创业风险与防范措施⽅案5篇
创业风险与防范措施⽅案5篇Venture risk and preventive measures
创业风险与防范措施⽅案5篇
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1、篇章1：创业风险与防范措施⽅案
2、篇章2：创业风险与防范措施⽅案
3、篇章3：创业风险与防范措施
4、篇章4：创业风险与防范措施
5、篇章5：创业风险与防范措施
创业都会存在⼀定的风险，刚开始创业者可能会⾯临资⾦和经验的不⾜，所以创业⼈员要做好防范措施，也要保持好良好的⼼态去创业。下⾯是⼩泰整理创业风险与防范措施⽅案的范⽂，欢迎阅读!
创业环境是指围绕创业者的创业和发展和变化，并⾜以影响或制约创业⾏为的⼀切外部条件的总称。创业环境与创业
活动是相互作⽤的，对创业的成败起着决定作⽤。硬环境是指创业环境中有形要素的总和（基础设施、⾃然区域、经济区域等）；软环境是指⽆形的环境要素的总和（政治、法律、经济、⽂化环境等）。
创业环境风险
主要来源于⽬标⾏业的进⼊壁垒，进⼊壁垒是新进⼊企
业与在位企业竞争过程中所⾯临的不利因素，即它仅指新进⼊
企业才须承担⽽在位企业⽆须承担的（额外的）⽣产成本
（J.Stigler,1965）。⾏业进⼊壁垒包括：
1、⽣产规模
2、顾客品牌转移（品牌，消费者的习惯和
偏好）
3、投资量的⼤⼩（技术研发、⼈才等）
4、销售渠道限制
5、资源竞争
6、技术进步速度。
⼤学⽣创业环境风险控制：
⼤学⽣创业之前要先对创业环境进⾏仔细分析，⾸先是
⾦融⼯具、政策⽅⾯⽀持，如所在城市是否有对⼤学⽣创业提供⾦融⽀持的会计事务所或者有⽆税收优惠政策以及对提⾼⼤学⽣创业知识的培训与教育，如果从事制造的还应该留意政府
采购项⽬和科研成果转移；然后对⽬标市场的开放程度和进⼊
难度进⾏考察，初步把握市场竞争的情况，其次还要⼤概了解当地的基础设施，如⼟地、交通、⽹络、法律服务机构的分布和使⽤情况，最后要确保所创的企业符合当地的社会⽂化和经济发展趋势。
⼆.⼈⼒资源管理风险
什么是⼈⼒资源管理：
⼈⼒资源管理，是在经济学与⼈本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关⼈⼒资源进⾏有效运⽤，满⾜组织当前及未来发展的需要，保证组织⽬标实现与成员发展的最⼤化。就是预测组织⼈⼒资源需求并作出⼈⼒需求计划、招聘选择⼈员并进⾏有效组织、考核绩效⽀付报酬并进⾏有效激励、结合组织与个⼈需要进⾏有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。⼈⼒资源源管理分为六个模块：⼈员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及⼈⼒资源规划。
造成⼈⼒资源管理风险的原因：
1、成员的⽬标与团队⽬标不⼀致
2、创业团队成员关系不和谐
3、团队⾓⾊配置不合理
4、成员不能很好地遵守团队纪律
⼤学⽣创业⼈⼒资源管理风险控制：
1、⽤科学⼿段构建和谐团队（如运⽤“九型性格”来组建团队）
2、团队成员的股份⽐例、薪酬待遇⽅⾯不要⼈⼈平等，因为过于松散的民主⽓氛常使得管理软弱⽆⼒，绝对的平等就是不平等
3、企业在试运⾏阶段通过⾏动来观察团队成员的能⼒，将成员的问题暴露出来
4、不要单纯以感情投资希望得到回报的⼼理来处理团队成员的关系，也不要太相信有“背叛”前科的⼈
5、企业团队应该有动态的发展观，团队组成应随着成员的实际贡献的变化⽽变化，因为具有发展观念的团队才有可能建⽴⼀套完善的内部调节机制，也有利于成员体⾯的离开。
