术开发可行性
(一)项目技术发展现状
国内外相关技术的研究、开发现状的介绍、分析
(二)项目主要研究开发内容
申报项目研究内容及涉及的关键技术
申报项目研究开发中所采用的技术指标描述
(三)项目技术路线描述
项目技术路线描述
注:包括工艺流程图、产品结构图、框架图等。
(四)项目技术实现依据
设计思想依据
关键技术实现的依据
项目技术实现主要面临的风险及应对措施
注释:设计思想依据:包括文献,或专利,或发明等。
三、项目技术成熟性
项目阶段选择(研发、中试)(有无销售)
项目所处阶段
研发、中试、批量生产、规模生产
项目产品销售情况
无销售、试销、批量
关键技术成熟性分析
注:关键技术成熟性分析(包括采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术等)。(1)项目产品是否经过试用(已试用、尚未试用)、代表性的试用单位及试用时间、代表性的用户意见;(2)项目产品是否通过技术检测(已检测、尚未检测)、检测单位、检测意见、检测时间;(3)项目产品是否通过技术鉴定(已鉴定、尚未鉴定)、鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间;(4)项目产品是否已取得相关行业许可认证证书(已取得、未取得、不用取得)、其中已取得:认证证书的名称、认证单位、发证时间、有限期限;未取得:是否已提出申请、提出时间、欲获得的许可认证名称、预计获得时间。(5)项目是否获得其它国家或部门(省部级以上)计划的支持(已获得、尚未获得)、其中已取得:计划的名称、获得支持的时间。(6)技术在哪阶段(按销售情况分:无、试销、批量初期、批量)。
第三章  项目产品化
一、项目产品特性
产品形态
1最终消费产品;2工业产品;3工业中间产品;4技术贸易(包括转让)技术服务5其它
产品用途
产品性能比较优势
二、项目产品生产方式及条件
生产方式
1自我加工;2委托加工
自我加工必备的生产条件
生产工艺流程(软件除外)
必备的生产条件
项目产业化还需完备的设备、仪器。
注:生产工艺流程(软件除外)中必备的生产条件,包括厂房、生产设备、环保装置、水、电等项目现有生产、加工条件。
三、产品化实施计划
项目完成时所处阶段
1.样品; 2.小试 3.中试;4.批量生产
项目产品化实施计划的
具体进度安排
注释:项目产品化实施计划的具体进度安排需填写项目产品化的阶段目标及每个阶段主要工作内容
第三部分  项目产品市场与竞争
第一章  市场概述
行业及市场概述
项目产品的市场需求程度
项目产品的目标市场
项目产品的竞争分析
支持保障
人力资源规划
资本运作
管理规划
其他策略
注:(1)行业及市场概述:简要介绍国内外行业状况、市场容量,要有数据分析、对比。(2)项目产品的市场需求程度:分析该产品市场可接受的容量,国内、外市场在那,主要市场在那。(3)项目产品的目标市场,结合产品优势、企业优势,确定该产品的细分市场定位。清晰阐述目标市场状况(规模、趋势、影响因素),如由于宏观经济政策利好,固网运营商对产品需求大幅增长,国内市场迅速壮大,2005年将达到2亿美元,2008年将达到10亿美元。典型客户:列出典型用户,如XX公司、XX科研机构等。 4)项目产品的竞争分析,从产品的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。根据主要竞争对手的情况,阐述本产品的竞争优势。(5)支持保障,包括人力资源规划,资本运作(融资等),管理规划等。
第四部分  商业模式
一、项目产品的开发、生产策略
项目产品的开发、生产策略
注:从利用企业优势、合理组合各种资源出发,描述对产品开发、生产、销售进行的合理策
划,以提高产品综合竞争力,满足市场的需求,在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品。
二、项目产品的市场营销策略
项目产品的市场营销策略
注:制定产品市场的推广计划,制定产品销售计划,及制定计划时所采取的各种策略
三、项目获利方式
获利方式分析
注:分析项目的获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等),分析这种获利方式是否是最佳的,及持久性,即如何将产品或者服务转化为商业价值,转化为现金流。如可能会涉及产品销售、技术转让等等。