拓展培训一种针对心理素质磨练和培养团队精神的户外培训，可以有效提高团队凝聚力和强化团队的合作精神，下面是学习啦为你整理的参加拓展训练的心得，希望对您有用。
参加拓展训练的心得1随着社会不断地发展，企业竞争力越来越强，企业对人员的能力要求也越来越高，所以一系列的企业职能培训慢慢发展起来。拓展培训一种针对心理素质磨练和培养团队精神的户外培训，可以有效提高团队凝聚力和强化团队的合作精神，除此之外拓展培训对学员的潜能开发有一定效果。
拓展项目一杆当关是一个极其挑战个人体能极限的项目。拓展项目是由一根6米长的钢管组成的，钢管横跨在水面之上，要求学员利用双手攀爬钢管走到彼岸，若体力不支者则落水失败。为了完成团队的目标，每个人都要尽自己最大能力去挑战极限，去完成一件超越自己能力的事情。拓展训练就是通过团队的鼓励和支持去激发个人的潜能，自发去完成超越个人极限的事情。
拓展项目求生墙是一个团队合作性的项目。面对4.5米高墙，你可能会感到绝望，因为个人的能力根本无法翻越这片高墙。没有完美的个人，只有完美的团队，有人甘愿做人梯、有人分配人员、有人负责指挥，团队能力有了前所未有的提升，超越极限完成了团队的目标。拓展训练利用团队合作精神去激发队员，让团队去挑战极限、突破难关，迎来全新的提升。
拓展训练其实很简单，模拟生活中的情景去激发团队和个人的潜能，使其突破难关获得提升。拓展训练利用团队的合作、鼓励、支持、信任等去激发个人，使其敢于挑战自我，从而获得突破。
参加拓展训练的心得2有幸参加了公司组织的户外拓展训练活动，这一个提高团队凝聚力的户外活动，体现团队合作的精神。经历了一天的拓展训练，除了身体的疲劳之外，在精神上的收获非常之大。现在社会竞争非常强烈，一个公司的竞争就是团队竞争，团队的实力决定社会竞争的成与败，所以团队的合作尤为重要。在这次拓展训练活动中，成员都是来自五湖四海的、临时组合起来，但是训练过程中每一个成员各尽其职，配合团队完成目标，团队精神的完美体现。
在拓展教练的引导之下，我们建立自己的团队，为自己的团队创造了队名、队歌、口号，一个满怀热血的战狼队由此而生。没有完美的个，只有完美的团队，拓展项目无轨电车就是一个体现团队精神的合作项目。进行拓展项目的过程中，我们有人做电车、有的人负责喊口号、有人做后备，每个人都各尽其职，团队的配合非常协调。其实生活工作也是一样，面对问题不应该相互推卸，要敢于承担、相互帮助、相互学习、相互培训，各尽其职，全身心投入其中，那么困难就会不攻自破了。
其实团队拓展训练的意义深重，不但可以磨练个人的意志，还可以有效提高团队的凝聚力。团队的凝聚力是团队建设的核心，也是团队合作的基础。拓展项目求生墙可以有效提高团队的凝聚力。面对4.5米的高墙，任凭个人怎么任性都是无法翻越过去的，只有依靠团
队的力量才可以通关。面对困境放下自尊、放下面子，甘愿为他人做人梯、做踩垫，团队所有成员拧成一股绳，为了完成团队目标敢于奉献自己。
拓展训练服务于团队的建设和发展，对于企业具有非常的意义。可以挖掘员工的潜能与激情，提高领导与主管们的管理技术水平，提高团队的凝聚力，培养团队精神和团队行为意识，为企业打造高效率的团队为目标。
参加拓展训练的心得3拓展项目穿越电网，要求每个队员在规定的时间内从大小不同的电网中穿越过去，每个网洞只能通过一个人，触网者做20个俯卧撑继续穿越电网。对于第一次接触拓展的我们又兴奋又好奇，恨不得马上加入拓展训练中。拓展培训师给我们讲述了训练注意事项，拓展训练正式展开。
随着拓展培训师的哨声响起，拓展训练正式展开了。每个队员都争先恐后地选择较大却方便的洞口出去，顿时整个团队一片混乱。没有组织、没有计划的团队注定是悲剧的，最后不但时间超过标，而且还有许多人重复穿越网洞。拓展培训师的哨声再次响起时，宣布通关失败，也因此带领我们的队长和副队长做100个俯卧撑作为惩罚。副队长是个女生，俯卧撑做到了30个就开始撑不住了，身体紧紧和地面贴在一起。看到这种场景我们深深感到自责，自己为了一时的方便将团队的目标抛之脑后，为自己的所做所为感到羞愧。团队的成员纷纷提出代替副队长将剩余的俯卧撑做完，结果遭到培训师的拒绝，坚决让副队长独自做完俯卧撑。因为自己的过失造成队长的惩罚，自己
深感羞愧，所以最后决定和副队长一起接受惩罚。其他队员看到这样也跟着做了起来，此时此刻我们感受团队的气氛，我们共患难、同欢乐，彼此信任，相互关爱，在这里有家的感觉。最后拓展培训师被我们的真诚所感动，取消这次惩罚，给予一次机会重新挑战机会。
经历上次拓展的教训，我们开始计划攻略，全方位考虑所有队员的实际情况，根据电网分布进行合理分配网洞。文弱的女生我们给予简单方便的网洞，身体强壮的男生先出去一部分辅助其他人安全通过电网，这样出电网就有人抬、有人垫、有人观察，可以安全准时通过电网。
拓展训练让我们学会了如何理解、倾听他人，如何让他人更能接受，信任团队、关爱团队、配合团队，如何分配合理的资源，资源的浪费与团队目标的关系。
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