三.关键员⼯离职的风险
创业资金
什么是关键员⼯离职的风险：
企业的关键员⼯拥有专门技术并掌握核⼼业务，对企业的经营与发展会产⽣深远影响。他们⼀般占据企业总⼈数的20%~30%，但
集中了企业80%~90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的⾻⼲。这些员⼯的离职会使企业的有形和⽆形资产都遭受损失，削弱企业的核⼼竞争⼒；另外，企业需要追加招聘和培训成本，这会影响到企业的正常运转和发展的连续性。
关键员⼯离职的原因：
1、内部原因：由于契约或管理制度的不完备性、员⼯个⼈⽬标与组织整体⽬标不⼀致，或员⼯在企业中受到不公平的对待或企业⽆法提供⾜够的发展空间都将使员⼯产⽣去意。
2、外部原因：⼀旦外界提供了更好的发展机遇，他们便会通过⽐较利润的⾼低和机会成本的⼤⼩最终选择离开。
⼤学⽣创业对关键员⼯离职风险的防范：
1、定时或不定时地了解员⼯的情况（待遇、⼯作成就感、⾃我发展、⼈际关系、公平感、地位、⽣活、对企业的信⼼、对企业战略的认同感等）
2、⽤培训和开发来激发员⼯，因为对于⾼素质的关键员⼯⽽⾔，这⽐提⾼薪⽔更有意义
3、契约约束；如签订“竞业禁⽌”协定，要求员⼯在离职后⼀段时间内不得从事与本企业有竞争关系的⼯作，并要为企业保守商业、技术机密。
（4）创业项⽬选择的风险
1、从观念上来看，创业项⽬分为传统创业，新兴创业以及最新兴起的微创业。
2、从⽅法上来看，创业项⽬分为实业创业和⽹络创业。
3、从投资上来看，创业项⽬分为⽆本创业，⼩本创业，微创业，可以是⽹上创业，⽐如可以开家淘宝店，像盛世前程淘宝店这种的；还有通过⽹络寄卖平台来寄卖，像ux168这样的平台；对于个⼈创业者来说，选择⼀个合适的微创业平台，也是⼀个⾮常稳妥的⽅式，像圣才微创业平台。
4、从⽅式上来看，创业项⽬分为⾃主创业，加盟创业，体验式培训创业和创业⽅案指导创业。⽬前来说，⾃主创业需要资⾦链、⼈员、场地、产品等多项内容的系统化规划，创业起步较⾼，风险较⼤；加盟⽅式的⽐较普遍，⽽且⽐较正统、专业、规模化。但同时创业者也需要从资⾦和经验问题，客观的考虑选择加盟项⽬。体验式培训创业类似于⼀个创业模拟，从中可以领略创业经验。
所以创业项⽬选择风险是指：在创业初期因选择的创业项⽬不当，导致企业⽆法盈利⽽难以⽣存的风险。
创业项⽬选择的风险的
1、项⽬市场需求量的不确定性
2、项⽬市场接收时间的不确定性
3、项⽬产品的市场扩散速度的不确定性
⼤学⽣创业项⽬选择风险防范：
创业前进⾏详细的市场评估和预测并写好创业计划书
企业制定并实施的营销计划与其营销环境的不协调，从⽽使营销策略⽆法顺利实施，导致⽬标市场缩⼩，⽆法实现盈利的可能性。
市场营销风险
1、营销模式不转变；当影响的⽬标市场发⽣变化时缺乏应对新形势的新思路，对消费者的变化缺乏调查和研究，沿⽤以前的思维定势，对市场营销模式如法炮制。
2、盲⽬依赖⼴告；不可否认⼴告在新创企业初期的巨⼤作⽤，但是若企业不能提供与⼴告相称的产品或服务时就会影响到市场的忠诚度。
3、缺乏危机管理；突发事件发⽣时没有加以重视，不能迅速拿出富有创造性和实质性的危机处理⽅案，因此新创企业要树⽴危机管理意识，完善公关⼯作，处理好突发事件。
⼤学⽣创业市场营销风险控制：
1、建⽴市场监测及策略调整机制，也就是在企业运营过程中，定期分析市场，保持对关键市场信号的敏感度，结合试销阶段，调整前期制定的营销策略。
2、借助⾏业中强势企业的⼒量，借船出海，能有效规避市场风险
创业管理风险是指：在创业管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的⽔平，⽽导致创业失败的风险。
管理风险
1、创业者的素质；如果创业者缺乏专业技术和管理素质，就会局限在产品的创新上，⽽忽略了市场、管理⽅⾯的创新，给企业带来风险
2、决策风险；创业者在企业初期往往是最终的决策者，决策⼀旦失误则会导致不可估量的损失，根据⾃⼰的偏好或凭经验、运⽓，不进⾏科学分析的决策都可能导致创业的失败。
3、新创企业的迅速发展如果不伴随这组织结构的相应调整，往往会成为企业潜在的重⼤危机，随着企业的发展解决的难度也会越来越⼤。
⼤学⽣创业管理风险防范：
1、创业者要培养企业家的精神，锻炼⾃我的诚信⼒、决策⼒、管理⼒、创新⼒、社交⼒、理财⼒
2、阅读管理类书籍，掌握科学的管理理念和⽅法，并运⽤到创业团队的管理中去
财务风险是指：公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能⼒⽽导致投资者预期收益下降的风险。企业财务风险产⽣的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业⾃⾝的原因，⽽且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。
财务风险
1、企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产⽣财务风险的外部原因。企业财务管理的宏观环境复杂多变，⽽企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会⽂化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产⽣重⼤的影响。
2、企业财务管理⼈员对财务风险的客观性认识不⾜。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然⽽在现实⼯作中，许多企业的财务管理⼈员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产⽣的重要原因之⼀。
3、财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产⽣财务风险的⼜⼀主要原因。避免财务决策
失误的前提是财务决策的科学化。
4、企业内部财务关系不明。这是企业产⽣财务风险的⼜⼀重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资⾦管理及使⽤、利益分配等⽅⾯存在权责不明、管理不⼒的现象，造成资⾦使⽤效率低下，资⾦流失严重，资⾦的安全性、完整性⽆法得到保证。
⼤学⽣创业财务风险防范：
1、建⽴⼀套完整的风险预警机制和财务信息⽹络
2、保持⾃有资⾦和借⼊资⾦的⽐例和适当的负债结构（长短结合，避免还款期过于集中或处于销售淡季），当投资利润率⾼于利息律时，企业扩⼤负债，适当提⾼借⼊资⾦与⾃有资⾦之间的⽐率，就会增加企业权益资本收益率；反之，投资利率低于利息率时，企业负债越多，企业权益资本收益率也就越低，严重时企业会发⽣亏损甚⾄破产。
3、制定还款计划，谨慎负债；利⽤举债加速企业发展的同时，必须加强企业管理，加速资⾦周转，努⼒降低资⾦占⽤额，尽⼒缩短⽣产周期，提⾼产销率，降低收账款项，保证企业信誉
⼤学⽣创业主要的风险来源有融资缺⼝、研究缺⼝、资源缺⼝、信息和信任缺⼝和管理缺⼝等，企业家必须充分利⽤有限的资⾦，在⼈才、技术、产品与市场份额上取得⼀定的竞争⼒，及时建⽴完善的风险管理体系，从⽽达到控制风险的⽬的。风险管理的⽬的并不是消灭风险, ⽽是有准备地、理性地进⾏创业, 减少风险的损失。良好的风险管理能获得巨⼤的经济效果，同时它有助于企业竞争能⼒的提⾼，素质和管理⽔平
的提⾼。只能这样，新创企业才能在竞争⽇趋激烈的市场中保持长久持续的发展。
篇章1：创业风险与防范措施⽅案
⼀.⼤学⽣创业现状⼤学⽣创业这个话题在近年尤其是
在全球⾦融危机爆发后，变得炙⼿可热起来当前，受国际⾦融危机影响，我国就业形势⼗分严峻，⾼校毕业⽣就业压⼒加⼤。各地区、各有关部门都把⾼校毕业⽣就业摆在当前就业⼯作的⾸位，采取了各种切实有效措施，拓宽就业门路，⿎励⾼校毕业⽣到城乡基层、中西部地区和中⼩企业就业，⿎励⾃主创业，⿎励⾻⼲企业和科研项⽬单位吸纳和稳定⾼校毕业⽣就业。对于社会来说，这掀起了⼀波创业的浪潮，创业正迎来前所未有的⼤好时机。⽽新型商业模式层出不穷，融资渠道多元化，政府也出台了众多
扶持政策，这些因素对于有⼼创业的⼤学⽣是个很好的契机。但是尽管国家和学校为⼤学⽣⾃主创业提供诸多⽀持和优惠政策，我国⼤学⽣⾃主创业现状仍令⼈堪忧。有关统计表明，⾃创企业在⼀年内失败的⽐例⾼达50%-80%。对
⾼校学⽣创业来说，这个⽐例更⾼。⾯对如此⾼的创业失败率，⾝为⼤学⽣的我们应该怎么⾯对创业的风险并进⾏有效防范呢?政府和社会也在⾼度关注⼤学⽣创业。但是对于⼤学⽣创业能
否创出⼀番事业，能不能真的会有所作为，很多⼈都持观望的态度。
⼆.创业风险的理解
创业过程就是创业机会、资源、团队之间⾼度配置适当的动态平衡过程，但随着时空的变迁、机会模糊、市场不确定性、资本市场风险及外在环境等因素的冲击，这三个要素也会因为相对地位的变化⽽产⽣失衡的现象，这种失衡现象称为创业风险。⼀般有两个⾓度理解风险，⼀是强调了风险表现为结果的不确定性，⼀是强调为损失的不确定性。前者属于⼴义上的风险，说明未来利润多寡的不确定性。后者属于狭义上的风险，只能表现为损失，没有获利的可能性。风险的核⼼含义是，未来结果的不确定性或损失。如果采取适当的防范策略使破坏或损失的概率不会出现或者说在理性判断的基础上，继⽽采取及
时⽽有效的防范措施，那么风险可能带来机会。由此进⼀步延伸的意义，不仅仅是规避了风险，可能还会带来⽐例不等的收益。这就是为什么有时候风险越⼤，回报越⾼。因此如何判断风险、选择风险、规避风险继⽽运⽤风险，在风险中寻求机会创造收益，意义将更加深远⽽重⼤。鉴于此，⼤学⽣创业风险是指在⼤学⽣创业者的创业过程中，因创业环境的多变性和不确定性，创业机会的复杂性，创业企业的多样性，
⼤学⽣创业者及其创业团队的能⼒不⾜，以及创业投资者实⼒有限等因素⽽导致创业结果的不确定性。
三.⼤学⽣创业的风险分析
对于⼤学⽣创业的现状，对于⼤学⽣创业的风险分析如下：
【1】项⽬选择太盲⽬
⼤学⽣创业时如果只是凭⾃⼰的兴趣和想象来决定投资⽅向，甚⾄仅凭⼀时⼼⾎来潮做决定，从⽽缺乏前期市场调研和论证，那么成功的可能性⼀定很低。创业需要理智⽽不是冲动，需要冷静⽽不是狂热。因此，对于⼤学⽣来说，对创业要持⼗分谨慎的态度。如果对创业所需要的各种条件考虑不周，对创业的前景不甚了解，就马上投⼊资⾦和⼈⼒物⼒，成⽴⾃⼰的公司或者企业，那么将⾯临很⼤的市场风险。
因此，对创业的决策要科学，要深思熟虑，盲⽬决定创业将会埋下风险隐患。
盲⽬创业是⼤学⽣创业的通病。所以⼤学⽣创业者在创业初期⼀定要将市场调研做扎实，在充分了解市场的基础上进⾏创业。